生产队工作总结

普遍而言，很多人在撰写个人工作总结的时候没有感觉，要是有了可以参考学习的范本，我们的灵感也会随之而来，那么，有哪些值得拿出来的个人工作总结模板，还有值得我们去留意的地方吗？下面是由小编为大家整理的“农场生产队工作总结”，希望能为您提供更多的参考。

农场生产队工作总结

一、工作背景和目标设定

我们所在的农场生产队位于一个农村地区，主要从事农产品种植和养殖业务。今年，我们制定了工作目标为：提高农产品产量和质量、提高农田和农业设施的利用率、促进农产品的市场销售等。为了达到这些目标，我们制定了一系列工作计划和措施。

二、农产品种植工作

今年，我们扩大了种植面积，增加了玉米、大豆等作物的种植。同时，我们还引进了新的种植技术，采用有机肥料和生物农药，提高了农产品的品质和安全性。在管理方面，我们优化了耕作制度，加强了农田的管理和保护，提高了土壤质量。经过一年的努力，我们取得了丰收的成果，农产品的产量明显增加。

三、农产品养殖工作

农产品养殖是我们农场的重要业务之一。我们注重提高养殖环境的卫生条件，并加强了疫病防控工作。我们采用科学饲养管理方法，提高了饲料的营养价值，提高了农产品的品质。同时，我们还加强了市场调研，了解市场需求，并根据需求调整养殖规模和品种。通过这些努力，我们的养殖业务取得了良好的发展势头。

四、农田和农业设施管理

为了提高农田的利用率，我们进行了农田和农业设施的全面检修和维护工作。我们修建了新的灌溉系统，保证了农田的灌溉供水，提高了水资源利用率。同时，我们还进行了地力调查和土壤改良工作，为作物种植提供了良好的土壤环境。对农业设施，我们做了全面的维护和管理工作，确保设施的正常运行。这些措施有助于提高农田的生产力和农产品的质量。

五、市场销售工作

为了提高农产品的市场销售，我们加强了市场调研和营销工作。我们与市场预定商签订了长期合同，确保了销售渠道的稳定性。同时，我们还开展了电商销售，拓宽了销售渠道。我们优化了包装，提升了产品形象，并加强了售后服务，增强了客户满意度。通过这些努力，我们的农产品销量增长了20%，赢得了更多客户的信任和支持。

六、团队合作和员工培训

为了确保工作的顺利开展，我们重视团队合作和员工培训。我们加强了队员之间的沟通和协作，提高了工作效率和质量。同时，我们组织了员工培训，提升了队员们的专业知识和技能，增强了团队的整体素质。

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对绝大多数的人来说，写个人工作总结是没有创意的想法的，如果有几篇可以激发灵感的范文，就可以抓住想法了，那么，个人工作总结有哪些可以参考的格式，还有哪些是我们没有发现，需要注意的吗？以下是小编为大家收集的“割胶生产队队长年终工作总结”欢迎您参考，希望对您有所助益！

【割胶生产队队长年终工作总结】

尊敬的领导、亲爱的队员们：

大家好！时光荏苒，转眼之间一年又即将过去。在刚刚过去的一年中，我作为割胶生产队的队长，率领全队一起努力，取得了一定的成绩。在这里，我将对过去一年的工作进行总结和反思，希望能够为接下来的工作提供经验与借鉴。

一、工作回顾

今年，我们在领导的正确引导下，紧紧围绕割胶生产任务，努力开展工作，从而取得了以下几方面的进展：

1. 生产效益提升：通过组织队员进行技术培训和学习，运用先进的割胶技术和设备，产量和质量得到有效控制和提高，为企业带来了可观的经济效益。

2. 人员管理优化：建立健全了队伍管理制度，严格执行考勤制度，同时激励队员积极参与生产工作。在人员需求上，我们积极引进了新的工人，提高了队伍的整体素质。

3. 安全生产加强：针对割胶工作的特点，我们加强了安全生产意识，组织队员学习安全操作规程，建立了一套完善的安全管理体系。全年没有发生任何安全事故，确保了队员的生命安全和财产安全。

4. 队伍建设成效显著：我们注重队伍建设，组织开展了丰富多彩的文体活动，增强了队员之间的凝聚力和团队合作精神。同时，定期召开队务会议，对工作中存在的问题进行讨论并提出解决方案，使队伍更加团结。

二、存在的问题

在工作中，我也意识到一些存在的问题，需要在今后的工作中加以改进和解决：

1. 交流沟通不足：在工作中，有时我没有及时与队员进行沟通和交流，导致信息传递不完整和不及时。我深感作为队长应该积极主动地与队员们保持良好的沟通，畅通信息渠道，共同推进工作。

2. 技能培养不够：割胶工作需要一定的专业知识和技能，我在这方面还有很大的提升空间。在未来，我打算为队员们组织更多的培训和学习机会，加强他们的专业素养和技能水平。

3. 绩效考核体制不健全：目前，我们的绩效考核体制还存在一些问题，无法准确评估队员们的工作表现。我将着手完善绩效考核机制，建立起公正、公平、科学的考核体系，以激励队员积极工作。

三、

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尊敬的各位领导、考评组、同志们：

按照采油厂09年目标任务考核工作安排，我就寨子河采油大队09年工作任务完成情况作以汇报，不妥之处，请指正。

09年以来，寨子河采油大队在采油厂的正确领导下，在生产相关科室单位的协调帮助下，在后勤各部门的大力支持下，在采油大队全体职工的共同努力下，认真学习实践科学发展观，牢固树立降本增效、科学发展的生产意识，继续发扬艰苦奋斗的优良作风，完成了采油厂下达的各项工作任务。

一、寨子河采油大队基本情况

采油大队现有职工320人,其中采油工235人,注水工7人,女工84人,队部各职能小组工作人员58人；采油大队下设2个采油区队，1个动力车队，8个职能小组， 40个采油站，13个采油班，9个原油检查站，4个注水站；共有井场164宗（其中生产井场151宗，停抽井场5宗，撤离井场8宗）；共有油井696口（其中生产井548口，计划关井133口，停抽井15口），油井利用率97.3%,日产原油940吨。

二、各项任务指标完成情况

09年下达生产任务30.3万吨，核定吨油生产成本180元。（截止11月30日）

——全年计划投产新井100口，实际投产新井105口，完成投产任务的105%；

——计划完成旧井措施作业100井次，实际完成102井次，完成计划任务的102%；

——计划油井热洗、清蜡维护240井次，完成193井次，完成计划的80.4%；全年实施检泵、对扣、活动解卡作业825井次；

——计划新建标准化井场19宗，实际建成22宗，完成计划的116%；维修井区道路累计2800公里；

——完成井口产油319978.4吨（其中新井1.9万吨，旧井30.3万吨），下达原油交售任务 30.3万吨（旧井），完成281717.39吨（旧井263189.41吨），完成93%，下欠21545.91吨，下欠7%。

采油厂全年下达生产费用5454万元，完成成本投资4014.17万元（不包括车辆维修费用），节余1439.83万元，节余26.4%。

——成本投资电费1620.08万元，较上年降低54.6万元（生产井数增加105口），下降3.26%；

——作业费用1116.03万元，较上年下降537.55万元，下降32.51%；

——材料费用487.79万元，同比下降297.63万元，下降37.89%；

——井区生活设施维修费用23.37万元,同比下降

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