临床科室年终工作总结

期待这份"临床科室年终工作总结"能够让您更深入了解相关事项，大家是否还在为写年度工作总结而感到发愁呢？一年的时间正在快速地过去。我们需要开始策划岗位的年度工作总结了，工作总结的质量直接影响团队工作效率的提高程度，为了方便收藏和回访请将本页加入浏览器收藏夹中！

新年快到了，不知不觉20xx已经过去了。在过去的一年里，没有一点进步。即将进入20xx，作为车间主任，我需要对20xx的工作做一个总结，争取明年更好。

1、首先，为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。在制度约束下，在质检部门的配合下，及时完成上级下达的生产任务，确保生产出的产品质量上乘，要求员工认识到质量的重要性.

2.在生产过程中进行质量控制，协助质检做好产品检验，确保生产的产品质量上乘，真正做到“正品”我们的佳能人。

3.在管理方面提出的三效管理方法

a．管理要求效益、质量效益、安全生产。员工可以合理规范地操作。没有质量就没有效益，产量再高也是徒劳的，反而会给企业造成损失。

b.管理要高效，工作要合理分工，让人用得上，给员工分配岗位，让每个员工都能在最适合的岗位上工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节省生产成本。

c.管理一定要有效，我个人认为理解有效就是发挥自己最大的能力。此时，要关注员工的思想动态，根据我个人的管理经验，做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。这就是它的工作原理。杜绝员工不尽力的现象。我认为一个好的经理应该让上级放心，让员工觉得他们和你有关系。

4、生产设备方面，每月进行维护保养，专人负责。车间主任负责监督和保证正常生产，年内基本没有因设备损坏造成生产延误。

5.新员工的培训先易后难。新员工刚来的时候，连打包带都不会换。经过培训，车间工人现在可以使用所有的生产设备。 .员工思想素质低。针对这一现象，车间每周召开一次定期工作会议，每月召开一次质量事故会议。提高员工思想素质和技术素质，使员工逐步成为合格的佳能。

6.在gmp信息系统的使用中，所有产品都有记录。原始记录是由一个人制作的。自 10 月以来，我们两个团队中的一个已经能够独立填写记录。 .用系统指导生产，减少质量事故的发生。

7、车间的卫生和车间的维护也做得很好。除了个别门上的轻微划痕外，工作人员没有发现任何故意损坏。没有发现门锁不能正常工作。卫生也一尘不染。每个环卫区有专人负责，生产辅助设

总结是对自身社会实践进行回顾的产物，它以自身工作实践为材料。是回顾过去，对前一段时间里的工作进行反思，但目的还是为了做好下一阶段的工作。以下是为大家准备的《临床科室年终总结结尾》，希望对大家有帮助。 【篇一】

xx年在领导下在全科医生的辛勤工作下，我科工作全面健康、协调快速发展的重要一年，这一年取得了可喜的成绩：全年的业务总收入、入院人数、出院人数比去年同期增加了近五成;经济效益和社会效益双增长。

一、加大科室管理力度，创新优质服务新模式

1、首先我们认真组织科室医师，反复学习了医院的各种文件及规章制度。

2、树立优质服务理念，提出科室服务理念，树立起各具特色的服务理念和行为规范。落实医疗服务规范，落实医生查房制度。一年来，科室住院部医生在坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务，吸引了大量病患者的就医就诊，住院病人数明显增长，均达到历史水平。

3、xx年度科室一方面加大对医生的管理和培训。

4、积极调整医疗结构，采取有效措施，想方设法降低医疗费用，取得显著效果。一是抓合理用药。二是抓单病种费用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周转。通过采取一系列强有力措施，保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标，在科室业务增长速度较快的情况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担。又提高了医院科室的效率。

二、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平

1.注重人才队伍建设

a，我科人员利用专家做诊时间，卫生局讲课时间，桂林业务培训时间努力学习专业知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经验，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。

b，我科在院长的领导和安排下，我院大力对医疗业务骨干进行培养。xx年度培养了骨科外科妇产科科业务骨干，为我们以后医院的分科壮大储备了干部人才。

2.强化规章制度的落实

科内定期召开会议，每周一次，强调安全，质量，医生，护士职责执行情况;每月两次安全，质量检查，对不合格表现给以两彻底：定期进行安全教育，做到制度化、经常化。定期对病历进行检查和评估。定期对安全隐患进行检查和评估：

三、不足之处

廉洁行医、诚信服务、“精心服务、爱心关怀”还没有成为每一位员工都认同的价值观，但科室的行政管理、经营管理水平仍有待提高诊治疗疾病的能力已经每位医生的特长已经专科影响力也有待提高，医院医疗技术形象仍然未被广泛认同等等。

总之，回顾一年来的工作，成绩是主流，我们会

20**年是实现“三年”规划的关键一年，也是我科工作全面健康、协调快速发展的重要一年，这一年取得了可喜的成绩：全年的业务总收入比去年同期增加了;入院人数、出院人数分别比去年同期增加和%，取得经济效益和社会效益双增长。

一.加大科室管理力度，创新优质服务新模式

1.开展向社会服务承诺活动，切实抓好优质服务建设工作

首先我们认真组织科室工作人员，反复学习了**院长制定的《服务承诺书》、《医疗卫生机构及其工作人员索要、收受红包、回扣责任追究暂行办法》等文件及反面材料。二是在全科广泛开展向社会服务承诺活动，自觉接受社会监督。。三是医院与科室、科室与个人均签订了《廉政建设和纠风工作责任书》和《服务承诺责任书》，形成医院向社会、科室向医院、个人向科室三级承诺机制。四是强化监督、落实承诺。继续聘请社会各界代表为监督员，定期召开会议，听取意见。今年全科共收到锦旗面，表扬信封，拒收红包。物品合计数千多元，得到医院的充分肯定。

2.坚持服务月活动，创新优质服务新模式

科室继往年开展“优质服务月”、“服务月”、“诚信服务月”之后，今年八月在全科范围内开展了“亲情服务月”活动。活动取得了较明显的效果，不仅有效地降低了病人就诊、住院费用，医疗指标完成情况良好，而且着力将优质服务贯穿全程医疗服务过程中。一是树立优质服务理念，提出科室服务理念，树立起各具特色的服务理念和行为规范。二是落实医疗服务规范，落实周六、日医生查房制度，设置《患者心声本》、建立“医患联系卡”，制定“每日需求卡”。三是拓宽医疗服务范畴，设置“便民服务中心”，。四是深化主动服务内涵，在住院病人生日当天送上充满关爱的生日蛋糕、鲜花和贺卡，赠上一份温暖的祝愿;康复科设立“感动服务站”，。五是提供延伸式服务。护理服务范围从以往的病区服务延伸到入院前登记和出院后随访，，一年来，科室在坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务，吸引了大量病患者的就医就诊，、住院病人数明显增长，均达到历史水平。分别两次向社会多个阶层发放了份客户满意度调查问卷，坚持病区工休会制度，广泛征询社会各界人士、病人及家属对各方面、各环节工作的意见和建议，促使科室整体服务链进一步完善。

3.今年科室将“总量控制、结构调整”作为工作的“重头戏”之一。

为此，一方面加大对医生的管理和惩戒力度。另一方面，积极调整医疗结构，采取有效措施，想方设法降低医疗费用，取得显著效果。一是抓