康复科工作总结

年轮流转，时光飞逝，回想起来，我们或多或少会在某些时候有些深刻的故事，我们一般会在事情结束之后写一篇总结，总结也是对自己的更优秀的自己负责，我们该如何去写一份优秀的总结范文呢？以下“康复科工作总结模板”由小编为大家收集整理，建议你收藏本页和本站，以便后续阅读！

精神康复科年度工作总结

回顾2019年，精神康复科全体员工在科室主管的带领下，兢兢业业、认真负责地开展各项工作，积极为精神疾病患者服务，为患者提供更优质、更全面、更专业的服务。下面，本文将对2019年精神康复科的工作进行总结：

一、强化科室建设

在科室建设方面，精神康复科开展了诸多的工作，如重新布置了科室的布局，完成了科室较为重要的设备设施的更新换代，并且实现了对科室功能的提升。此外，还对科室医疗仪器设备进行了检修和清洁，保证了医疗服务的持续性和稳定性。通过这些工作的开展，使得科室建设更为完善，有利于满足患者不断增长的精神卫生需求。

二、加强专业技术团队建设

为了更好地为患者提供精神康复服务，加强专业技术团队建设显得尤为关键。因此，本科室开展了医生授课、研讨交流等诸多活动，以提高员工的业务水平与综合素质。同时，通过技能在线培训、走访学习等方式，深入了解行业前沿知识，跟进精神康复领域的最新研究成果，以便为患者提供更好的治疗保障。

三、进一步提高护理服务水平

作为一个综合性的医疗科室，精神康复科拥有一支高素质的护理团队。为了进一步提高服务水平，针对患者的特点，本科室开展了诸多护理技能培训，提升了护理人员的运用临床护理装备与工具的能力，加强了护理人员对患者需求的关注和服务，增强了患者的满意度和对科室的信赖。

四、积极开展科普宣传

作为一家专注于精神康复服务的科室，精神康复科非常注重向公众传递健康的生活方式和正确的精神卫生知识。因此，本科室通过丰富多彩的科普宣传形式，如网站、广告、推送等，向广大市民普及精神卫生知识，提高精神疾病的防治意识，宣传精神康复科的治疗特色，增强市民的信心和积极性。

五、加强团队协作

积极的团队协作是精神康复科能够不断发展壮大的重要因素之一。在2019年，本科室全体人员突出协作与合作精神，互帮互助，任劳任怨，克服各种困难和挑战，完成了科室各项目标任务。在此基础上，科室进一步加强团队建设，推进人员管理制度创新，实现了老员工的技能培训和新员工的引进，保障了团队的流动性和运作效

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2018年中医康复科护理工作总结

2018年，对于中医康复科来说，是成长的一年、收获的一年、渐进的一年到期。中医康复科于2016年10月20日开业。两年来，在院领导、护理科、科主任的正确领导和关爱下，在全科的共同努力下工作人员，我们部门从原来的一步一步做起。 20张床位发展到今天的32张床位，针灸室从2个增加到4个，艾灸室从无到有。无论是经济效益还是社会效益，都取得了不错的成绩。的结果。围绕“以病人为中心”、“质量为生命”的主题，狠抓护理质量，提高技术水平，有效推进我科护理管理制度化、规范化，护理质量不断提升得到稳步改善。完成各项护理工作后，将全年工作总结如下：

1．基本情况：

我科现有床位32张，护理人员8人，全年收治患者总数。 .人，经济总收入为 。 . . .元。

2.严抓护理质量安全，确保护理质量管理体系有效运行

1．加强护理质量质量控制，科室成立护理质量控制小组，组织小组成员学习护理质量标准，详细讲解护理质量控制的要求和方法，使成员品管组的人员能够很好地开展工作，带动了科室护理质量的提高。 要求品管员采取定期和抽查相结合的方式，每周重点检查护理质量，并将检查结果记录在品管簿上。月底召开护理质量会议，进行点评、分析、总结。并与绩效考核挂钩。

2.改变护理质量反馈方式。 以往在月末召开护理质量会议时，直接提出问题，然后进行分析总结。自2018年9月起，我科改变了护理质量分析方法。首先，要求每组质量控制人员对自己的管理负责。 , 如果在检查过程中发现有问题，请用手机拍照。月底召开护理质量会议时，以打图的形式，让大家参与找出问题，然后大家一起分析总结，制定相应的措施，使分析过程容易 愉快，接受纠正措施并积极实施。

3.严格落实各项核心制度，每天坚持床边交接。先由分班护士检查自己控制的床位，再由夜班护士对重点病人和特殊情况的病人负责。床边交接，组长班必须参与整个病房的病人交接，其他责任护士只需要交接自己负责的病人，既突出重点，又节省时间。 对于核查制度，为了杜绝漏洞，今年已经发放的盒装口服药必须重新核查，已经

坚守规章制度是处理文档的一个基本要求，借鉴范文是应对写作难题的一种方式。范文的架构清晰明白，为读者留下了深刻的影响，您试过运用范文模板创作文章吗？经过反复修改，我们为您精心准备了这篇“康复科护士长工作总结”，期待这篇文章能给您提供一些实际操作的技巧，以便您学习到实际操作的技能！

一、做一个有效的管理者

在护理部的统一安排部署下，结合科室的实际，有计划的开展工作，合理安排自己的时间，即重业务，又不轻管理，并经常审视自己的工作效率。作为一名管理者，即要懂得放权，又要兼顾指导，用护士之所长，多鼓励沟通，少批评和指手画脚，使科室同事形成团结协助的'氛围，充分发挥科室的团队效能。

二、做一个有威信的管理者

突出的业务能力是护士长树立威信的基础，在今后的工作中，我将坚持不懈的学习业务知识，不断掌握新知识，新技术，努力做到以技服人。在日常工作中，。学教育网严格自律，要求护士做到的自己首先要做到。当遇到突发事件时，敢于挺身而出，冷静分析，沉着处理。在工作中时刻注意调整自己的心态，以积极向上的态度面对工作。并及时有效的解决护士思想上，工作上的难题，使科室形成积极、乐观、主动的工作氛围。

三、做一个善于沟通的管理者

要求自身并带动科护士加强人文素质的学习及培养，不断提高沟通的技巧，从患者的需求出发，进行个性化服务，诚恳的倾听患者的意见和批评，努力构建和谐的护患关系。同时加强与生的沟通与交流，多商量，多协作。密切配合生做好临床诊疗工作。

上述是我竞聘护士长后粗略的工作设想，而具体的证明将在未来的每一个日子展开，请各位领导给我这个证明的机会。谢谢！！

忙碌而又充实的一年即将过去，在院领导及护理部主任的各方面的支持和教导下，还算比较顺利完成各项任务。今年是首次担任护士长这个职务，在管理这方面都不懂得如何着手，有时碰到难题就只能去向主任讨教，在主任循循善诱的教导及安排部署下，结合科室的实际，有计划的开展工作，合理安排时间，即重业务，又不轻管理，并经常审视自己的工作效率。并总结如下：

一、严格执行规章制度是提高护理质量，确保安全医疗的根本保证。

二、提高管理水平：

1、按要求每月5日前交把本科室护士考核交予护理部。

2、按要求把每月工作做一小结，以利于总结经验，开展工作。

3、积极参加护士长例会：认真记录安排本月工作重点，总结上