楼长工作总结

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近期，我部门的楼长就推选工作进行了一次总结，通过这次总结，不仅对过去的工作进行了反思，提出了改进方案，同时也为今后的工作提供了借鉴和指导。

一、回顾过去

首先，楼长围绕推选工作的主题，详细回顾了过去的工作，从推选宣传、推选环节、评选标准等方面进行了全面回顾并进行了数据分析。通过这次回顾，楼长指出了存在的问题，并列出了各个环节的失误和不足。

例如，从宣传方面来看，在今年的推选过程中，我们的宣传方式单一，没有充分利用微信公众号和qq群等渠道进行宣传，在宣传效果上有所不足；在推选环节方面，由于推选的特殊性，需要有一定的时间规划和安排，但我们在这方面的准备不足，导致推选过程中出现了不少混乱和思维定式。同时，在评选标准方面，我们也存在问题，由于没有明确的标准，导致评委容易出现主观的倾向性，反而影响了推选的公正性和公平性。

二、分析原因

在了解了存在的问题后，楼长结合实际情况分析了原因。在宣传上，我们没有做到宣传渠道的充分利用，一方面是因为人员的匮乏，另一方面可能是我们没有很好地利用已有的资源，比如跟其他部门联合进行宣传等；在推选环节方面，我们发现由于推选工作时间紧，任务重，我们缺乏完善的规划和安排，导致在推选过程中出现了无序和混乱。在评选标准方面，我们的评委可能没有真正理解标准的意义，没有完全按照标准去评选，这也影响了评选的效果。

三、未来改进

在分析了问题的原因后，楼长进一步提出了未来推选工作的改进方案。首先，在宣传方面，我们需要更加充分地利用已有的资源，比如部门内外的人力资源、网络资源等，加强本部门与其他部门的沟通，形成推选的联合宣传，提高推选的知名度和参与度。在推选环节方面，我们需要完善推选时间的安排，提前进行规划，确保每个环节都有充分的准备时间，打造高效的推选机制。在评选标准方面，我们需要明确、具体的标准体系，制定出一套评分标准体系，并妥善安排专业评委来评审。同时，我们还需要形成一个相对稳定的推选管理团队，使得推选工作的周期控制在一个相对不变的时间范围内，以保证即使推选人员的更换，推选工作的稳定性仍能得到保证。

四、总结感言

在这次推选工作的总结中，我们不仅

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xx年即将，在学校及的勉励支持下，在自我加压下，圆满了本届初三班主任及语文教学任务，并且在德、勤、绩、能诸更大的进步与。下面就几个总结：

一、在思想品德我忠诚于教育事业，自觉抵制腐朽思想的，时时刻刻祖国命运和建设事业，热爱的工作岗位，以.工作的一切事业。服从与尊重学校的工作安排，自觉遵守法规与规章制度，与同事团结协作，共谋发展，一心为教育的新发展最大的。

二、在学习把学习和实践先进的教育理念、科学的教学方法、先进的教学艺术，不甘于“只做一名教书匠”，争做一名“科研型专家”的职业追求;“教，是不教。”追求教育的最高境界。为此，在日常教学工作中，力求以人为本、因材施教，学习《新课程标准》，而又灵活的运用教学资源，灵活每个学生的主观能动性和聪明才智，培养学生的的实践能力和创新精神。“既教书，又育人。”如此，我把育人教育的要旨，把养成学生健康而有高尚的情操教学的要务。

三、在岗位职责本年度我担任九年级班主任和两个班的语文教学、九年级语文集备组长的工作。我深知毕业班工作对学生前程、对学校声誉之重，是一名老班主任了，但从无掉以轻心，对班主任工作与细心，以“责任教育”为核心，以“班级责任制”为手段来细化班级管理，务必使班级事务管理既科学又民主，使9.5班是的，更是学生的，营造属于健康、向上的班级文化内涵，“班荣我荣，班衰我耻”的与风气。身为语文集备组长，引领九年级6位语文教师站在语文教学的最，学习并运用先进的法、学法，不但让会教，更的是让学生会学，把培养学生的的学习品质、方法和意志，教学的要务。为此，平时教学中一切从细节入手，备课、集备、听课、观摩;理论与方法交流;命题、讲评、反馈，计划、总结;整体定位、辅导、反馈;整体调研、调查问卷、面对面谈话，无一平时从量入手，以至于对教学的质产生了的，更的是对学生学习与情操的。正所谓“其身正，不令则行;其身不正，虽令不行。”

四、在工作

1、班主任工作：9.5班上下两个学期班级量化管理在全校38个班中位于前列，被推评为崂山区优秀班集体，两次被评为学校优秀班集体;我被评为崂山区十佳班主任;学生李

自2013年8月6日进入唐山荣盛房地产公司已有半年时间，下面就我入公司以来的工作进行总结： 担任保安员期间的工作。 当初我以一名保安员的身份进入公司，正好赶上公司入驻新办公楼，当时人员少，任务重，每天工作达12个小时，除站岗、维护公司秩序，看护公司财产等工作外，还每天帮助搬家具、家具摆放，确实做到了一名合格的保安员。 担任物业班长期间的工作。 经过一个多月的工作后，由于公司需要，我被任职物业部班长，这给我的工作也带来了动力，坚持每天巡视公司区域卫生、公司硬件设施检查与维修、保安的在岗情况，每天上班都提前半个小时到岗。在公司首次开盘期间，客户流量比较大，在这种情况下每天都加班工作。在自身缺乏物业知识的情况下，业余时间学习物业相关知识与管理知识，以提高自身的业务能力。 1、保安管理：1、抓制度建设：交接班、巡逻、站岗、引导车辆都按照《物业公司前置物业手册》执行，而我会每天不定时间检查，遇有不符合制度的现象，严格按照保安扣分处罚标准处理。2、抓思想建设：我们的保安员都是来自四面八方，什么地方的都有，来公司上班的目的也各不一样，我们必须统一一个目标，那就是履行好自己的职责，做好公司的安防工作。 2、保洁管理：保洁工作是最基层的工作，也是我们工作中必不可少的一项重要工作，我坚持每天对所属卫生区域检查一遍，做到监督、引导的作用。及时发现及时处理。冬季来临，样板间温度偏低，我及时做好了样板间保洁的思想工作。 3、维修工作：我坚持每天对公司硬件设施进行巡视，发现问题，能够自己解决的都及时进行了修理，如灯管的更换、洗面盆下水接口等，不能够自己解决的及时上报部门主管。 4、临时性工作：在做好本职工作的前提下尽可能的帮助其他部门干一些力所能及的事情，如笨重物品搬运、夏季彩虹门与水旗的放置等。 工作中存在的不足、分析原因及解决方法。 存在的不足： 夜间保安巡逻规律性太强，容易让不法分子摸清规律。 分析原因：保安员日常巡逻的习惯性导致时间上、路线上规律性太强。 解决方法：要求保安员在夜间巡逻要在每个时间段不定时、不定路线巡逻。 保洁工作不到位、有卫生死角。如比较高一点的窗台、桌子底下。 分析原因：卫生死角不起眼、不容易引人注意。 解决方法：要求保洁员打扫卫生从细小做起，不留死角。 硬件设施维修不够及时。如灯管不亮。 分析原因：巡视不到位。 解决方法：加强