农场生产队工作总结

普遍而言，很多人在撰写个人工作总结的时候没有感觉，要是有了可以参考学习的范本，我们的灵感也会随之而来，那么，有哪些值得拿出来的个人工作总结模板，还有值得我们去留意的地方吗？下面是由小编为大家整理的“农场生产队工作总结”，希望能为您提供更多的参考。

农场生产队工作总结

一、工作背景和目标设定

我们所在的农场生产队位于一个农村地区，主要从事农产品种植和养殖业务。今年，我们制定了工作目标为：提高农产品产量和质量、提高农田和农业设施的利用率、促进农产品的市场销售等。为了达到这些目标，我们制定了一系列工作计划和措施。

二、农产品种植工作

今年，我们扩大了种植面积，增加了玉米、大豆等作物的种植。同时，我们还引进了新的种植技术，采用有机肥料和生物农药，提高了农产品的品质和安全性。在管理方面，我们优化了耕作制度，加强了农田的管理和保护，提高了土壤质量。经过一年的努力，我们取得了丰收的成果，农产品的产量明显增加。

三、农产品养殖工作

农产品养殖是我们农场的重要业务之一。我们注重提高养殖环境的卫生条件，并加强了疫病防控工作。我们采用科学饲养管理方法，提高了饲料的营养价值，提高了农产品的品质。同时，我们还加强了市场调研，了解市场需求，并根据需求调整养殖规模和品种。通过这些努力，我们的养殖业务取得了良好的发展势头。

四、农田和农业设施管理

为了提高农田的利用率，我们进行了农田和农业设施的全面检修和维护工作。我们修建了新的灌溉系统，保证了农田的灌溉供水，提高了水资源利用率。同时，我们还进行了地力调查和土壤改良工作，为作物种植提供了良好的土壤环境。对农业设施，我们做了全面的维护和管理工作，确保设施的正常运行。这些措施有助于提高农田的生产力和农产品的质量。

五、市场销售工作

为了提高农产品的市场销售，我们加强了市场调研和营销工作。我们与市场预定商签订了长期合同，确保了销售渠道的稳定性。同时，我们还开展了电商销售，拓宽了销售渠道。我们优化了包装，提升了产品形象，并加强了售后服务，增强了客户满意度。通过这些努力，我们的农产品销量增长了20%，赢得了更多客户的信任和支持。

六、团队合作和员工培训

为了确保工作的顺利开展，我们重视团队合作和员工培训。我们加强了队员之间的沟通和协作，提高了工作效率和质量。同时，我们组织了员工培训，提升了队员们的专业知识和技能，增强了团队的整体素质。

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五连农业生产总结

六十六团五连

2011年11月5日

2011年五连农业生产总结

2011年即将过去，在团领导的正确领导下，领导干部和全连职工的努力下，五连农业生产得到有效的开展。2011年五连农业生产总结如下：

2011年五连具体作物种植布局如下，温室大棚635亩、玉米制种571亩、甜菜152亩，薰衣草61亩、小麦203亩、露地蔬菜178亩、葡萄25亩、树上干杏树直播建园40亩、棉花8亩、商品玉米285亩、蓖麻60亩。其中甜菜超额完成团生产科下达的生产任务，制种玉米因隔离区影响和大条田2010年小麦种植造成无地可播，离团生产科下达的任务少29亩。

一、在农业生产思想工作方面：

（1）连队班子工作方式方面：连队班子统一思想，严格完成团下达的生产指标、农业生产技术指标。具体工作分工明确，在农业生产的农忙时期，能够科学正确的做到分工不分家做好协调好连队各农业生产口子的工作。工作中相互配合，支持。出现民主集中，不搞一言堂。出现问题，分析问题、解决问题，不相互拖委。有效的开展了春耕、春播、夏管、秋收、秋翻、冬灌工作。

（2）连队职工群众思想教育方面：以身作责，服务职

工群众，连队连队领导干部大力做职工群众的思想工作，2010年五连制种花期不遇（全连668.2亩平均产量205）职工群众收入低。2011年开春种植制种的积极性大大减弱，好多职工群众准备种植其他作物，有不少职工群众将蓖麻种子已经买好准备种植。连队班子大力介绍品种特性。春播中两位领导了科学的分工，连长、书记负责跟机作业检查播种质量，出现问题及时处理，副连长负责及时通知职工领取农资，同时负责整地机、播种机、打药机的调动、连队小麦的化控、制种玉米父本的点播。统计、会计负责连队土地费用等财务收取和春播的后勤工作。职工对种植制种的情绪大大减弱，从4月10日到4月18日春播春耕生产结束。在春播阶段，连队班子团结一致，连队两位领导的科学决策、职工群众努力配合、上下齐心，抢时间、赶进度，严格把播种质量关。职工群众在思想上对种植订单作物有了明显的积极态度。

（3）连队农业生产管理----思路方面：

五连耕地面积小，又是代耕单位，农机是五连农业生产的瓶颈。连队领导干部团结一

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新形势下旅（团）部队

搞好农副业生产的几点思考

近几年，旅（团）部队积极贯彻军委、总后勤部关于抓好部队农副业生产工作的一系列指示、要求，大力发展以“菜篮子”工程为重点的农副业生产，逐步形成了以连队农副业生产为基础，以副食品生产基地为主体的生产格局。种植、养殖、初加工等重点生产项目基本齐全，基础设施基本配套，生产管理规范，种养水平有了较大的，对弥补标准经费不足，改善官兵生活发挥了一定的作用。与此同时，我们也应该看到，当前形势下旅团部队的农副业生产仍然存在着一些不容忽视的问题，如不及时解决，将直接影响到农副业生产“补助生活，为战备服务”重要作用的发挥。

一、目前旅（团）部队农副业生产普遍存在的问题

（一）对农副业生产不重视,缺乏主动性。

随着我军后勤保障社会化的逐步推广和伙食费标准的提高，农副业生产补助官兵生活的作用一度呈弱化趋势，许多单位对部队搞农副业生产出现了许多消极认识。一些部队对继续开展农副业生产的必要性、重要性认识不足。有的认为，军队吃皇粮伙食标准提高了，没有必要再辛辛苦苦的搞农副业生产了；有的认为军事训练任务繁重，产生没有时间和精力搞农副业生产的惰性思想；有的认为部队缺乏农业科技人才，搞农副

业生产纯粹是一种象征,是政治上的需要;个别单位甚至出现“有地不种菜，有圈不养猪”的现象。

（二）农副业生产效益低,缺乏补助性。

由于缺乏农副业生产技术人员,以及生产投入有限,生产管理模式落后等多方面的原因,许多部队农副业生产实际走的是“观摩型建设”、“粗放型生产”、“封闭式发展”的路子，农副业生产的总体经济效益不高，甚至出现辛辛苦苦搞生产到头来却亏损的尴尬局面，影响了部队搞农副业生产“补助生活，为战备服务”的积极性。

（三）农副业生产科技含量低，缺乏先进性。

部队农副业生产相当程度还是依赖传统的种植经验，缺乏农业科学技术的支持，在生产中还是以粗放型生产为主，受消息闭塞、技术骨干难以保存、生产经费投入有限等制约，不能尽快充分利用现代农业科技，不能及时引进新品种、采用新技术。

（四）农副业生产管理方式落后，缺乏创新性。

旅团部队在农副业生产中不同程度的存在生产不计提成本、不核算生产效益、乱开支生产费、补助