竞争上岗方案 共50份
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竞争上岗是提高个人竞争力的途径,而实施竞争上岗方案则是关键。本计划旨在提供可行的实施方案,帮助大家成功上岗。下面是工作总结之家小编带来的“竞争上岗实施方案汇总5篇”,欢迎阅读!
竞争上岗实施方案(一)随着社会的不断发展,职场竞争日益激烈,如何提高自身的竞争力,成为求职者和在职员工共同面临的问题。竞争上岗制度是一种新的就业方式,它针对的是那些在职场中有一定经验的人,通过竞争,使得获胜者可以顺利晋升。下面,我将为大家提出一份竞争上岗的实施方案。
一、确定竞争职位和人员对象
竞争上岗制度应该要求具备一定的专业知识和工作经验,因此,在制定实施方案之前应先明确竞争职位和人员对象。竞争的职位应该是企业中需要提高能力的低层次管理岗位,适合那些有5年以上从业经历的职工。
二、制定竞争条件和评分标准
竞争上岗需要明确的是竞争条件和评分标准,这是保障竞争公平公正的重要措施。竞争条件包括参赛人员最低学历、工作年限、绩效考核等。评分标准则应该从工作表现、职业素养等方面综合考量,以量化的方式进行评分。
三、培训与考试
为了保证竞争公平公正,竞争上岗制度应该在选拔前进行统一的培训和考试。培训和考试的内容应包括业务知识和管理技能等,以确保参赛者能胜任工作。
四、记录评分结果
评分结果应当被记录下来,包括评分者、评分标准、分值等,以便后续审核。评审结束后,应该在公司内部通知公告公示获胜者名单,表彰颁奖。
五、竞争上岗奖励
获胜者在晋升后,应获得一定的奖励。奖励应兼顾实物和名誉激励,包括加薪、晋升、工作好评等,同时对于其他未必获胜的职工也应当给予一定的激励。
六、评估和改进
竞争上岗实施之后,应当进行定期评估和改进。评估和改进是一项连续的、循序渐进的过程,应反思和总结,保证管理制度更加完善。
以上就是竞争上岗的实施方案。在竞争激烈的职场,实施这样一种制度,有助于:提高企业内部人才的素质,调动员工的工作积极性,提升企业绩效,进一步增强企业核心竞争力。
竞争上岗实施方案(二)随着市场经济的不断发展和企业竞争的日益激烈,人才的竞争愈发激烈,如何更好地提高员工的素质和能力,使其适应企业经营发展的需要,成为企业竞争的关键之一。竞争上岗制度是国家技术创新体系的一项重要措施,它的实施对于提高员工的职业素养和能力,促进企业的发展和创新,提
查看更多>>为了确保工作能够如期的开展下去。我们时常要准备一份自己的方案,我们该如何动笔去写自己的具体方案呢?您所需的“竞聘上岗方案”我们已为您备妥,相信你可以找到有用的东西!
竞聘上岗方案(篇1)为更好地加强局属事业单位领导班子建设,经局党委研究,决定进行干部竞争上岗工作。为进一步规范干部选拔考察工作程序、加强民主监督,选准用好干部,特提出如下实施方案:
一、指导思想
围绕提高党的执政能力建设,参照《干部任用条例》和《宁波市市直单位中层干部竞争上岗实施细则》等文件精神,坚持德才兼备,任人唯贤,群众公认,注重实绩和公开、平等、竞争、择优的原则,强化激励机制,努力形成正确的选人、用人导向,不断加强干部队伍建设,为加强局属事业单位全面建设,更加出色地完成国土资源各项工作任务提供更好的组织保证。
二、竞争岗位、任职条件及报名范围
(一)竞争岗位
1、市国土资源监察支队副支队长1职;
2、市征地拆迁办公室副主任2职;
3、市国土资源交易登记中心副主任2职;
4、市城市土地储备中心中层正职(副处)2职。
(二)任职条件
1、基本条件
(1)思想政治素质好。能认真贯彻执行党的路线方针政策,政治立场坚定。
(2)有强烈的事业心和政治责任感,具备任职所需的领导能力、工作经验和业务知识水平。
(3)大局意识强,坚持依法办事,作风正派。
(4)工作积极勤奋,实绩明显。
(5)廉洁自律,在群众中有较高的认可度。
2、资格条件
(1)具有5年以上工龄;
(2)大专以上文化程度,且具有从事所报名竞争岗位的专业知识和相应的工作经历;
(3)任正科级职务或具有高级专业技术职称且被聘任满3年;
(4)年龄:50周岁以下(事业单位人员报名竞争监察支队副支队长岗位的,年龄45周岁以下;工龄、年龄、任现职时间计算截止20xx年3月31日);
(5)身体健康,符合任职回避规定。
(三)报名范围
局机关、局属事业单位和市辖区、开发园区国土分局符合任职条件的干部。
三、方法程序
(一)制定并公布实施方案
实施方案经党委讨论确定后,通过一定的形式将主要内容予以公布。
(二)报名与资格审查
1、报名。报名参加竞争上岗的人员自愿填报竞争职位,原则上只能报一个志愿,同时应填写是否服从组织安排。
2、资格审查。由局组织人事处对报名人员进行资格审查,并公布结果。
(三)组织面试
1、面试形式。采取以命题演讲、在规定的时间内自
查看更多>>古语言,一分耕耘,一分收获,在经济发展迅速的今天。我们经常都会用到报告,上级机关能通过报告获得信息,了解下情。小编为大家整理的“竞争上岗述职报告”或许能够为您带来新的启示,我相信这些课程可以提高您的技能水平!
竞争上岗述职报告(篇1)忙忙碌碌的一学期很快过去,在园领导的正确领导下,我班班级工作运转良好,不能用硕果累累来作总结,但也收获颇多,忐忑不少。现总结如下:
一、逐渐适应,明确任务
初来乍到,新的环境,新的班级,新的同事,让自己心有忐忑。努力使自己放松心情并严格要求自己。加强政治学习,遵守纪律,热爱集体,以积极热情的态度去完成幼儿园的各项任务。接下来就是了解班级成员,更深入了解每一位宝宝的情况和心理,对宝宝多抱抱、亲亲来使她们更快的接纳我、认可我、喜欢我。
二、教学、保育工作
我班宝宝在短时间内适应幼儿园生活,特别是新生,适应能力较强。我们三位老师始终用“爱心、细心、耐心”真诚的面对每一位幼儿,让孩子从点滴中真正感受到老师的爱。托班幼儿年龄较小,自理能力差,需要老师花费大量的精力来培养幼儿的一日常规。我们班的全体老师按照统一要求,统一原则来培养幼儿的常规,同时加强幼儿文明礼貌的引导,从我做起,严格要求自己的,促使幼儿从小接受文明的熏陶。
在教学活动中认真备课,做好课前的物质准备和知识准备工作。领导的听课指导使自己的教育理念豁朗开朗,在活动中要多重视激发幼儿的探索欲和发散思维。让幼儿从小养成善于思考的好习惯。保育工作方面不仅要让孩子吃好喝好,保证身体的健康,还要多关注幼儿的情绪变化,每天摸一摸、抱一抱,与孩子进行真诚的沟通,让孩子在一个温馨、舒适、和谐的环境中身心愉悦的成长。
三、班级测查
学期末的测查,总体不是很理想,常规搬椅子和漱口做的不好。平时孩子们需要提醒才会做的好,今天由于没有老师的责任没有提醒,所以想想还是孩子们平时没养成好习惯,需要老师随时提醒。下一步要严格要求孩子们,与配班老师沟通协调好,做到班级管理统一,步调一致,用有效的方法使幼儿尽快养成好习惯。
四、家长工作
虽然来的时间较短,但家长工作做的还不错,平时找各种机会主动亲切与家长沟通孩子的情况,随时了解幼儿的发展状况,并实施有效的教育策略,个别有疑惑的家长通过沟通交流表示理解并配合我们的工作,更好的做到家园共育工作。
五、安全工作
安全工作是幼儿园工作的重中之重。保障每一个幼儿的人身安全
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