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培训管理述职报告

培训管理述职报告 共50份

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培训管理述职报告

撰写报告并不像我们想象的那样困难吧?每当我们完成一项任务时,我们都需要书写各种各样的报告。报告是在会议上向大家做的正式陈述,小编在这篇“培训管理述职报告”中发现了很多有用的提示和建议,如果你有一本好书,不妨和朋友们分享一下!

培训管理述职报告(篇1)

导语:xx年,是我们紧紧依靠县委、县政府的坚强领导和市国土资源局的正确指导,不断加强机关规范化建设,大力推进依法行政,积极服务经济建设大局,各项工作逐渐步入规范有序、科学合理的良性发展轨道的重要一年。一年来,我能够紧紧围绕全县工作大局和全局工作中心,坚持以队伍建设为主线,突出抓好矿山安全管理和矿权市场建设,认真做好地质灾害的预防和治理,严格贯彻执行党的廉政纪律,较好

    xx年,是我们紧紧依靠县委、县当局的刚强带领和市国土资本局的精确教导,连续加强构造典范化构筑,大力大举促成依法行政,自动办事经济构筑大局,各项工作渐渐步入典范有序、科学公道的良性成长轨道的紧张一年。一年来,我能够紧紧环绕全县工作大局和全局工作中间,坚定以步队构筑为主线,凸起抓好矿山安定办理和矿权市场构筑,当真做好地质灾祸的防备和办理,严厉贯彻履行党的廉政规律,较好地结束了年度工作目标任务。现将个人在2004年度的履职环境和贯彻落实党风廉政责任制方面的环境简要报告以下:

    1、周全加强构造党建工作,进步干步队伍集体本质

    加强构造党的构筑,是进步党的在朝本领、巩固党的在朝职位处所的关键地点。作为局党建工作的第一责任人,我坚定把做好干部职工的思维政治工作摆在紧张位置,从加强进修入手,自动采纳各种形之有效的方法,尽力搞好构造党的构筑。一是狠抓干部职工的表面知识进修。进修是保存我们的各项工作与时俱进的生命线。一年来,环绕建立进修型构造目标,进一步建立健康局构造以及各所的进修轨制,并富裕利用春训会、局构造大会以及每周周五集结进修时候,集结构造或分散构造全部干部职工进修了党的十六届四中全会、县乡两干会、全委会以及“中间一号文件”、“两个条例”、中纪委三次集会公报等中省市县紧张集会、紧张文件精神,竭力把干步队伍的思维联合到上级的精神意图当中。同时,履行集体进修与个人自学相联合的方法,周全落实每位干部职工的进修任务,要求大家有笔记、故意得领会,按期构造查抄。在此根本上,鞭策各股队所别离建立进修场地,按阶段亮相每位干部职工的

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培训管理述职报告 培训述职报告
培训师述职报告13篇

工作总结之家的编辑向您推荐一篇详细解读“培训师述职报告”的文章,想要了解更多关于该主题的知识吗?那么您应该收集哪些类型的范文呢?使用文档处理工具有助于简化信息的理解和传递,而且我们或许能够从范文中掌握很多写作技巧。请您把重心放在范文的谋篇布局上,欢迎参考本文!

培训师述职报告【篇1】

以市、区教育局及进修学校、学校的新学期工作计划为指导,以“以人为本,狠抓常规,规范发展,提高质量”为工作思路,继续坚持“让每一个学生都拥有成功的人生起点”的办学理念,本着“实在、实干、实效、争先创优”的原则,以规范化管理为主线,落实教育教学中心地位。狠抓常规管理,推进课程改革,大力开展好教学教研工作,加大教育科研力度,改进教学方法,使我校的教学质量稳步提高。

一、教学工作:

(一)狠抓教学常规管理,重务实、重实效。

1、组织教师认真制定教学计划和复习计划,并及时检查反馈,对计划的实施定期检查、指导、总结,反馈,做好计划的归档工作。

2、教导处积极深入课堂参与教师的听评课,并适时反馈指导,使教师教学水平不断提升。

3、加强教学常规工作的管理与考核,进一步完善教学常规月查制度。突出教学管理中的“五抓”:①抓备课––注重考核备课的质量与教学中使用程度;②抓上课––目标明确、重点突出、注重培养学生自主探究、合作的学习方式,注重能力的培养;③抓作业––学生作业达到适量、规范、工整,作业批改及时、认真、准确、规范,不出差错;作业不要流于形式,做到有批有改,并进行二次批改。将学生作业定期在展板上展示;④抓反馈––教师认真做好课堂教学的反思与总结工作,加强教学质量的跟踪、检测、评价、反馈工作;⑤抓好竞赛活动––继续组织好师生教学竞赛活动。开展读寓言书籍、讲寓言故事、学科竞赛、调动学生的学习积极性。

4、组织在校学生进行考核,定期检查学生学习成绩,以便查缺补漏,按照上级部署,认真、合理安排考务工作,严肃考风考纪,组织年组教师互换流水批卷,学生成绩真实可信,及时上报成绩统计,深入年组科学实效地做好质量分析和抓差经验交流,能做好下一步的教学调整,教学成绩有了显著提高。

5、狠抓六年毕业生工作,定期出题考试,五、六年部前三十名学生滚动式参加由书记和教学校长亲自辅导的优生班,极大调动了学生学习的积极性。

6、组织教师成功地召开教学工作会议,并由教学校长做以《关于小学有效课堂教学策略》为主题的教学讲座14次

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培训师述职报告
管理员述职报告

总的来说,成功常常伴随着探索的过程。为了更好地进行下一阶段的工作,我们经常需要使用报告。那么如何写一篇出色的报告呢?在经过细心的考虑后,我为您编辑了一篇名为“管理员述职报告”的文章。如果你觉得我的建议有用,请收藏这篇文章以备参考!

管理员述职报告(篇1)

烟草管理员述职报告

尊敬的领导、各位同事:

在过去一年的工作中,我担任烟草管理员一职,负责管理本单位的烟草销售和使用情况。在这一年中,我认真履行职责,积极开展工作,现就此向大家作一份述职报告。

一、工作情况

本单位是一家机关单位,员工近百人。烟草销售业务是本单位财务收入的一部分,同时员工烟草使用情况也是需要管理的。在这一年中,我主要开展了以下工作:

1.订制规章制度

针对本单位烟草销售和使用情况,我起草并推动了《本单位烟草销售实施细则》和《员工烟草使用管理规定》。这两份规章制度对相关工作有了明确的规范,能够有效地指导实践操作。

2.销售管理

我负责本单位的烟草销售事宜,对销售点进行了审批和管理。规定了烟草销售的种类、数量、售价等信息,并规定了员工购买的限制,确保销售合理、透明。

3.使用管理

我对员工烟草使用情况进行监管,定期检查烟草使用档案和废弃物的处置情况,以确保员工烟草使用符合规定要求,并保证卫生环境清洁整洁。

二、存在的问题

在工作中,我也发现了一些问题,需要各位领导和同事的指导帮助。主要问题如下:

1.员工购买烟草量过大

尽管本单位对员工烟草购买情况有限制,但仍有部分员工购买烟草数量较大,这样周期性购买会增加单位成本,对本单位带来不良影响。

2.存在未报销的费用

由于烟草销售业务是本单位财务收入的一部分,因此在销售过程中存在一定的现金管理风险,部分烟草销售费用未能及时报销。

三、下一步工作计划

针对存在的问题,下一步我将采取有效措施,进行如下工作:

1.加强员工购买烟草管理

加强员工购买烟草数量的控制,确保购买行为明确、规范。

2.优化烟草销售业务流程

建立严格的销售流程,统筹管理烟草销售收支,优化财务管理和成本核算。

3.推进非现金支付方式

由于现金管理风险较大,将逐步推进烟草销售的非现金支付方式,进一步规范销售和管理流程,提高管理和运行效率。

四、结语

经过一年的工作,我深刻体会到烟草管理的重要性,同时也有了一定的管理经验。在今后的工作中,我将不断提高自身素质和业务水平,严格遵守规章制度,努力为本

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