配送中心年终总结

又是一年过去了，旧的一年即将在我们身后关闭。写好年终工作报告，算是给过去一年交出一份满意的工作答卷。写好年终工作总结，可以清晰知道自己这段时间的工作成果。如何在年终工作总结中全面系统地分析自己呢？为此，小编花时间整理了配送中心年终总结汇总6篇，欢迎大家参考阅读。

我在公司担任综合部经理一职，主要负责中心内部管理、公司安全质量管理等工作，下面将我这xx年来的工作做一个简单总结：

1、负责公司安全文明文明生产、消防安全管理及日常安全管理工作。

2）负责本中心管理及安全生产的日常工作。

3）配合中心内部管理、安全质量管理及日常安全管理工作。

4）负责公司安全生产管理工作的日常工作。

5、负责对安全文明生产的日常工作管理，包括安全文明生产月活动、安全生产监督管理工作、消防安全管理及日常安全管理工作。

6）负责公司安全员日常工作的培训及考核工作。

7）负责公司各种安全防护设施的检查维护。

8）负责公司安全防护设施的维护保养工作。

9）负责公司安全生产管理人员日常工作的培训及考核工作。

10）负责公司安全生产管理工作日常工作的考核工作。

11）负责公司安全文明生产、消防安全管理及日常工作的考核工作的开展和结果的核算工作。

12）负责中心内部的设备管理，日常维护工作。

13）负责公司办公用品、劳保用品及食堂用品的发放。

14）负责公司办公物品、劳保用品和日常工作的管理。

15、负责各项制度及各部门的管理和控制工作。

16）负责公司办公区域设备的日常维护、保养、检查工作。

17）负责公司车辆的管理、使用和安全管理工作。

18）负责公司办公区域内的办公设施设备的管理。

19）负责公司办公区域内的公共设备、劳保用品和日常工作的管理。

20、配合中心内部管理、安全生产管理及日常工作。

21）负责公司办公区域内的办公设施设备的管理和维护保养工作。

22）负责公司办公区域内的安全设施设备的日常维护保养工作。

23）负责公司办公区域内的办公设施设备的日常维护、保养工作。

24）负责公司办公区域内的安全管理、安全生产管理工作。

25）负责公司办公区域内的安全生产管理工作。

26、配合中心内部管理、安全生产管理及日常工作。

27）参与中心内部管理、安全生产管理及日常工作管理。

28）参与中心内部管理、安全生产管理及日常工作管理。

29）负责中心内部的日常管理工作的开展和

超市配送中心年终工作总结

，在超市领导的正确指导下，配送中心全体职工以打造“差异化、特色化、创新化、安全化”物流服务为目标，紧密围绕市区和外县市超市商品供需要求，尽职尽责、任劳任怨、团结奋进、开拓创新，不断加强员工队伍管理建设，不断强化商品物流安全配送理念，在出色完成繁重配送工作任务的同时，做到了安全配送和效率配送，较好地完成了全年超市商品配送任务。现将一年来的工作总结如下：

一、立足本职强抓管理，出色完成配送任务

，配送中心共有车辆3辆、人员8名，其中5名职工，3名司机。我们的超市共有家店，其中市区13家，外县市8家。配送中心的主要工作任务就是负责外县市8家超市各类商品配送和市区13家店团购业务。与配送工作任务相比，人员和车辆相对较少，配送中心工作任务相对较重，员工工作压力也比较大。为了较好地完成全年配送任务，在人员、车辆等资源有限的情况下，配送中心狠抓管理，向管理要质量，向管理要效益，不断整合各类资源，做到了人力资源和物力资源在完成配送任务工作中的最优化使用。

首先，配送中心建立了“订单处理中心”，综合受理电话订单、网络订单和现实客户订单，通过“订单处理系统”对接收到的订单进行分类，并将订单信息下达给仓管和配送工作人员。整个配送工作完成后“订单处理中心”会给配送人员进行考核，通过“订单处理中心”实现了配送管理的信息化，减少了配送失误率，大大提高了配送效率。同时，配送中心不断建立健全并严格落实“质量管理体系”，确保商品质量。建立收验货标准，且按商品不同季节进行调整，做到客观准确。通过对当日配送商品做日期标记便于超市找出商品质量责任，确保了配送商品的质量安全。另外，配送中心不断增强服务理念，以真心、细心、耐心对待每一位供应商和每一个门店，以实现双赢为目标，严格按照公司制度、流程、规范落实各项配送工作。，配送中心收货总金额： （元），退货总金额： （元），合计总配送金额： （元），较好地完成了全年配送任务。

二、加强教育培训，不断提高配送人员业务素质

配送中心工作看似简单，实则异常繁杂、琐碎，若要准确、及时的完成配送任务，员工不但要有较高的工作积极性、创造性，还要有娴熟的业务本领。为此，配送中心不断加强员工教育培训工作，通过日常学习，引导员工要严格遵守员工手册规定，按时上下班，不迟到早退、不矿工；工作时间不擅自离岗，串岗，聊天，打瞌睡，打牌，酗酒，抽烟，吃零食，干私活

超市配送中心工作总结

在超市领导的正确指导下，配送中心全体职工以打造“差异化、特色化、创新化、安全化”物流服务为目标，紧密围绕市区和外县市超市商品供需要求，尽职尽责、任劳任怨、团结奋进、开拓创新，不断加强员工队伍管理建设，不断强化商品物流安全配送理念，在出色完成繁重配送工作任务的同时，做到了安全配送和效率配送，较好地完成了全年超市商品配送任务。现将一年来的工作总结如下：

一、立足本职强抓管理，出色完成配送任务

年，配送中心共有车辆3辆、人员8名，其中5名职工，3名司机。我们的超市共有18家店，其中市区10家，外县市8家。配送中心的主要工作任务就是负责外县市8家超市各类商品配送和市区18家店团购业务。与配送工作任务相比，人员和车辆相对较少，配送中心工作任务相对较重，员工工作压力也比较大。为了较好地完成全年配送任务，在人员、车辆等资源有限的情况下，配送中心狠抓管理，向管理要质量，向管理要效益，不断整合各类资源，做到了人力资源和物力资源在完成配送任务工作中的最优化使用。

首先，配送中心建立了“自行订单处理中心”，综合受理电话订单、网络订单和超市系统订单，通过“订单处理系统”对接收到的订单进行分类，并将订单信息下达给仓管和配送工作人员。整个配送工作完成后“自行订单处理中心”会给配送人员进行考核，通过“订单处理中心”实现了配送管理的信息化，减少了配送失误率，大大提高了配送效率。同时，配送中心不断建立健全并严格落实“质量管理体系”，确保商品质量。建立收验货标准，且按商品不同季节进行调整，做到客观准确。通过对当日配送商品做日期标记便于超市找出商品质量责任，确保了配送商品的质量安全。另外，配送中心不断增强服务理念，以真心、细心、耐心对待每一位供应商和每一个门店，以实现双赢为目标，严格按照公司制度、流程、规范落实各项配送工作。

二、加强教育培训，不断提高配送人员业务素质

配送中心工作看似简单，实则异常繁杂、琐碎，若要准确、及时的完成配送任务，员工不但要有较高的工作积极性、创造性，还要有娴熟的业务本领。为此，配送中心不断加强员工教育培训工作，通过日常学习，引导员工要严格遵守员工手册规定，按时上下班，不迟到早退、不矿工；工作时间不擅自离岗，串岗，聊天，打瞌睡，打牌，酗酒，抽烟，吃零食，干私活，写私人信件，不能私自外出；工作时间认真负责，严守操作流程和作业标准，减少损耗，提高品质，增加生产