临床研究工作总结

天波易谢，寸暑难留。回想起来，我们总会经历很多各式各样的事情，可以说，写总结是不可避免的了，总结也是对自己的更优秀的自己负责，大家晓得总结范文怎么写好吗？也许下面的“临床研究工作总结”正合你意！相信你能从中找到需要的内容！

临床研究年终工作总结

作为临床研究人员，一年的工作总结是我们回顾过去、总结经验、发现问题、制定改进措施的重要机会。在过去的一年中，我与我的团队一起努力工作，取得了一些令人骄傲的成就，同时也遇到了一些困难和挑战。以下是我对这一年的工作进行详细的总结和评估。

首先，回顾我们的临床研究项目。在过去的一年里，我们成功地进行了多项临床研究项目，研究领域涉及多个疾病和治疗方法。我们通过患者的招募、数据收集和分析、结果评估等环节，取得了一些有意义的结果。其中，最令人骄傲的成果是我们成功完成了一项关于新药治疗某种罕见疾病的临床试验，该药物被证明在治疗该疾病的有效性方面具有重要的潜力。

然而，我们在过程中也遇到了一些问题和挑战。首先，患者的招募一直是我们最大的难题之一。由于疾病的罕见性和患者的数量有限，我们花费了大量的时间和精力来寻找合适的患者进行研究。其次，数据的收集和管理也给我们带来了不小的困扰。在研究过程中，我们发现有些数据的质量不佳，有时甚至有数据遗漏或错误。这给我们的分析和结果评估带来了很大的困难。

为了解决上述问题，我们采取了一系列的改进措施。首先，在患者招募方面，我们加强了与各大医院和疾病基金会的合作，提高了招募患者的效率和准确性。其次，在数据收集和管理方面，我们提高了临床数据管理系统的可靠性和有效性，确保数据的完整性和准确性。我们还进行了培训，提高了团队成员对数据收集和管理的技巧和方法的掌握程度。

此外，在团队合作方面，我们也得到了很好的进展。我们建立了开放的沟通渠道，并定期召开会议，以便及时共享信息和解决问题。我们为团队成员提供了培训和发展机会，提高了他们的专业素养和工作能力。我们还鼓励团队成员之间的协作和合作，以实现更好的工作成果。

通过我们的努力和改进措施，我们在一些关键指标上取得了明显的提高。例如，患者的招募速度显著加快，数据的质量得到了明显改善，我们的团队合作也更加紧密和高效。尽管我们在某些项目中仍然面临困难和挑战，但我们相信通过持续的努力和改进，我们将能够取得更好的成绩。

展望未来，我们将继续努力改进我们的临

crc又称临床研究护士,从事非医学判断工作,包括研究者文件夹的建立与管理,项目相关表格填写,研究者、申办方、伦理、机构的沟通与协调,项目的启动、药品管理、sae上报,受试者的联系与随访,配合监査、稽査,以及接受研究相关培训等。工作总结之家小编收集了一篇临床研究协调员的工作总结报告范文，欢迎大家阅读，希望对大家有所帮助。

crc的主要工作内容有：

1.临床试验的准备

(1)出席启动会议，参与方案的讨论：crc主要从患者角度，考虑受试者入组与方案实施过程中可能存在问题。

(2)临床试验机构试验前的各项准备：临床试验事务办公室、药剂科、检验科、门诊部、住院部等人员的协调与培训，设备的到位。

2.irb的联络：与机构的伦理委员会联络，传递相关必要文件资料，管理相关文书。

3.知情同意

(1)参与知情同意书的制作； (2)向患者说明试验内容，（协助）获取知情同意。

4.患者及其家属的教育、联络、咨询：

如商谈知情同意签署前、试验过程中与试验结束后，作为与患者及其家属的联络人，负责疾病管理的教育、发生不良事件时的咨询等，涉及医疗与非医疗问题(如费用、赔偿等)。

5.申办者(包括cro)的联络与接待：

签署协议前各项事务的联络、协商；方案、crf、知情同意等版本升级时的联络、协调与管理；

应对监查(包括原始资料核查，sourcedata verification，sdv)、稽查；

为申办者(包括cro)准备、提供所要求的各种文件：如临床检查正常值一览表、irb批件、研究者与crc签名一览表等。

6.试验的实施

(1)受试者的筛选与随机：根据方案安排筛选检查，与研究者共同探讨、判断入组试验的适合性。符合入组条件的病人按照讨论方案规定的随机程序入组通过ivrs\\iwrs等相关系统进行随机：取得试验编码和随机编码(盲法试验)。

(2)试验进程的管理：按照方案规定的就诊时间窗协调受试者与研究医生的日程，安排就诊。

(3)病历等原始资料的制作、管理。

(4)crf填写(与临床判断无关的，从原始资料的转录)，远程数据录入或edc的数据录入(如适用)。

(5)crf与原始资料的核对，发现问题与研究医生商讨。

(6)临床检查：临床实验室检查标本的管理，特别对于送往中心实验室的标本，进行离心等预处理，并确保标本运送前的按规定保存；实施某些物理检查：如体

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临床路径、单病种工作2012年度总结

根据xxx人民政府《关于印发市2012年公立医院重点任务改革

实施方案的通知》（发）【2012】号）精神，按照市卫生局的统一布署,结合实际情况,我院从2012年8月开始有计划、有步骤的展开临床路径、单病种管理工作，现对我院半年来临床路径、单病种管理工作总结汇报如下：

一、前期筹备工作：

⒈成立管理、实施机构。医院成立临床路径管理委员会及办公室，管理委员会由医院院长和分管医疗工作的副院长分别担任正、副主任，相关职能部门负责人和临床专家任成员，办公室设医务部，负责具体组织协调指导工作。成立临床路径指导评价小组，指导评价小组由分管医疗工作的副院长任组长，相关职能部门负责人任成员。成立临床路径实施小组，由实施临床路径的临床科室主任任组长，该临床科室医疗、护理人员和相关科室人员任成员。

实施小组设立个案管理员，由临床科室具有中级以上技术职称的医师或副主任担任。

⒉行政保障。根据我院具体情况，制定并发布竹医[2012]号文件，对我院的临床路径工作做出具体规划。

⒊积极宣教。2011年 9月及2012年7月，对各专业人员进行系统培训，使医、护、药、技及其他科室人员明确各自职责，并采取电教、参观学习等多种方式，宣传临床路径实施的意义，培训临床路径管理知识；于2012年7月27日、2012年8月30日两次召开全院

职工大会，集中培训临床路径知识；临床路径办公室成员反复巡视临床科室，指导、讲解临床路径工作原则。

二、制定并实施：

通过仔细学习临床路径相关知识，参照卫生部下发《临床路径管理汇编》、《临床路径管理汇编2010-2011增补版》及国家中管局下发《中医临床路径》，我院挑选并结合自身情况，于2011年9月1日、2011年9月17日分2批制定、颁发50个病种相关57个临床路径，涉及市医保单病种25个病种相关30个临床路径文本，完成我院制订并执行50个临床路径的目标，满足省厅要求的三甲医院不低于20个临床路径的要求。每个路径文本经过初定、指导评价小组审定及修改、复审及修改三步，做到贴合我院实际情况、路径本身正确可行，并组织临床科室与相关科室的协调，保障已制定临床路径的切实可行。

截止到2011年11