计量工作述职报告

时间弹指一挥间，眨眼间这一段时间的工作即将结束。是时候开始写工作总结了，写出一篇精彩的工作总结非一日之功，需要长期的积累和历练。您是否苦恼一篇优秀的工作总结该如何去写呢？以下是由小编为大家整理的“计量工作述职报告十四篇”，希望能对你有所帮助，请收藏。

xx年，在局的正确领导和上级业务部门的具体指导下，以“”重要思想为指导，全面落实，以“优质服务、创新发展、优质服务”为主线，认真学习贯彻落实，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的工作理念，坚持“安全无小事”，坚持“预防为主、综合治理”的方针，坚持安全工作不断向纵深发展，以科学管理和技术创新为重点开创新工作，不断提高工作质量和效率，圆满实现了局提出的各项工作目标。

一、坚持以人为本理论，不断提高安全生产水平，努力做好安全生产管理工作

我们把安全生产放在第一位，重视抓好员工的安全意识、技术能力、自我防范能力等方面的培训，并取得一定的成效。

一是组织员工学习《消防法》、《电业安全工作规程》、《电业安全工作规程》等有关安全方面的法律规定。

二是坚持每月安全学习一次，做到了组织内容丰富、学习效果明显。

三是组织员工开展“安规学习，提高安全素质”的活动，以提高员工的整体素质为基础，深入学习和贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全方针和“标准化”要求，通过开展安全知识讲座、举办安全知识竞赛、进行安全技能演练等活动，提高全员的安全生产素质。

二、深化全员安全培训教育，全面提高职工素质

为了认真落实各级领导的安全培训计划，我们积极开展形式多样、内容丰富的安全培训教育活动，并取得实效，安全培训教育培训工作从安全培训的内容和效果来看还有待于进一步的提高。

1、我们通过开展形式多样、内容丰富的学习培训活动，有效地提高了职工的安全理论、专业技术水平，为安全生产工作打下坚实的理论与实践基础。全年，我局累计组织职工参加了各类学习培训达60余次，参与人数达35808人次，通过培训，进一步提高了我局安全生产的水平。

2、我们积极开展安全技术交底、技术交底、事故预案等安全培训，有力地提高了全员的安全生产水平。

3、我们坚持“预防为主，防治结合”的方针,把安全教育做为一项长期性的工作来抓，采取各种有效手段。一是加强安全法制教育。我们积极组织全局各单位负责人参加各种业务培训，并进行考试。二是加大现场检查力度。我们积极组织全局范围

太阳升起，今天又是全新的一天，我们也在忙碌中准备结束这段时间的工作，这是让你对自己工作的认识，工作总结要针对重点情况详细具体，非重点的问题，可以少用些笔墨那么如何写一份总结呢？也许下面的“计量工作述职报告(必备11篇)”正合你意！希望你更多关注本网站更新。

时光荏苒，xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……

来工作已有两个月，首先感谢各位同仁对我工作的大力支持与配合，本人会努力工作在实际工作中发现并改善直至解决问题，融入，做好，以“xx人”为荣。就算出到外面，知道人都会竖起大拇指：“xx人，岗岗的”。

下面我代表xxsmt品质部对xx年生产情况进行一个简单的总结汇报，并对xx年针对产品的工作开展进行规划：

同合作已有三月,首先感谢电子对电子生产工作的大力支持与指导，在xx公司的正确指导关注，以及领导带头、各级员工的积极努力下，克服层层困难，生产顺利进行，稳步发展。

经过三个月的磨合改善，生产线的优化重组整合，人员的强化对口培训，生产效率逐渐稳步上升，根据生产效率测评每天可以达120万点以上。

品质方面从开始15%上线不良率降低为2%以下，炉后直通率控制在98%以上;

对炉后qc人员班别由线长组织、主管主导，每日对返机的样品进行开会讨论，增进沟通，挖掘漏出的原因对症下药来提高oqc直通率;aoi检出的不良也从7%的不良降低为2%。

物料方面也在渐渐好转积极改善

一、首先下面由我对xx年9月做产品以来所做的的工作和改善措施和改善跟踪效果做一个简单的回顾：

1、从9月第40周在公司各位领导的领导和各位在座同事的努力下我们公司顺利通过了汽车电子的审核，为公司蠃得更多客户打下坚实的基础;

2、在合作之前，xx公司对xx公司进行制造过程审核，并提出了改善点，在xx公司的努力下和指导下，xx公司很快做出相应改善。

开始合作之后，双方都非常重视这次业务合作，前期的互访沟通每周进行，目前双方的合作已相当顺利;同时邀请我司相关人员定期到xx公司共同检讨质量问题以及相应的改善措施。

a、9月份xx厂调入品质后通过调整内部管理激励机制，smt生产内部建立优秀生产线和优秀员工评比方案，;

彻底打破以往干多干少一个样、干好干坏一个样的局面，从而调动员工积极能动性，增强员工的集体荣誉感;对生产效率和产品质量带来了非常积极的作用;受到了领导职工的好评和欢

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1月28日至29日铁道部质量安全监督总站广州监督站来我标段进行了质量安全监督检查，暴露出我标段施工现场诸多问题，针对指挥部的安排部署，我项目部高度重视，对施工现场和内业资料进行全面大清查，大整顿，并正对此次大整改、大反思活动做出总结。

一、全面部署

根据指挥部的安排部署，我项目部的大整改、大反思活动由指挥部总工程师朱扬琼领导，由施工管理部、安全质量部提出整改方案和监督整改，我项目部项目经理、总工组织本部安全、质检、技术、实验、材料、测量、领工、施工及各专业工种;各架子队进行详细安排和布置，各负其责，协调合作。

二、现场摸底及动员

1月30日至31日，由指挥部总工程师朱扬琼、指挥部施管部、安质部和本人一起对第我项目部所有在建工程进行了全面大普查，发现如下问题：

1、桩基施工现场凌乱，无墩位牌、钻孔施工牌、钻孔记录表、渣样盒。

2、泥浆池未作标准防护，无安全警示牌。

3、上行联络线跨东外环特大桥12#、13#墩，下行联络线跨东外环特大桥8#墩靠近东外环路未作防护。

4、承台基坑未按规定的坡比开挖。

5、承台开挖弃土未外运，弃土乱堆，现场凌乱。

6、承台深基坑未作防护。

7、承台泡水。

8、承台上墩身预埋钢筋锈蚀。

9、承台及墩身混凝土同条件养护试块未按要求养护、标识不清楚。

10、墩身施工支架未按要求搭设爬梯。

11、支架剪刀撑未按要求搭设。

12、高墩未按要求设置防坠网。

13、部分路基边坡未修整，存在超挖现象。

1月31日晚在我项目部召开由我项目部经理主持、指挥部总工、指挥部施管部、安质部、第三项目部全体管理人员、各作业队负责人参加的问题通报和整改动员大会，全面发动和部署，从质量、安全、环保、文明工地等方面对所发现的问题及暂未暴露的问题进行彻底清查，全面整改，提出整改方案。并加强宣传教育和制度落实，严防反弹。将各工点整改任务落实到主要责任人、技术、施工及架子队。对敷衍了事，拒不整改的架子队和个人将进行严厉处罚。

三、整改及落实

从2月1日开始为我项目部全面整改和落实阶段，要求对照我项目部存在的问题及整改安排表及该表未罗列的其