质量述职报告

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总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，是时候写一份总结了。优秀的总结都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面是小编带来的优秀总结范文，希望大家能够喜欢!

作为一名新员工我将在上级主管部门的要求下,认真学习,狠抓工程质量管理,及时纠正工程中的问题,保质保量,对公司负责。现将20_年工作计划如下：

在质检检查之前，做好事前控制工作至关重要，防患于未然才是根本，所以把一切隐患消灭在萌芽状态。作为质检人员，在工程开工前，一定要全面熟悉情况，包括施工图纸的了解，方案设计、会审工作，都是全程参与，只有采取这样严肃、认真态度，我们的质检工作才能做实做好。

全方位狠抓质量管理，严格把好原材料的检验关，对不合格的坚决拒收，争取在源头把不利因素降至最低。一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风。在质检过程中，要保持一种动态的监督。对施工中出现的问题及时提出、纠正。对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格。

严格认真执行评判标准，对所有工序逐一认真检查，并努力做好质量检验表的记录工作，一旦发现质量问题或质量隐患应及时下令操作工停止继续操作并作出整改，以杜绝和减少质量事故的发生。

对事后结果进行总结分析，以便于工作的持续改进。每天施工结束后对施工过程找出往后容易出现的问题及施工过程中可取之处，写入施工日记,在每天的工作中不断地提高个人的业务水平。

在工程质量管理上，我认为一个好的质检人员，其实应该是一个好的工程人员，俗话说：活到老，学到老。不仅要掌握大量的专业知识，此外还需要现场管理经验，这一切，都需要平时的实践，实践出真知。对待质检工作不能人浮于事,做老好人,而要以踏实、严谨的态度对待工作,不懂的东西要善于

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1月28日至29日铁道部质量安全监督总站广州监督站来我标段进行了质量安全监督检查，暴露出我标段施工现场诸多问题，针对指挥部的安排部署，我项目部高度重视，对施工现场和内业资料进行全面大清查，大整顿，并正对此次大整改、大反思活动做出总结。

一、全面部署

根据指挥部的安排部署，我项目部的大整改、大反思活动由指挥部总工程师朱扬琼领导，由施工管理部、安全质量部提出整改方案和监督整改，我项目部项目经理、总工组织本部安全、质检、技术、实验、材料、测量、领工、施工及各专业工种;各架子队进行详细安排和布置，各负其责，协调合作。

二、现场摸底及动员

1月30日至31日，由指挥部总工程师朱扬琼、指挥部施管部、安质部和本人一起对第我项目部所有在建工程进行了全面大普查，发现如下问题：

1、桩基施工现场凌乱，无墩位牌、钻孔施工牌、钻孔记录表、渣样盒。

2、泥浆池未作标准防护，无安全警示牌。

3、上行联络线跨东外环特大桥12#、13#墩，下行联络线跨东外环特大桥8#墩靠近东外环路未作防护。

4、承台基坑未按规定的坡比开挖。

5、承台开挖弃土未外运，弃土乱堆，现场凌乱。

6、承台深基坑未作防护。

7、承台泡水。

8、承台上墩身预埋钢筋锈蚀。

9、承台及墩身混凝土同条件养护试块未按要求养护、标识不清楚。

10、墩身施工支架未按要求搭设爬梯。

11、支架剪刀撑未按要求搭设。

12、高墩未按要求设置防坠网。

13、部分路基边坡未修整，存在超挖现象。

1月31日晚在我项目部召开由我项目部经理主持、指挥部总工、指挥部施管部、安质部、第三项目部全体管理人员、各作业队负责人参加的问题通报和整改动员大会，全面发动和部署，从质量、安全、环保、文明工地等方面对所发现的问题及暂未暴露的问题进行彻底清查，全面整改，提出整改方案。并加强宣传教育和制度落实，严防反弹。将各工点整改任务落实到主要责任人、技术、施工及架子队。对敷衍了事，拒不整改的架子队和个人将进行严厉处罚。

三、整改及落实

从2月1日开始为我项目部全面整改和落实阶段，要求对照我项目部存在的问题及整改安排表及该表未罗列的其

时间总是比我们想象的过得要快，新的工作马上就要来了，回顾归纳自己工作中的问题，总结是一个既可以做动词又可以做名词的词，也是一种应用文体。有哪些好的工作总结模板值得借鉴呢？也许以下内容“质量述职报告(精选10篇)”合你胃口！大家不妨来参考。希望你能喜欢！

质量维修人员年度总结

2019年，是一个充满挑战和机遇的一年，对于我们质量维修人员来说更是如此。我们在工作中遇到了很多的困难和挑战，但我们凭着自己的坚毅与韧性，最终克服了这些困难，完成了一系列的维修任务。

2019年，我们在工作中取得了很多的成绩，其中最令我们自豪的就是我们的服务质量。我们始终坚持“客户至上，服务第一”的原则，严格遵守服务规程，不断改进自己的服务水平，让客户感到满意并信赖。我们始终把产品质量和客户需求放在第一位，以顾客为中心的服务理念在每一个岗位得到了广泛的实践。

在过去的一年中，我们的维修率达到了99%，服务评价满意度达到了97%，得到了客户的一致好评。在这个数字之后，还有我们的良心付出以及用心维护客户的成果。

在这个数字背后，有我们质量维修工作人员的辛勤付出。我们已在每个维修过程中进行了详细的分析，才更好地解决了每一个问题。我们还不断提升自己的业务技能，加强与厂家的合作，以及引进了先进的设备和技术，使我们的工作效率和维修质量大大提高。

我们在过去的一年中也遇到了很多的难题，但我们始终坚信没有完美的服务，只有不断完善的态度，所以我们把每一个困难都看作是一个机遇来挑战我们的业务水平，以期提高工作质量和技能。在不断的实践中，我们总结出了一些经验和方法来提高我们的维修质量。

首先，我们大力推进知识管理系统的建设，在维修的过程中将所遇问题及时反馈，记录下来，不断丰富我们的数据库，致力于逐步实现知识的共享与传承。其次，我们提高维修人员的职业素养，力求维修人员在工作中角色清晰、责任明确、工作量安排到位。同时，养成人人皆是维修师傅的习惯，使得工作更具有针对性与高效性。

我们在过去的一年中，得到了很多人的支持与认可，这让我们感到非常温暖和欣慰。我们会一如既往地坚持自己的服务目标，提高服务质量，为客户和企业的发展做出积极的贡献，这是我们维修人员必须承担起的责任。

总的来说，2019年是一个不平凡的年份，也是我们质量维修人员创新服务，践行使命的一年。我们将继续发扬团队协作，以专业