品质组长工作总结

在工作中写各种文档是重要的工作流程，高效的途径就是借鉴范文的写作。你搜集到的范文有哪些呢？工作总结之家精挑细选的这篇文章名为“品质组长工作总结”非常值得一读，着重通知请仔细阅读以下内容！

一、产品的进料检验

1.原材料质量控制有关产品的生命，我们通过严格把好入口关，从源头来控制产品的质量，对所有外购原料，首先按规定进行报验制度，检验员确认供应商提交的质量证明文件，并从外观、尺寸等方面进行检测，必要时做机械性能方面的检测。

2.提高检验透明度，产品检验根据检验量的大小，尽快检测，并及时出具检测报告，以方便仓库办理入库手续，增加检验透明度，严格质量检测标准，在满足质量要求的前提下，做到对公司负责的同时，不损害供应商的利益。

二、半成品的检验

1.半成品检验面广量大，且精度要求高，为保证产品质量，我们对产品实施全检制度，严格控制检验流程，实施对结果负责的制度，并严格执行。所有员工的产品均从检验员的双手过，凝聚了检验员的'大量心血，不知有多少的日日夜夜的加班，牺牲了多少检验员的休息时间。

2.严格过程控制程序。对工序流转的产品，必须按产品流转控制程序办理相关手续后方可放行，并执行上道工序对下道工序负责，下道工序复验上道工序的制度，做到层层把关。

20xx年是我人生旅途上的一个重要转折点。离开学校步入社会的大门，我的人生有了新的起点、新的开始和新的目标。河新材料有限公司给了我一个把理论运用到实际的实践机会。在我工作的这段时间同事对我关怀备至，时常给我鼓励和帮助。下面我将这几月的工作总结如下：

一、工作收获

在这几个月，我作为质量检验员，认真学习公司质量管理控制流程，根据岗位职责的要求主要有以下几点收获：

1、原辅料的取样存放工作

我严格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取。学习各种原辅料的物理化学性质，合理存放。

2、样品检验

检验工作是一项精细的检验过程。“细节决定成败”，在试验的过程中我本着严谨的工作态度做每一项试验。目前我已掌握了所有原辅料的检验方法及步骤。这要感谢我的师傅及我的同事们，是你们教会我了这些。

3、数据处理

在记录数据时我本着“务实求真”的原则对每一个实验数据进行记录、总结以及上报。做到无误报、谎报。

品质组长工作总结

作为品质组长，我在过去的一年中，负责着整个团队的品质管理和工作安排。在这段时间里，我学

又到了写范文的时候了吗？在进行文档处理时必须要依照相关的行业标准和规范要求进行，范文是我们写作上的好帮手，我用心为您推荐一篇有思考价值的“品质组长工作总结”文章。

品质组长工作总结

作为品质组长，我在过去的一年中，负责着整个团队的品质管理和工作安排。在这段时间里，我学到了很多关于如何有效地领导一个团队以及如何提高团队的效率和绩效的经验。在这篇文章中，我将分享我在工作中所学到的知识和经验。

1. 品质管理的核心

品质管理是品质组长重要的职责之一。 要做好品质管理，我们必须首先明确品质的定义。品质的定义不仅包括产品的表面缺陷，还包括产品的性能、安全性、使用寿命等。因此 ，要在品质管理中做好细节方面的处理，以确保产品的品质能够得到保证。

其次，品质培训也是品质管理的重要一环。我们要帮助团队成员提高品质意识和质量标准意识，并给予他们及时、专业的培训，以更好地为客户提供高品质的产品和服务。

并且，在平时的工作中，我们还要对团队成员进行品质检查，及时发现问题，积极纠正并保持对团队成员的监督，以确保整个团队的工作质量。

2. 团队管理

团队管理是品质组长工作中不可或缺的元素。在个人职责和团队管理之间达到平衡，建立一个良好的团队文化，既能承认个人贡献，又能协同合作，是建设团队的关键。

建立和发展一个团队需要充分利用每个团队成员的长处和潜力，以达到最好的绩效和效率。通过建立一支强大的、专注于质量的团队，我们可以更好地满足客户的需求，提高生产效率，从而提高公司的竞争力。

3. 沟通能力

作为品质组长，一个成功的关键要素是良好的沟通能力。在团队中，我们需要及时把握项目信息，并下达任务指令，同时，我们还要协商解决疑虑和意见分歧。

此外，品质组长还需要与客户和供应商进行协调沟通，及时处理问题和反馈客户的需求意见，以保持良好的客户和供应商关系。通过开放性和高效率的沟通，品质组长可以维持稳定的项目进展和高质量的产品交付，同时提高公司的口碑和知名度。

4. 监督和追踪

任何项目都必须有某个人来负责监督和追踪其进度，并确保它的成功完成。在品质管理中，品质组长正是这个人。品质组长需要监督整个品质体系中技术变更、技术文件和品质问题解决的整个流程流转 。

这需要品质组长具备全局意识和长远眼光，善于规划和构建工作计划，并能推动团队成员按预定计划高效工作执行，确保整个项目的目标能够

如果公司生产出来的产品质量非常差，就会导致公司信誉受损，还有可能使得公司蒙受巨大损失。为了保证公司产品质量，就需要在售出前检查产品质量情况。下面是由工作总结之家小编为大家整理的“品质组长年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。

20xx年xx月，品质部正式成立。在几年的时间里，品质部在公司领导的正确指导下，各部门的配合下，做了大量的工作，现将20xx年的工作做以下总结：

一、工作思路

以xx集团《商业管理公司制度》为依据，切实建立品质控制机制为核心，有效运行并持续改进公司三标一体化管理体系为宗旨，全面提升公司管理及服务品质为目标。

二、工作小结

1、建立品质检查机制

由于原品质主管的调离，公司月度检查工作一度停滞约达半年之久，虽然采取了周巡场方式，但却没有充分发挥出压力传导型品质控制模式的作用。xx月份品质部组建当月起，即根据公司管理体系要求，以月度检查的方式充分发挥检查职能，对各部门现场管理情况、日检及周检的执行情况进行监督检查，及时指出管理及服务中存在的问题，提出纠正预防措施和纠正时限，并对纠正结果进行复验，较为有效地控制了管理及服务品质。在随后两个月中我们不断改进检查方式，以检查出的问题来检测各业务部门的内部管控能力，通过月检实施压力，强化各业务部门的管控力度，逐步让存在问题具有可控性，从而使三级检查机制得以真正地建立，使品质控制工作更加系统化和有效化。xx月下旬起，我部门开始强化现场检查，就检查出的问题及时与相关部门沟通并进行复验，通过这种强化性检查给业务部门施加压力，使现场管理及服务品质明显提高。

2、实施内部审核

我部门人员虽为xx集团老员工，但却是本商业管理公司新人，对商业项目的特点及管理情况并不了解。基于此，部门成立初始，在公司总经理的正确指导下以内部审核作为切入点，利用x个有效工作日基本摸清了公司管理体系的运行情况及存在的问题，共查出x项问题，发出x份《纠正预防措施报告》，综合形成《内部审核报告》，并对纠正结果及纠正措施的实施情况进行了验证，确保了内部审核程序的正常关闭。

3、优化管理体系

通过内部审核、月度检查、日常抽查以及突击检查等品质控制方法的实施，理清了公司管理体系运行工作中存在的问题，自x月下旬起利用约x个月的时间，组织公司各部门有针对性地对管理体系进行了优化。