康复年度工作总结

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康复医院建设年度总结

近年来，康复医院在国内的建设和发展取得了长足的进步。为了更好地总结和评估康复医院的建设成果，我们做了一份年度总结。以下是具体内容：

一、康复医院建设情况

在去年，我国共新建康复医院5家，扩建、改建、升级康复医院25家。其中包括一些三甲医院、二甲医院、乡镇卫生院等。建设规模进一步扩大，床位数也逐步增多。新建的5家康复医院共提供了800张床位，扩建、改建、升级的25家康复医院共提供4000张床位。

二、康复医院设备情况

随着医学科技的发展和社会需求的提升，康复医院的设备配置和管理也日益完善。扩建、改建、升级的康复医院相继更新了骨密度测量仪、酸碱平衡仪、神经康复治疗系统等设备。同时，还引进了国外先进的康复设备，如电疗治疗系统、运动康复系统等。这些设备的投入使用，为康复医院的治疗提供了更加精准的技术支持。

三、康复医院人才队伍情况

康复医院建设，除了设备的投入，人才队伍的建设也至关重要。各康复医院积极招揽相关专业人才，建立高水平康复医务人员培训机制，拓展学科教育的广度和深度，提升编辑人才素质和能力。在去年，康复医院人才队伍共招聘了380名临床专业医师和相关专业技术人员。同时，康复医院还加强了医务人员的培训和交流，举办了多项专业交流会议和培训班。加强人才队伍建设为康复医院的发展提供了坚实的人力资源基础。

四、康复医院服务情况

康复医院的服务业态也得到了不断的升级改善。去年，各康复医院在服务理念、服务方式、服务内容等方面不断创新，为患者提供了更加便捷、全面、高效的康复服务。其中，康复科技、康复科普、康复咨询等服务形式获得了广泛认可。同时，各康复医院还加强与社区卫生机构和家庭医生等社会服务机构的合作，联动协同发力，形成康复服务链条，提高了康复医院的服务水平。

五、康复医院专业特色

在康复医院建设中，各医院在专业特色方面也做出了很多努力和实践。一些康复医院开始注重针对患者的康复诊疗方案定制，提供个性化康复服务。另外，一些康复医院还注重建立康复科技应用研究平台，发挥康复科技健康服

转眼2012年又即将过去，我们xx医院康复科在院领导的正确方针指导及带领下，在全体康复人员的努力及全院各科室的支持下，从无到有，从小到大，康复技术人员从最初的五六人到现在的十五六人；每月经济收入从xx年的八九万到现在的四五十万；从中医下的二级科室到现在的一级康复科，整个康复科一直在稳步的茁壮成长。

即将过去的2012年，在李主任及黄老师的直接管理下，康复科工作开展的有声有色。

首先，在李主任的精心准备下，我们成功的申请了一级康复科，修订和完善了适合本院康复科的各项规章制度，除了请外院康复专家会诊病人、指导工作，还引进了一名专业康复主治医生，不断壮大康复治疗师队伍，解决了本院康复科是否能继续生存及发展的根本问题。

其次，康复科经济收入较往年明显提高，月收入基本在四十万以上，并呈逐步上升趋势，未见从前的大起大落，且全体康复人员加强学习，提高自身理论水平，不断完善康复病史及病程记录，在院领导的精心指导下，成功地完成了市医保局及市质控检查的要求，并取得了比较好的成绩。

另外，在院部的号召下，康复科以病人为中心、以提高医疗质量为宗旨，不断地改善医疗技术水平，处理好与病人的医患关系，努力为病人提供优质的服务，并取得了明显的社会效益，得到了病人及家属的一致好评。康复科投诉较往年明显减少，得到的锦旗及表扬信较往年明显增加，出院后门诊复诊率也较往年明显提高。

回首过去一年，我们确实取得了一些成绩，但康复科想要持续发展，仍需继续努力，在此，提出我个人的几点看法。

其一，现在康复科每月的经济收入已经达到一个瓶颈，每个病人针对他们的具体病情所能开得康复项目已经满额，在此基础上想要继续提高，把康复科做大做强，首先要解决的是优化病人结构，现在除了离休干部，真正有康复价值能看到康复效果的病人不到1/10，然而，想要提高经济效益和社会效益，只能是增加这样的病人。比如，今年，二病区一个病人，韩炯，脑梗塞不到一月入院，入院时查体，右侧肢体偏瘫，肌力0级，言语功能障碍，入院后，他所开的康复治疗每天达150元左右（而一般老年病人每天最多100元左右），经过半年的康复治疗，能独立行走300米以上，与人正常交流，出院后到我院门诊继续治疗（这又是一笔费用）,而且，病人主动在外院帮我院康复科宣传，有些病人看到他的康复效果，听到他的宣传莫名而来，如果再多些这样的病人为我们宣传，到时，我们医院也能像徐中心、静安老年医

工作总结之家工作总结频道为大家整理的2014康复科年度工作总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。

康复科为医院新成立的科室，在院领导的支持下，在全科人员的共同努力下，从无到有，由简单到完善，从松散到严谨，仅用一年时间便走上正轨，创造了骄人的社会效益与经济效益。 随着“以病人为中心，以提高医疗质量为主题”的医院管理年活动纵深开展，康复科积极按照活动安排，组织科室学习、制定整改措施，落实管理年活动要求。 开展“医疗质量管理年”活动的目的，是规范医疗服务行为，提高医疗护理质量，增强医院的社会信任度和病人的就医安全感，为达到这一目的，科室依据自身特点与职责分为医疗、护理、理疗、推拿、流程等质量管理组，由王刚主任指导，细化分解“新疆医疗质量管理年医院评价标准”各项条款，并逐一落实。如依据“标准” 健全各项流程，由相关人员把关进行监督考核，每周院周会后集体反馈讨论，确保发现一个问题，就重视这个问题，并快速的解决这个问题。如病人反映做治疗等候时间长，科室便多方联系新购二台中频治疗仪，延长推拿师工作时长，采用周六、日预约方式解决推拿病人的不便。病人多为腰腿痛病人，需卧硬板床，科室便联系厂家为科里增做硬板床，以保证每位住院病人都能有良好的住院条件。 在康复科做治疗的不仅有住院病人还有大量的门诊就医病人，虽然工作人员少，工作量大，可是所有的医务人员在面对病人提出的询问时都不会生、冷、硬的推委敷衍病人，“我们多说一句话，病人就会少走很多弯路”这种观念已经深植人心，正是这种团结的、和谐的流程配合，康复科这一年来的病人满意率持续在96%以上，受到病人的表扬与肯定。 医院管理年的活动在科里如火如荼进行，将活动的内容向病人宣传也已成为常规，这不，每当太阳刚刚升起，早起的刘师傅就会在过道里很费力的摸索着什么，细看之下才明白，年逾古稀的老人家在关过道灯呢。起初我以为这是他一时的心血来潮之举，但是后来我仔细观察发现这“小动作”是他的习惯，而且还包括洗手间没关紧滴答冒水的水龙头。这“小动作”现在已成为科室各病员的常规习惯了。 这种良好互助不是一日两日所形成的，在未来的工作中，康复科全体员工依然会将“标准”的内容做为自身工作的准则，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。