能源管理工作计划 共50份
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能源管理岗工作计划(篇1)为加大企业节能减排工作力度,进一步降低企业综合能耗,更好的完成优秀卷烟工厂创建指标,扎实开展金叶制造,20xx年_动能车间将结合自身工作,以构建绿色节能型企业为目标,制定了年度能源管理工作计划。
一、工作目标
万支卷烟综合能耗不高于2.86公斤标煤/万支。二、总体思想
在持续开展系统化管理的基础上,以“三基一促”为抓手构建闭环式能源管理系统。
所谓“三基”:能源统计分析、能源检查和节能宣传。所谓“一促”:指促进设备效能提升。
闭环式管理主要是指从能源使用源头入手,关注过程中的每一个环节,形成闭环管理。
三、主要措施及要求
(一)加强管理,细化指标,推进对标
1、根据公司下达的综合能耗指标和减排指标,制定厂年度指标,对指标进行层层分解,明确相关责任人。
完成时间:3月底前
2、要坚持和完善能源消耗分析通报制度,通过月度、季度能耗分析,及时总结经验,发现问题,认真解决,将设
备作业率、生产组织效能、细分用能单元分析等因素纳入分析,
并建立能耗原因共同分析机制。除继续推进制丝、卷包、生产管理部和动能车间共同分析以外,还让车间运行技师参与到分析中来,找到造成问题的'关键并加以解决。
完成时间:全年
3、积极推进节能减排对标工作。以节能减排先进对标数据为标杆,学习先进经验,查找落后原因,发现存在问题,研究改进方案,采取有效措施,降低能源消耗,尽快缩小差距,如果条件允许,到省外先进厂家参观学习。
责任部门:动能车间完成时间:全年
4、完善能源检查制度,坚持日常检查和月度检查相结合,及时纠正浪费现象,定期公布检查结果和各部门用能情况。
责任部门:动能车间完成时间:全年
5、继续推动能源管理的数字化进程,加大效能竞赛开展力度。
进一步细化能源计量,收集空调用蒸汽数据,并通过效能数据比对,论证开展空调效能竞赛的合理性。
责任部门:动能车间完成时间:3月
6、加强服务意识,提前排查空调运行效果。
在采暖和制冷季节来临以前,车间组织技术人员对空调系统进行
查看更多>>****年,是全县项目投资、拉动内需的关键年,我办在县委、县政府的领导下,认真贯彻落实科学发展观,紧紧围绕县委、县政府总体工作部署,充分发挥能源管理职能作用,通过全体工作人员的共同努力和真抓实干,在能源规划、优化能源结构、能源基础设施建设方面取得了可喜成绩,为全县经济社会又好又快发展提供了坚实的能源保障。
一、狠抓能源基础设施建设
为建立与经济社会发展相适应的能源基础设施,按照县委、县政府统筹城乡发展和“一城两带三基地”发展思路,下大力统筹协调能源基础设施建设。
1、统筹协调加快110kv安德变电站的建设。为解决安德镇片区工业和居民用电紧张现状,由省电力公司投资建设的110kv安德变电站今年进入实施阶段。我办确定专人跟踪项目建设,加强与安德政府及相关部门的联系协调工作,促进变电站建设。目前,该站设备已进场安装调试, 10kv出线正在紧张架设中,预计12月底可建成投运。110kv安德变电站的建成投运,将从根本上缓解安德、唐昌、唐元、新民场地区的用电紧张形势,尤其能满足安德地区枯水期的正常用电。
2、配合成都市大环网建设,通过积极协调,基本完成了过境输电线路崇彭500kvii回的新建,以及紫崇220kvπ接线路的建设。
3、大力协调加快电气化县建设步伐。一方面,建立工作协调机制,加强与县供电部门的工作对接;另一方面,加强督促实施,经常深入施工建设现场,了解工程进度,监督工程质量,及时协调解决施工建设过程中出现的占地挖窝、青苗赔偿等问题,确保了工程施工顺利进行。截至9月底,我县共投入913.3万元,全面开展并完成郫筒、友爱、德源、红光、安靖、三道堰6个乡镇,51个村的电气化建设工作。目前,51个村的电气化建设已通过考评验收,6个乡镇的电气化建设将于12月2日接受市发改委组织的检查验收。
4、全力推进城镇燃气管网改造建设,积极争取成都城市燃气公司的支持,完成项目投资约5800万元,拟对沙西线及其支线次高压燃气管道进行扩建。扩建工程竣工后,安靖、团结、三道堰、唐昌、安德等9个镇将得到充足的气源保障。目前,该项目已完成规划设计和前期相关协调准备工作。
5、深入调研,确保cng加气站布点合理。目前,红光cng加气站已完成建设,近期将投运;安靖cng子站也加快了建设步伐,储气井建设已完工,现已进入设备安装阶段。
二、提高能源管理和服务水平
1、加强能源统计。建立电力、天然气能耗统计
查看更多>>为了让我们的工作顺利进行,我们要预先做一份下一阶段工作计划了。经常制定工作计划,可以增强人的逻辑思维和直觉判断能力。写汽车销售工作计划要注意哪些方面呢?考虑到您的需要,工作总结之家小编特地编辑了“关于新能源汽车销售管理工作计划”,供大家借鉴和使用,希望大家分享!
关于新能源汽车销售管理工作计划(篇一)为了更好的完成本职工作,特制订20xx年工作计划如下:
一、数据分析
作为汽车销售顾问,必须对数据有极度的敏感性。因为,汽车销售顾问不能脱离数据,例如:销售车的数量、业绩数、和客户谈的价格、还有客户的数量。甚至是挖掘潜在客户的数量、拜访客户的数量、电话营销的次数等。这些都是数字。
二、技能分析
对汽车销售顾问来说,销售技巧的总结能让自己更深去了解自己。大多数销售顾问在半年内都有一个质的进步,当然,这不能缺少自己本人的努力以及同事、上司的指点,还包括公司的培训。
三、综合能力分析
优秀的汽车销售顾问并不是只会卖车,他还能把持好各种关系。例如和同事、上司相处的关系;在售前和售后之间的关系,还有和客户之间的关系。
因为销售顾问的具体工作包含:客户开发、客户跟踪、销售导购、销售洽谈、销售成交等基本过程,还可能涉及到汽车保险、上牌、装潢、交车、理赔、年检等业务的介绍、成交或代办。在4s店内,其工作范围一般主要定位于销售领域,其他业务领域可与其他相应的业务部门进行衔接。所以,和其他部门的配合显得非常重要。
四、执行销售流程
向顾客演示所销售的产品和服务,包括试乘试驾;消除顾客的疑虑与抗拒,专业地处理顾客投诉;维持与顾客的良好关系,并及时更新顾客资料;通过追踪潜在顾客,取得顾客名单,促进销售;填写销售报告、表卡;确保展厅和展车整洁参与制订销售活动、市场开发、促销计划所具备的能力素质;能够与各部门建立良好的关系,特别是财务部门和售后部门。
并且能够在销售过程中特别关注这些部门的需求;能够不断学习新的销售方法、与产品有关的新信息,以及提高行政管理和与顾客打交道效率的新方法;了解的车型以及的改进技术;了解汽车系统(基础的汽车设计)和价格、车型、系列、选装和其它制造厂商产品;了解竞争产品和价格;熟悉与汽车相关法规,消费者相关法规和商业惯例;了解特约店的公司结构和各岗位的职责。
关于新能源汽车销售管理工作计划(篇二)20xx年已经过去,市场部在公司领导的正确指挥下,各项业绩指标全面
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