燃气公司输配工述职报告总结

在过去一年中努力履行本职工作，通过不断学习和实践提高了工作能力和业务水平。我始终将公司的利益放在第一位，一切工作都以公司的发展为导向。下面是小编带来的“燃气公司输配工述职报告(精选5篇)”，欢迎阅读！

尊敬的领导：

我是燃气公司的一名输配工，我在过去一年的工作中兢兢业业，勤勤恳恳，尽心尽力完成了各项工作任务。现将我过去一年的工作情况向您做述职报告如下：

一、工作概况：

过去一年，我主要负责燃气管线的输配工作。根据公司安排，我完成了各类输配工作，包括管线巡检、故障排除、维修保养等，确保了燃气输配系统的正常运行。同时，我提升了自身业务水平，参加了管线维修技术培训，取得了相关证书。

二、工作成果：

1. 管线巡检：严格按照公司的巡检计划，定期对燃气输配系统进行巡检，发现并处理了多处漏气、破损等问题，确保了系统的安全性和可靠性。

2. 故障排除：在过去一年中，我积极响应公司的紧急故障排查任务，迅速到达现场进行处理。通过技术手段和团队合作，我成功排除了多起燃气管线的故障，保障了供气正常。

3. 维修保养：定期对管线、阀门等设备进行检查和保养工作，发现并及时处理了一些隐患，减少了故障发生的可能性，提高了设备的使用寿命。

4. 培训学习：积极参加公司组织的各类培训，学习了最新的燃气输配技术和操作方法，取得了管线维修相关资格证书。

三、存在的问题及改进措施：

尽管在工作中取得了一些成绩，但我也意识到自身存在一些问题，主要体现在：

1. 业务技能有待提高：由于燃气输配系统技术不断更新，我需要加强对新技术的学习和实践，提高自身的业务水平。

2. 团队合作待加强：在一些复杂故障排除任务中，我需要更好地与同事们协同作战，加强团队合作，提升整体工作效能。

为了进一步提升自己的工作能力和水平，我制定了以下改进措施：

1. 学习提升：利用工作之余，加强对燃气输配技术的学习和研究，积极参与相关培训，争取获得更高级别的资格证书。

2. 团队合作：加强与同事沟通和交流，互相学习、共同进步，提高团队协作能力，提高故障排除效率。

四、工作展望：

在未来的工作中，我将进一步努力提高自己的技术水平，不断丰富自己的工作经验，提高工作的效率和质量。同时，我将以更加积极的态度参与团队合作，发挥个人的价值，为公司的发展做出更大的贡献。

以上是我

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大家早上好!

我是市燃气总公司总经理，我代表市燃气总公司全体职工通过广播向大家致以诚挚的问候!并代表市燃气总公司领导班子作述职述廉报告，请大家评议。

近年，城市建设的快速发展为燃气总公司的发展迎来了机遇，在市财政极度紧张的情况下，燃气总公司不等、不靠、不要，多渠道筹集资金，保证了燃气管道与道路建设同步敷设。公司筹集管网建设资金3283万元，敷设各类管径的室外管网26km，新开通了凉都大道西延伸段和人民路东、西延伸段，发展居民用户9677户，开通居民用户7718户;1—8月，公司筹集管网建设资金1926万元，敷设各类管径室外管网22.3km，完成居民用户安装7503户，开通居民用户5710户，实现总收入4861.64万元，总支出4380万元，利润总额482.25万元。当前，正和多家银行商谈，拟融资万建设红桥新区管网19km，力争年底红山路全线建成通气。

从冬季供气紧张以来，气源已成为制约公司发展的头等问题，城市气源问题可以说得到市委、市政府、市人大、市政协众多领导的高度重视和支持，但由于焦化产业结构调整等政策因素，气源问题还未得到根本解决，但燃气总公司已作了德马焦化气源方案、玉舍循环经济气源方案、老鹰山旗盛焦化气源方案，我在这里代表燃气总公司给各位领导、评议代表还有听众朋友表个态，只要周边任何一个具备气源厂条件的焦化厂技改，只要有新的气源点出现，燃气总公司一定会在第一时间举全公司之力，哪怕砸锅卖铁，也要将管线铺通，以满足广大市民日益高涨的用气需求。中缅天然气将进入贵州，当前公司也在积极联系和探讨，红桥、董地、水月等几个新兴工业园区的天然气利用方案，希望多渠道从根本上解决城市气源问题。

的冬季，由于水钢3焦炉大修，冬季供气形势异常严竣，在市领导的关心下，燃气总公司得到了24万m3/天的配额，与33万m3/天的需求相差很大。为此，公司果断采取了4项冬季供气保障措施。一是组织公司技术力量，提供无偿服务，帮助部份大型宾馆、浴室、会务中心锅炉进行油气两用改造，最大限度的保障居民用气;二是积极引导各单位办公楼采暖锅炉进行错峰，避免在用气高峰启动，主动关停公司办公楼

1、燃气公司工作述职报告

尊敬的各位领导、同仁们：

大家上午好！今天xx区域公司领导深入我公司对我们的工作进行指导、评议。在此，我代表xx公司向各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！上半年，在xx区域公司领导的正确领导下，我公司以目标责任制管理为指导，紧紧围绕年初区域公司制定的目标任务，大力开发燃气用户市场；狠抓燃气工程建设；加快公司证照的办理；不断强化企业内控制度的建设，在区域领导的大力支持下和全体员工的共同努力下，上半年公司的工作有了整体的提高，但离区域公司的任务要求也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作综合汇报如下，请各位领导和同仁给予评价。

一、突出重点，全力抓好目标责任制管理。

一是明确目标任务，层层分解，认真落实区域公司制定的目标任务，公司召开目标责任制专题会议，对公司全年的任务向各部室分解。

二、加强安全管理，保证了公司安全生产运营。 公司建立安全管理机制，实行了安全责任制管理，层层签订了安全责任书，成立了安全领导小组、特种设备安全管理小组、社会安全群管小组，通过不断完善安全管理机制，公司的场站安全、输配安全、用户安全、以及车辆安全、设备安全、仓库安全等得到了有效的保障。

总结，上半年的工作，虽然取得了一点小小的成绩，但是离区域公司制定的目标任务该有很大的差距，还有诸多工作问题需要亟待解决。

1、目标责任任务还需进一步加强落实，特别是公司的回款任务需要尽快解决。

2、沟通需要加强，班子领导之间的沟通、公司部门之间的沟通、员工之间的沟通、用户之间的沟通等，缺乏沟通，减少了信任、增加了摩擦。

3、加强执行力度与工作任务的落实、加强公司的监督与过程控制，保证目标责任制任务的完成。

组织部门每天召开各部门班前班后会议、组织部门召开周工作会议、组织公司每月召开月工作总结会议及安全会议，定期召开班子会议，分析研究工作存在的问题，制定措施，落实责任；其次，公司每月下达各部室工作任务，督促推动各部门公司的工作进程，有计划的进行工作的开展；三是制定《各部门月工作完成检查表》、《各部门月安全检查表》 加强检查监督力度，保证执行力和工作的落实。

下半年，对xx公司来说时间紧迫工作任务依然艰巨，诸多问题还需要亟待解决，为此，我将与各部门负责携手全体员工，进一步加强学习，提高思想认识，明确工作目标，强化工作措施，深入贯彻区域公司的管理精神，争取完成xx公司全年目标任务，为公司的