竞聘部门演讲稿

竞聘部门演讲稿 共50份

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竞聘部门演讲稿精选

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竞聘部门演讲稿 篇1

二是业务发展思路的创新

许多老百姓都还认为我们邮政局只是送信、送报纸的,因为这是邮政的最基础业务,是以前对老百姓影响最大的业务。但如果邮电部门之后,我们的邮政仍然坚持这些基本业务,我们怎么能发展呢。因此我们逐步开发了邮政物流、邮政广告、邮政贺卡、思乡月等高附加值业务,彻底改变了邮政的面貌,整体收入也翻了几翻。

开发业务靠得是什么?是创新,思路的创新。我们的邮政服务拥有全国最大的运输网络,但在我们以前仅用于运输邮件之前,在拓宽思路之后才接受物流配送。

邮政广告也是如此,它通过我们遍布城乡的快递网络发送最直接的广告信息。在这里,我想谈一谈最深刻的业务发展创新。

从邮政贺卡业务的营销来看,我们基本上实现了从最初的关系营销向业务导向型营销的转变,这充分说明我们营销能力增强了,而营销能力增强的根本还在于营销思路的创新。以前都是注入式的营销,向客户直接说明你买我们的贺卡吧,造成客户第一印象的反感,影响了下一步的进展。如果我们在对客户的业务只是一知半解的情况去盲目营销,那么营销失败的可能性就在80%,因为我们不了解客户需要什么,因而无法打动客户。

而如今,大多数的营销人员都懂得了先了解客户的业务范围,以客户需求为突破口,引起客户的兴趣,使客户有兴趣与你谈下去,然后我们在谈话中引入邮政贺卡的桥梁作用,客户自然而然的就会考虑贺卡的作用有多大。在这个阶段,我们的营销已经成功了一半以上。这就是营销方式的创新,虽然营销策略可能是引进的、拿来的,但营销的切入点即了解客户的需求是根据实际情况创新的。

不同的单位、不同的行业甚至不同的个性都需要我们的营销人员考虑最合理的切入点。

其他业务也是同样,思乡月、报刊收订等等,我们都可以从把握客户需求入手,再辅以一定的营销技巧,使客户真正相信我们提供的正是他们需要的。由此可见,营销模式的创新可以增加许多稳定的客户,开发更多的新客户。因此,鼓励员工创新,推动优秀创新是我国邮政发展的源动力。

下面我谈一谈在调动职工积极性方面的粗略设想。

调动职工的业务发展积极性是我们邮政业务持续发展的保障,上级出台的

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竞聘部门演讲稿 竞聘演讲稿
物业部门竞聘演讲稿7篇

做好准备就不怕出现任何意外情况,当我们需要临时在公众面前演讲时。准备演讲稿可以让我们更好地获取和沉淀自己的演讲能,演讲者应该在演讲中使用恰当的感性和理性目标。很高兴为您介绍“物业部门竞聘演讲稿”相关的内容希望能够提供帮助,本文供你参考,希望能帮到你!

物业部门竞聘演讲稿(篇1)

大家好,我竞聘的岗位是物业主管。我叫______,今年27岁,大专文化,考取了物业经理上岗证。三年来在从事物业管理工作岗位上,从事了物业管理各岗位工作。今天我本着锻炼自己,为建行服务的宗旨站到这里,竞聘客服主管一职。物业服务具有专业性、广泛性、从属性、服务性和琐碎性等特点,从委派客服主管应当具备的基本条件和业务素质要求看,就知道这一工件的艰巨性。刚才参加竞聘演讲的同志,都有自己的优势。我要说,我的优势就在于三个方面:

一是有较为扎实的专业知识。

自青干院毕业参加工作以来,我始终不忘学习专业知识,不断地丰富自己、提高自己。参加了我公司的各种业务培训和消防、安全等知识的学习。又参加了豪才律师事务所就山东物业管理法律法规讲座的学习。使我的专业素养和业务水平不断提高。

二是有丰富的实践经验。

三年的物业管理工作经历,使我熟练掌握各项业务操作流程和处理各种突发事件及各项业务管理规定与操作规程,掌握园区管理、装修监管等基本理论知道。深知各项资料档案从业务办理到整理归案,任何问题的防范主要在于是制度的执行与落实,知道客服主管工作的职责任务,明白做客服主管所必备的素质和要求。

三是有较强的工作能力。

我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养,踏实干事,诚实待人。经过不断学习和锻炼,自己的业务能力、组织协调能力、判断分析能力、具体处理客服工作中实际能力都有了很大提高,能够胜任客服主管工作。假若我能够竞聘上岗,我打算从以下几个方面配合做好客服主管一职,提高客服服务工作质效,树立客服主管优质的形象。我的目标是:我与客服主管共发展。

1、加强学习,全面提高自身素质。

努力学习各种新知识,适应形势发展的需要。贯彻执行好国家有关物业管理法规和公司内部规章制度及操作规程。在思想上树立主人公的观念,以全局为重,以事业为重,以公司发展为重,将自己的才智毫无保留的贡献出来,不当摆设。在工作中,维护鑫苑形象,维护团队形象,讲团结顾大局,摆正位置,当好主角。做到“三个服从”,即个人服从公司,感情服从原则,主观服从客观。做到

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物业部门竞聘演讲稿 物业竞聘演讲稿
2023支部竞聘演讲稿

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支部竞聘演讲稿 篇1

各位领导、各位同事:

大家好!

感谢支行领导为我们创造了这次公平竞争的机会!为了响应人事制度改革的召唤,按照竞职方案,我符合支行营业部主任职务。我现年____岁,中共党员,大专文化程度,会计师专业技术职称。

我的优势:一是工作经历丰富。参加工作以来,我先后任过诸蓄员、信贷员、保卫科科长等职,积累了较为丰富的实践经验。二是改革面前有股“闯劲”。我一直把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭,无论干什么,都把事业放在心上,责任担在肩上,尽职尽责,埋头苦干,全身心地投入。多年来,组织上的培养,领导和同事们的支持和帮助,造就了我敢于坚持原则,主持公道,秉公办事,作风正派,求真务实,胸怀宽广,谦让容人,善于听取群众意见的品格。我始终认为,干好事业靠的是忠诚于事业,靠的是一丝不苟的责任心。在关键时候,我从不缩头缩尾,有一种敢闯、敢作、敢为的精神。三是业务方面有股“钻劲”。在长期的银行工作中,我干过x年的,干过x年的,无论是在业务学习中,还是在业务管理上,我都坚持走到哪里就学到哪里,向老领导学习,向专家们学习,向同志们学习,向实践学习,以肯于钻研的学习精神,不给自己留疑问,无愧于领导和同志们的理解和信任。前年,我主动为自己“充电”,考上了湖南财经学院的在职研究生,并较为系统地学习了银行管理、经济管理、计算机和英语等方面的知识。我感到自己在业务工作中积累了一套较为成熟的思路与方法,在管理和改革中也有自己的见解和方法。

如果有幸得到各位领导和同志们的信任和支持,我将迅速找准自己的位置,尽快进入角色,认真履行责。

一、提升服务层次,丰富服务内涵。服务是永恒的主题。要提升服务层次,要丰富服务内涵。对客户我们必须用“心”服务,做到诚心、热心、细心、耐心。要大力提倡“温馨服务”,建立制度,熟悉掌握客户信息,把顾客看作是自已的亲戚朋友,看作是自已的家人,把自已的工作变成传递温馨的窗口,树立支行的良好形象。

二、正视薄弱环节,迎难而上.针对 营业部经营管理基础脆弱、激励约束机制不强、思想作风不硬的现状,我认为要发扬团队精神,要具有高度的责

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