技术人员年终述职报告 共49份
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技术人员年终述职报告【篇1】一、立足工区自修,科学维修保养,保证工作环境,适时调整参数。
检修前仪表总的完好率只有67%,控制率只有49%,装置处于盲操作状态,操作工完全凭经验和现场死看死守。
没有仪表工和修保队伍的情况,面临巨大的工作压力,为了改变这种情况,我制定并实施了《仪表完好率达标改造工程计划》,主要完成了以下工作:
(1)开展自主维修。进行技术分析,有维修价值的确定故障原因,制作专用维修工具,购进故障元器件。完成了9台气动开关阀、4台气动调节阀、5台浮子液位计、2台雷达液位计维修工作。
(2)处理回路故障。更换信号电缆2处,更换模块3块,底板1块,端子排51节。
(3)试验装置仪表风干燥机维修。调整再生时间,增设低点放空,报料更换故障膜片,更换干燥器分子筛。
(4)改造2套装置仪表供电ups。用仪表风吹扫接口柜、上位机箱等。
(5)新上43个仪表保温箱,维修保温箱17个,更换仪表电伴热带239米。
(6)、更换试验装置控制系统上位机2台。更换压力表103块、双金属温度计23块、压力变送器25台、温度变送器19台。仪表完好率99%,控制率100%
二、开展技术革新
上报革新成果四项:co2气计量系统改造、工业化装置控制系统完善、仪表完好率达标改造、组装耐振型电机轴温热阻探头研制主持的成果获得技术革新一等奖、三等奖各一项,上报技术论文四篇。
三、开展培训工作
今年1月,我参加了仪表技术人员培训课程的教学计划编制、教学和评价。经过努力,自维护以来,仪器基本没有问题,达到了一年维护保修的目标,反映了专业水平。
对自己20xx年的评论是:经历和克服了工作以来从未有过的压力和挑战,反映了普通职位的价值。今后,我们应继续探索和改进,提高生产保障,降低成本,提高效率。
技术人员年终述职报告【篇2】尊敬的各位们:
大家上午好!
20xx年在河东运输段的正确下,在全站职工的鼎力支持和配合下,按各级组织的工作思路、目标、任务,立足本职,勤奋努力、拼搏向上,积极展开工作,我始终以科学发展观为统领,坚持“安
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技术员个人述职报告 篇1成型技术员述职报告
尊敬的领导:
我是xxxx成型车间的一名成型技术员。在过去的一年里,我在公司的指导下,努力工作,积极进取,从中获取了很多的收获和成长。对于这一年的工作,我详细地向大家做一下述职报告。
一、理论知识的学习
加工制造是一个需要不断学习、探索和创新的行业。在这一年的工作中,我主要集中在加强自己的理论知识储备,通过学习图纸分析和零件加工技术等基础知识,为工作打下了牢固的基础。另外,我还主动学习相关的材料知识,包括材料的力学性能、热处理工艺等,为加工过程中的材料选择和加工参数的设置提供了重要依据。
二、机台操作技能的提高
除了理论知识的学习,我也在不断的锤炼自己的实际操作技能。在零件加工及机台操作过程中,我注重细节,提高了自身的工作效率和加工质量。遇到加工问题,我也会主动向前辈技术员请教,不断总结经验,进一步提升了自己的工作能力。
三、组织生产过程的技能
一名优秀的成型技术员,除了具备出色的编程和操作技能,还需要在生产过程中扮演一个组织者的角色。我在这一年中主动申请组织一些加工任务的安排,并与领导和工人进行了充分地讨论和协商,确保加工任务的安排得以更合理化。在组织过程中,我注重与工人的沟通和协作,以及通过技术手段,优化加工过程,提高了生产效率和质量,为公司的生产绩效做出了一些贡献。
四、安全意识的加强
在成型车间的工作中,安全事故的发生是一件十分严重的事情。为了保证生产过程的安全,我在工作中特别注重加强安全意识,提高了自己在工作中的防范意识和应急处理能力。在现场安全检查和工作中,我也积极参与,发现问题及时报告,以确保工厂的生产运转安全。
综上所述,这一年里,我的工作心态积极向上,认真对待工作,提高了自己的专业技能和实际操作能力,做出了不少贡献。同时,我也明白自己还有很多可以提高和改进之处,未来我将会继续努力,为公司的发展竭尽所能。
谢谢!
技术员个人述职报告 篇2尊敬的领导:
我是机械制造技术专业毕业生,自2015年以来一直在您公司担任成型技术员职位,我谨向公司领导述职报告。
查看更多>>时间的脚步总是走得如此悄然,近期的工作已结束,就需要我们对自己近阶段的工作进行归纳,做好工作总结,可以优化我们的工作技能。怎么才能将工作总结写得全面呢?经过小编精心整理,推出技术述职报告,还请多多关注我们网站!
技术述职报告【篇1】20xx年已然过去,迎来新的20xx年。20xx年,通过一年的努力,我们班组在公司及车间的正确带领下,通过一年的努力,出色地完成了既定的工作任务,在生产上取得不错的成绩。回顾我们冲压技术班组这一年来的工作,看到了成绩也发现了不足,我们力求认真总结今年的工作,从中汲取经验教训,使明年的工作开展得更好。冲压技术班组是冲压车间生产工作中的一个重要环节,对于我们来说,保障生产和提高产品质量就是命令。以下是我们对全年工作的总结汇报:
一、加强班组建设,提高质量改善意识,为车间树立榜样
班组是企业的细胞,是企业安全生产的前沿阵地。为提高班组建设的全面发展,完成班组的各项任务,我们班组严格执行公司的各项规章制度,并制订了一系列的班组考核规则,从实际出发,落实到每一位班组成员,以调动职工的积极性和创造性。我们在工作中比生产员工更严格要求自己,不断提高自身素质,理论与实践相结合,树立正确的思想认识,积极创建文明岗位。
班组负责人充分利用班前会进行提高质量改善意识的教育贯彻,不间断地向班组所有职工灌输生产和质量同样重要的思想意识,做到言传身教,充分发挥团队的合作精神,学先进、赶先进、超先进;利用车间板报定期张贴生产产品过程中遇到的质量问题及解决方案,便于车间所有人员查看和解决零件质量问题;班组成员每月积极撰写工作总结,从中可以看出每个人每个月的成长与收获,利于班组每位成员根据自身实际有着重点地发展。
二、爱岗敬业、将工作永远放在第一位
冲压工艺技术是冲压车间的关重环节,为冲压生产作技术支持和保证。我组各位工艺技术人员始终保持为生产服务和保障的观念,随时跟踪在生产第一线,处理线上发现的问题,将一些问题处理在萌芽状态;根据公司质量管控的要求随时到后序各车间了解片件及总成的装车状态,整改后序车间提出的问题。
我司是一家新兴的汽车研发、制造企业,在各个环节中出现各类问题是在所难免的,这时我们工艺技术人员迎难而上,针对各类问题及时跟进,确认工艺解决方案、并着手解决问题。特别是在mpv模具回厂时,模具根本无法生产、加之车型上市时期临近,这
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