)
渠道经理述职报告
网站导航

渠道经理述职报告 共50份

渠道经理述职报告栏目给大家带来大量渠道经理述职报告、渠道经理述职报告范文大全等内容,帮助大家对过去的工作进行经验总结,更多渠道经理述职报告相关内容可以关注我们!

渠道经理述职报告十二篇

众所周知,只有经过实践才能获得果实,在这个快速发展的时代。对我们来讲,报告并不是陌生的事物,反而是连接下属和上级领导,获取他们的支持和指导的重要工具。这就是工作总结之家的编辑在网络上找到的一篇题为“渠道经理述职报告”的文章,以下的资料可能对你有所帮助,期待您的阅读!

渠道经理述职报告【篇1】

不知不觉,进电信公司工作已经8年了,11月从西大街营业厅调至东大街旗舰店任值班长工作,4月因东大街现任店长调至后台工作,故由我担任东大街代理店长一值,担任时长3个月,在这三个月中我尽职尽职,努力打造旗舰店,美化内外环境,提升服务质量,经过努力在分公司的检查中一度受到表扬;7月分公司对旗舰店店长一职进行公开招聘,我未能竞聘上岗,调至崆峒中路营业厅提任店长一职。在我代理店长和担任店长期间,所在的营业厅绩效成绩一直是全崆峒区自营业厅当中最高的。通过这多年的努力和领导的关怀,从一个懵懵懂懂的职员到现在的店长,感谢中国电信给了我学习和发展的空间,虽然我在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多不足,也感谢领导给我改过的机会。现将一年来主要工作和心得作如下总结:

一、工作小结

在这一年中,从自己的立场转变为整体观念、公司利益,时刻站在公司的立场上考虑问题,自己的一言一行都代表着公司的整体形象。工作的主要任务就是安排工作,协调员工,与顾客之间的沟通,解决突发事件等。在工作中我面对的顾客形形色色,我时刻告诫自己和同事诚信待人,诚实对事,只有这样才能让顾客满意。我时刻谨记电信营业厅是电信公司直接面向客户的一个窗口,在这里的工作就是公司的一员,直接与客户打交道,直接代表着电信的形象。在近一年的营业厅厅长岗位上,我不仅看到了前台人员工作的认真和生活的激情,更是感受到那种以公司为家的强烈的责任心。我们参加了公司营业岗位员工的各类培训,这些培训活动虽经历时间不长,但内容丰富、由此,只有电信的每一位员工发挥创新的主观能动性,并注意从我们身边的点滴做起,真正发挥自己,才能为公司做出贡献。我明白了团队战斗力是无所不摧的,只要战胜自己,就赢得了人生,只有从团队的角度考虑问题解决问题,提高团队的凝聚力,才能提高整体的销售业绩。

月份/项目新用户发展回流月租来显包年(元)终端销售无线固话销售

目标值完成值差距目标值完成值差距目标值完成值差距目标值完成值差距目标值完成值差距

从营业员到店长,虽然工作环境并没有改变

查看更多>>
渠道经理述职报告
渠道总经理述职报告总结

光阴似箭催人老,光阴如骏赶少年。在某一段时间之中,我们经历了很多的事,在事情过后,我们或主动或被动的写一篇总结,总结对我们自己的帮助很大,写好的总结范文需要注意哪些地方呢?有请驻留一会,阅读小编为你整理的渠道总经理述职报告总结,感谢您的参阅。

渠道总经理述职报告总结 篇1

尊敬的领导:

我是某银行的渠道经理,我在银行工作已有六年,一直致力于为客户提供优质的金融产品和服务。在之前的一年工作中,我主要承担了以下四个方面的工作:

第一,推进网点数字化转型。随着人们的生活方式逐渐变化,越来越多的客户选择了线上渠道来进行银行业务办理。为此,我带领网点团队积极推进数字化转型,建设了智能化的自助服务区,推广了手机银行和网银等线上渠道,极大地提升了客户体验和效率。

第二,加强风险管控。银行作为金融机构,在服务客户的同时也要合规经营,保证风险可控。我和团队成员通过不断学习和探索,建立了完善的风险管理制度和风险预警机制,加强了风险监测和管控,有效地防范了各类风险。

第三,提高员工素质。无论是客户服务还是风险管理,员工素质都是关键。我通过组织员工培训和学习交流,不断提升员工的专业技能和服务意识,使团队整体素质得到有效提升。同时,也注重员工的心理健康和职业发展,加强员工与企业的沟通和联系,增强员工的归属感和忠诚度。

第四,积极营销推广。银行的产品和服务需要不断推广和宣传,才能让更多的客户了解和使用。我和团队成员深入了解客户需求,针对性地研发和推广银行产品,同时也积极策划各种促销活动和社区活动,提高了客户黏性和口碑效应。

在这过去的一年,我和团队成员通过努力工作,圆满完成了各项任务,也在个人和团队素质上不断提升和进步。但我们也深知自身的不足和需要改进之处,将继续努力和学习,提高工作效率和服务质量,以为银行的发展贡献更大的力量。

谢谢您的用心阅读,期待您的指导和支持。

此致

敬礼,

某银行 渠道经理 xxx

20xx年x月x日

渠道总经理述职报告总结 篇2

建材渠道到财务工作是相对于其他渠道来说较为烦琐的,主要体现在以下几个方面:各子系统对帐,转销售,店面财务核对时间不统一;各子系统办理对帐所需要基本手续不同,办理转销售和排款支付时间较长;有时开票号码和销售金额错对,扣除费用不明等情况。而作为建材渠道电器销售属于特殊定单单产品,如果涉及到退货,导单情况出现,手续繁琐。因因此对于建材渠道来

查看更多>>
渠道经理述职报告总结 经理述职报告总结
关于渠道经理述职报告如何写

我相信这份“渠道经理述职报告”能够满足您对作品的需求。公司经常要求我们撰写各类文档,在现代认识到范文的重要性已成为几乎所有人的共同共识,范文能够帮助我们更好地掌握金融知识和理财技巧。我们为您提供这些资料以供参考和使用愿它们对你有帮助!

渠道经理述职报告 篇1

银行渠道经理述职报告

尊敬的领导和同事:

大家好!我是xx银行的渠道经理,我非常荣幸能够向大家做述职报告,回顾过去一年的工作,总结经验,为接下来的工作制定合理的计划和目标。

一、工作概况

过去一年,银行业务环境发生了巨大变化,竞争日益激烈。作为渠道经理,我带领团队积极应对变化,跟进市场动态,稳步推进各项工作。我们主要关注于以下几个方面的工作:

1. 客户关系管理

通过深入了解客户需求,我们改进了服务模式,提高了客户满意度。同时,我们积极开展客户维护工作,提升了客户黏性,增加了客户转化率。针对重要客户,我们建立了个性化服务团队,提供专业化的金融咨询和服务,取得了良好的效果。

2. 业务推广

我们积极宣传银行的产品和服务,扩大了市场份额。我们参加了各类金融博览会、业务拓展会,并与合作伙伴建立了紧密关系,扩大了业务渠道。同时,我们还开展了一系列促销活动,吸引了大量新客户,提升了业务量。我们推行了线上线下相结合的营销模式,有效地提高了业务的转化率。

3. 管理与培训

为提高团队的整体素质和素养,我定期组织员工培训,加强他们的专业能力和诚信意识。我着重培养团队的执行力,鼓励员工积极主动地参与项目,培养团队的合作意识和团队精神。

二、成绩与亮点

通过团队的共同努力,我们取得了以下几个方面的成绩和亮点:

1. 业绩增长

在充分了解市场需求的基础上,我们提供了一系列符合客户需求的产品和服务,取得了显著的业绩增长。我们的业务量同比去年增长了30%,营业额增长了20%。

2. 客户满意度提升

在过去一年,我们注重改善服务质量,加强和客户的沟通。我们举办了一系列客户活动,提升了客户满意度。我们的客户反馈显示,对我们的服务满意度超过80%。

3. 团队建设和发展

我们注重团队的建设和培养,提高了员工的整体素质和专业能力。我们加强了团队的协作意识,形成了团队凝聚力。同时,我们注重员工的个人发展,给予他们良好的职业发展机会,激励员工积极进取。

三、存在的问题和改进方案

虽然我们在过去的一年取得

查看更多>>
渠道经理述职报告
渠道经理述职报告12篇
有关渠道经理述职报告模板
有关渠道经理述职报告模板
渠道述职报告9篇
有关渠道经理工作述职
有关渠道经理工作述职
渠道述职报告精华六篇
关于渠道经理工作述职集锦
房地产渠道述职报告9篇
关于渠道经理工作述职模板
有关渠道专员述职报告合集
关于渠道专员述职报告合集
有关渠道经理工作述职如何写
关于渠道专员述职报告系列
关于渠道专员述职报告通用
渠道报告(经典4篇)
房地产渠道述职报告推荐7篇
关于渠道专员述职报告如何写
房地产渠道专员述职报告5篇
理财经理述职报告
理财经理述职报告
经理的述职报告
站经理述职报告
2023经理述职报告
2023经理述职报告
副经理述职述廉报告
经理助理的述职报告
护理述职报告经典
物业经理述职报告
物业经理述职报告
总经理的述职报告
总经理的述职报告
财务经理述职报告
副总经理述职报告
华为经理述职报告
营业经理述职报告
物流经理述职报告
酒店经理述职报告
运营经理述职报告
客服经理述职报告
客户经理述职报告
项目经理述职述廉报告
经理助理年中述职报告
经理助理年中述职报告
渠道经理年度工作总结
渠道经理年度工作总结
最新渠道经理个人总结
客服部经理述职报告
财务部经理述职报告
前厅经理的述职报告
站经理述职报告范文
站经理述职报告范文
总经理在任述职报告
公司经理人述职报告
总经理主管述职报告
经理人述职报告热门