煤矿年终工作总结

时间一去不复返，一年马上就要过去了。很多单位都会安排的年终述职，我们需要及早准备。年终总结，是对一年来工作做出的客观评价的书面材料。有哪些可以从参考的优秀年终工作总结模板？也许"煤矿年终工作总结收藏"就是你要找的，希望能帮助到你的学习和工作！

尊敬的领导、各位评委：

我是某煤矿管培生，很荣幸能够在这里向大家汇报我的工作情况。在过去一年里，我在煤矿的生产管理、技术支持、人力资源管理等方面得到了全面锻炼和提高，成长了很多。在此，我将就我的工作情况作一份述职报告，望各位领导和评委给予指导和建议。

一、 生产管理

在生产管理方面，我主要负责了各种生产统计数据的分析、生产规划的制订以及现场的安全监管工作。我充分利用计算机的优势，运用excel等软件对生产数据进行了细致的分析和统计，为公司制订了更加精确的生产规划和生产安排，从而提高了生产效率和生产质量。我一直认为安全生产是企业的生命线，因此在现场安全监管方面，我坚持以预防为主，及时发现和解决安全隐患，确保安全生产。

二、 技术支持

在技术支持方面，我参与了煤炭生产过程中的各个环节，并负责管理一部分生产设备。我通过与生产人员的沟通，了解他们的需求和问题所在，并根据实际情况提出有效的解决方案。同时，我还积极学习新的技术，不断拓展自己的知识面，为公司提供更加全面的技术支持。

三、 人力资源管理

在人力资源管理方面，我主要负责员工的培训和发展。我组织了一系列培训课程，涵盖了生产技能、职业道德等方面的内容，让员工不断提升自己的技能和素质，为企业的发展贡献力量。同时，我也积极跟进员工的发展情况，为员工制定了个性化的职业发展计划，让员工在公司得到更加广阔的发展空间。

四、 工作感悟

在这一年中，我不断地追求进步，也充分感受到了在公司的收获和快乐。在工作中，我学会了团队协作和沟通，学会了主动思考和解决问题的能力，这些能力也让我逐渐成长为一个独当一面的职业人才。在未来的工作中，我会更加努力地学习和实践，为企业的发展和自身的成长努力奋斗。

以上就是我的述职报告，望各位领导和评委对我的汇报能够有所启发和指导。谢谢！

煤矿皮带工岗位述职报告

尊敬的领导：

我是xx煤矿的一名皮带工，现向您汇报我在岗位上的工作情况。作为煤矿生产线上的重要环节，皮带工的责任重大，我充分认识到岗位的重要性和使命感，积

时间如流水，半点不等人。我们即将迎来本年度的最后一天，公司会要求我们总结该岗位的年度工作。总结是为总结经验，分析原因，利于今后工作。那么有哪些优秀的岗位年度工作总结是能给我们参考的呢？以下为工作总结之家为你收集整理的非煤矿山年终工作总结，相信一定会对你有所帮助。

我矿在公司的直接领导下，遵循公司年初提出的煤矿安全生产指导思想，以保障职工最根本利益为目的，以创建本质安全型矿井、实现安全形势根本好转和高产高效为目标，全矿干部职工团结一致，同心同德，开拓创新，顽强拼搏，圆满完成了公司年初下达的各项指标，为公司的发展、企业的壮大，为全县的经济建设做出了较大的贡献。20xx年，主要做了以下几方面的工作。

一、科学组织生产，超额完成各项经济指标

20xx年，立足采掘主战场，克服地质条件差、生产战线长，提升、运输环节复杂等困难，优化设计，科学布局，合理安排，强化管理，精心组织原煤生产，精采细回，努力提高资源回收率，实现了原煤高产稳产。全年共生产原煤79.7945万吨，超额完成年初公司下达计划70万吨的14%。完成进尺10846.2米，开拓成巷1824.4米。

一是抓好生产环节。发挥安全生产调度室的职能作用，减少环节影响，加强设备巡回检查，做好设备设施综合保护，减少机械事故，统筹安排检修时间，把无计划影响时间降到最低限度。

二是注重提升运输。抓好新井、旧井的提升运输和皮带、溜子运输管理，加快提运速度，提高生产能力。

三是正确运用锚喷支护。掌握新工艺，新技术，提高锚喷支护的速度和水平，以科技创新提高单产单进，促进高产高效。

四是抓好人员管理。根据生产条件的变化，合理安排生产人员，努力提高生产率和全员效率，充分利用分配政策调动一线、二线生产人员的积极性。

五是加强技术管理。针对性地制定并严格执行操作规程、作业计划、施工措施，强化现场管理，规范作业行为。

六是做到现场把关。针对工作面调头换面初采初放期间的特殊条件，领导、管理人员、技术人员跟班到点，现场指导，做到咬注盯死、看严，确保24小时不失控。

二、坚持以人为本，实现安全形势根本好转

20xx年，坚持“安全第一，预防为主”的方针，一切从零做起，从基础工作做起，坚持不懈地进行安全管理工作，基本实现了安全形势根本好转。全年轻微伤23人次，轻伤9人次，重伤2人次，万吨轻微伤率0.28，较上年同期的0、29

20xx年xx煤矿在集团公司的正确指导下，特别在11月17日至19日，中共中央总书记胡锦涛在内蒙古鄂尔多斯视察工作时强调指出，要不断把学习贯彻党的十七大精神引向深入，真正在武装头脑，指导实践，推动发展上下功夫。

我们要按照总书记的指示精神，把学习十七大精神同建设一座大型现代化高产高效矿井战略规划结合起来，始终本着安全第一，预防为主的安全生产方针，按照管理、装备、培训三并重的原则进行管理;把矿建设成 靠一流管理，保一流质量，建一流矿井，树一流形象xx集团品牌工程。牢记3.6透水事故所带来的灾难，深刻领会集团公司战略部署，求真务实，扎实工作。一年来科学管理，合理组织生产，不断深化双基建设，不断提升矿井装备水平，狠抓安全技术教育培训工作，提高全员安全责任意识和整体操作技能。土建工程，机电工程顺利通过集团公司验收，移民工作有条不紊的运行。截至20xx年12月底我矿实现了年初制定的各项工作目标。预计矿将在20xx年6月进行投产。

一、严细管理，以人为本

xx煤矿人才智囊团基本由三部分人员组成：原党政国家干部、尖端的技术专家、掌握先进的煤矿开发技术员。在人才储备库里矿做到了少用人，多用人才。

xx煤业公司付文志总经理提出了以人为本，制度先行、效率优先、赢在执行的创新管理理念。矿以引进来，走出去的人才战略：矿先后引进甘肃靖煤公司，辽宁南票建安公司、中国地质总院华盛二公司、中国十三冶金公司、内蒙古祥和建筑公司、包头矿务局建安公司等40多家施工单位共同联手大规模建设xx煤矿。

同时xx煤矿还高薪外聘经验丰富的水文、地质、煤炭等方面技术顾问指导，专家点拔，面对面，手把手给技术员传金送宝。聆听专家讲座，感受大师造化，中得心源。

为此，矿千方百计搭建平台，使人才脱颖而出。高学历、有专业知识技术又有实践经验的青年员工找到了施展才华的舞台。

仅20xx年，矿培训员工达10余人次，平均每人培训2次，各级各类培训班常年举办。先后于内蒙古科技大学、内蒙古煤矿培训中心、鄂尔多斯职业技术学院共同联手，培养出不同工种100多名大中专。为xx煤矿能建成一流现代化矿井提供了可靠的人才保障。xx煤矿把全面提高员工的专业技术素质列入了公司的人才发展战略基地。

二、安全第一、预防为主、综合治理

国务院总理温家宝强10月5日在十届全国人大五次会议上作政府工作报告时说，要强化安全生产工作和整顿规范煤矿秩序。

要坚决遏制