配送中心年终总结 共50份
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又是一年过去了,旧的一年即将在我们身后关闭。写好年终工作报告,算是给过去一年交出一份满意的工作答卷。写好年终工作总结,可以清晰知道自己这段时间的工作成果。如何在年终工作总结中全面系统地分析自己呢?为此,小编花时间整理了配送中心年终总结汇总6篇,欢迎大家参考阅读。
配送中心年终总结【篇1】我在公司担任综合部经理一职,主要负责中心内部管理、公司安全质量管理等工作,下面将我这xx年来的工作做一个简单总结:
1、负责公司安全文明文明生产、消防安全管理及日常安全管理工作。
2)负责本中心管理及安全生产的日常工作。
3)配合中心内部管理、安全质量管理及日常安全管理工作。
4)负责公司安全生产管理工作的日常工作。
5、负责对安全文明生产的日常工作管理,包括安全文明生产月活动、安全生产监督管理工作、消防安全管理及日常安全管理工作。
6)负责公司安全员日常工作的培训及考核工作。
7)负责公司各种安全防护设施的检查维护。
8)负责公司安全防护设施的维护保养工作。
9)负责公司安全生产管理人员日常工作的培训及考核工作。
10)负责公司安全生产管理工作日常工作的考核工作。
11)负责公司安全文明生产、消防安全管理及日常工作的考核工作的开展和结果的核算工作。
12)负责中心内部的设备管理,日常维护工作。
13)负责公司办公用品、劳保用品及食堂用品的发放。
14)负责公司办公物品、劳保用品和日常工作的管理。
15、负责各项制度及各部门的管理和控制工作。
16)负责公司办公区域设备的日常维护、保养、检查工作。
17)负责公司车辆的管理、使用和安全管理工作。
18)负责公司办公区域内的办公设施设备的管理。
19)负责公司办公区域内的公共设备、劳保用品和日常工作的管理。
20、配合中心内部管理、安全生产管理及日常工作。
21)负责公司办公区域内的办公设施设备的管理和维护保养工作。
22)负责公司办公区域内的安全设施设备的日常维护保养工作。
23)负责公司办公区域内的办公设施设备的日常维护、保养工作。
24)负责公司办公区域内的安全管理、安全生产管理工作。
25)负责公司办公区域内的安全生产管理工作。
26、配合中心内部管理、安全生产管理及日常工作。
27)参与中心内部管理、安全生产管理及日常工作管理。
28)参与中心内部管理、安全生产管理及日常工作管理。
29)负责中心内部的日常管理工作的开展和
查看更多>>超市配送中心年终工作总结
,在超市领导的正确指导下,配送中心全体职工以打造“差异化、特色化、创新化、安全化”物流服务为目标,紧密围绕市区和外县市超市商品供需要求,尽职尽责、任劳任怨、团结奋进、开拓创新,不断加强员工队伍管理建设,不断强化商品物流安全配送理念,在出色完成繁重配送工作任务的同时,做到了安全配送和效率配送,较好地完成了全年超市商品配送任务。现将一年来的工作总结如下:
一、立足本职强抓管理,出色完成配送任务
,配送中心共有车辆3辆、人员8名,其中5名职工,3名司机。我们的超市共有家店,其中市区13家,外县市8家。配送中心的主要工作任务就是负责外县市8家超市各类商品配送和市区13家店团购业务。与配送工作任务相比,人员和车辆相对较少,配送中心工作任务相对较重,员工工作压力也比较大。为了较好地完成全年配送任务,在人员、车辆等资源有限的情况下,配送中心狠抓管理,向管理要质量,向管理要效益,不断整合各类资源,做到了人力资源和物力资源在完成配送任务工作中的最优化使用。
首先,配送中心建立了“订单处理中心”,综合受理电话订单、网络订单和现实客户订单,通过“订单处理系统”对接收到的订单进行分类,并将订单信息下达给仓管和配送工作人员。整个配送工作完成后“订单处理中心”会给配送人员进行考核,通过“订单处理中心”实现了配送管理的信息化,减少了配送失误率,大大提高了配送效率。同时,配送中心不断建立健全并严格落实“质量管理体系”,确保商品质量。建立收验货标准,且按商品不同季节进行调整,做到客观准确。通过对当日配送商品做日期标记便于超市找出商品质量责任,确保了配送商品的质量安全。另外,配送中心不断增强服务理念,以真心、细心、耐心对待每一位供应商和每一个门店,以实现双赢为目标,严格按照公司制度、流程、规范落实各项配送工作。,配送中心收货总金额: (元),退货总金额: (元),合计总配送金额: (元),较好地完成了全年配送任务。
二、加强教育培训,不断提高配送人员业务素质
配送中心工作看似简单,实则异常繁杂、琐碎,若要准确、及时的完成配送任务,员工不但要有较高的工作积极性、创造性,还要有娴熟的业务本领。为此,配送中心不断加强员工教育培训工作,通过日常学习,引导员工要严格遵守员工手册规定,按时上下班,不迟到早退、不矿工;工作时间不擅自离岗,串岗,聊天,打瞌睡,打牌,酗酒,抽烟,吃零食,干私活
查看更多>>超市配送中心工作总结
在超市领导的正确指导下,配送中心全体职工以打造“差异化、特色化、创新化、安全化”物流服务为目标,紧密围绕市区和外县市超市商品供需要求,尽职尽责、任劳任怨、团结奋进、开拓创新,不断加强员工队伍管理建设,不断强化商品物流安全配送理念,在出色完成繁重配送工作任务的同时,做到了安全配送和效率配送,较好地完成了全年超市商品配送任务。现将一年来的工作总结如下:
一、立足本职强抓管理,出色完成配送任务
年,配送中心共有车辆3辆、人员8名,其中5名职工,3名司机。我们的超市共有18家店,其中市区10家,外县市8家。配送中心的主要工作任务就是负责外县市8家超市各类商品配送和市区18家店团购业务。与配送工作任务相比,人员和车辆相对较少,配送中心工作任务相对较重,员工工作压力也比较大。为了较好地完成全年配送任务,在人员、车辆等资源有限的情况下,配送中心狠抓管理,向管理要质量,向管理要效益,不断整合各类资源,做到了人力资源和物力资源在完成配送任务工作中的最优化使用。
首先,配送中心建立了“自行订单处理中心”,综合受理电话订单、网络订单和超市系统订单,通过“订单处理系统”对接收到的订单进行分类,并将订单信息下达给仓管和配送工作人员。整个配送工作完成后“自行订单处理中心”会给配送人员进行考核,通过“订单处理中心”实现了配送管理的信息化,减少了配送失误率,大大提高了配送效率。同时,配送中心不断建立健全并严格落实“质量管理体系”,确保商品质量。建立收验货标准,且按商品不同季节进行调整,做到客观准确。通过对当日配送商品做日期标记便于超市找出商品质量责任,确保了配送商品的质量安全。另外,配送中心不断增强服务理念,以真心、细心、耐心对待每一位供应商和每一个门店,以实现双赢为目标,严格按照公司制度、流程、规范落实各项配送工作。
二、加强教育培训,不断提高配送人员业务素质
配送中心工作看似简单,实则异常繁杂、琐碎,若要准确、及时的完成配送任务,员工不但要有较高的工作积极性、创造性,还要有娴熟的业务本领。为此,配送中心不断加强员工教育培训工作,通过日常学习,引导员工要严格遵守员工手册规定,按时上下班,不迟到早退、不矿工;工作时间不擅自离岗,串岗,聊天,打瞌睡,打牌,酗酒,抽烟,吃零食,干私活,写私人信件,不能私自外出;工作时间认真负责,严守操作流程和作业标准,减少损耗,提高品质,增加生产
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