人力资源部上半年总结

时间匆匆，闭眼睁眼间，半年的时光就消逝了。为了与时俱进、跟进任务，此时就可以写一份工作总结，详细写明工作情况。我们进行工作总结可以梳理工作中的内容，那么，拿得出手可以被我们当参考的半年度工作总结有哪些模板？小编特别为你收集的“人力资源部助理上半年工作总结(精选)”，如果合你所需，不妨马上收藏本页。

人力资源部助理上半年工作总结(精选)

随着公司业务的不断扩张，人力资源部的工作也变得越发繁杂。作为部门的一个助理，我在上半年中积极配合主管完成各项任务，同时也在工作中不断学习，不断提升自己的能力。现在我将上半年的工作做一份总结，与大家分享。

人力资源管理

在上半年中，我们部门的主要任务之一便是人力资源管理。我负责协助人事经理处理招聘、培训和员工关系等方面的事务。为了有效地管理人力资源，我们强调要求人事经理和各个部门沟通、协作。因此，我们开展了多次部门间会议，通过与各个部门的沟通交流，不断完善管理制度。例如，我们与财务部门协商制定了薪资调整计划，与it部门合作，优化了招聘流程，简化了招聘环节，提高了招聘效率。

培训管理

在培训管理方面，我们不断关注员工的职业规划和学习发展，力求为员工提供合适的培训机会。为此，我们定期发起内部培训，帮助员工提升技能和知识。

针对员工的不同需求，我们的人事经理和培训部门一同协商，制定了多个培训计划。例如，我们安排了多次沟通技巧培训，面向销售团队的销售技巧培训，以及针对部门经理的领导力训练等。这些培训课程开设灵活，让员工能够根据自己的需求更加定制自己的课程。培训评估和反馈也是我们重要的工作内容之一。我们根据员工提出的意见和建议，不断改进培训课程，提升培训质量。

员工关系管理

处理员工关系问题，是人力资源的重要工作之一。在上半年中，我们部门处理了多个员工申诉和纠纷，及时调查和解决问题，规范了内部员工间的合作关系。

我们还重视员工的福利和奖励，并在上半年中，促进员工通过晋升获得更多的回报。我们与各个部门紧密协作，为优秀的员工提供晋升机会，促进员工工作动力和积极性。

总结

人力资源部助理的工作漫长而繁重，但也相当有意义。在上半年的工作中，我与其他同事一道，取得了不少的成就，积累了不少经验。作为一名年轻的人力资源从业者，我将继续不断学习和提升自己的能力，为公司发展贡献更多的力量。

上半年就这样过去了，下半年即将到来，作为公司一个非常重要的部门，就要对人力资源部上半年的工作简单总结一下，看看上半年部门表现如何。那么怎么才能写好一篇优秀的人力资源部上半年总结呢？以下是小编收集整理的“人力资源部上半年总结下半年计划和目标”，相信您能找到对自己有用的内容。

20xx年，是公司战略规划年，也是公司争先创优年，在x总的领导和全力推动下，组织系统、创优工作、精细化管理、培训学习，团队建设等已发生很大变化，取得明显效果。人力资源部作为公司的职能部门，在工作中必须当好领导的参谋、建立为创先进企业、创先进小区，为一线服务的思想、履行好本部门职责。回顾20xx年上半年的工作，人力资源部主要开展了以下工作：

20xx年上半年完成的主要工作

一、人事管理

1、员工档案及劳动合同管理。比照档案资料目录，对所有人员档案资料进行了整理，针对档案中缺失的资料，通知相关部门和人员进行了补充，同时对员工基础信息台账进行再次确认与录入。目前，公司入职一个月以上的人员都签订了劳动合同。完善和强化劳动合同管理，重点对未签劳动合同的人员、合同到期续签人员开展劳动合同签订与续签工作，对领取退休金和达到国家法完年龄的人员签订返聘协议，规避劳资风险。

2、编制了公司各部门、管理处员工花名册，其中包括基本信息，教育信息、合同信息、家庭信息、工作经历，五大模块电子档案信息的建立及员工纸质档案信息的整理归档工作。

3、入职、离职人员手续办理。每月及时对员工入职、离职人员的工伤、养老、医疗、生育保险的异动进行了办理。

4、员工生日礼物的发放从今年六月份开始，公司决定每位员工生日礼物都于当天送到员工手中，我公司员工300多人，天天都要去送生日慰问金和慰问信。

二、人员招聘

1、拓展招聘渠道

一方面，在利用xx、xx等人才市场进行招聘的同时，积极关注免费的劳务市场，派人负责到现场招聘，另一方面加强网络招聘，从1月份至6月份，面试人数达306人，试岗人数达286人，入职人数达187人，离职人数达123人。从4月份起对新入职员工(客服以上人员)进行了公司相关制度的学习，并统一进行了入职考试，考试合格后才到相应岗位进行岗位培训。

2、加强了新进员工劳动合同的管理。对原合同规定的一些与法律相冲突的内容进行了修改、对各部门新进、已签订到期合同的

人力资源部是公司的一个重要部门，它能够不断的为公司输送新鲜的血液，使公司更加稳健。下面是由工作总结之家小编为大家整理的“人力资源部上半年工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。

20xx年，在公司全体员工的共同努力下，已提前一个月完成公司年度总目标，士气大增，完美绽放。这一年，人力资源部门的工作主要集中在招聘、培训与企业文化建设。我将从以下几个方面进行总结：

一、公司基本人力状况分析

年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。

各部门人数对比：

相比于上一年度，员工总数增加13人，约12.5%。总经办由于财务组合并至集团财务中心，故减少;研发部由于部分项目暂时搁置，人数减少。20xx年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的56%。

学历结构分析：

如图所示，公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是9%以上，20xx年度招聘的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。

司龄结构分析：

我司平均司龄为1.4年，反映出公司正处于成长阶段，1年以下的员工人数占48%，且主要集中在产品运营部，因为公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流动比较大。从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流动，说明公司发展的基本层面还是较稳定。

年龄结构分析：

公司平均年龄不到27岁，且都在4岁以下，比较年轻，充满活力。公司年龄结构中，3岁以下员工占很大比例，为84%，主要集中在产品运营部，而且都是本科毕业的大学生，公司将加大培育力度，作为公司发展壮大的储备力量。3~4岁的员工占比16%，大多为各部门的核心员工，中坚力量，以中高层管理人员居多。结合前面的学历构成，公司中高层管理人员学历都较高，他们正自在人生的黄金年龄，人生观价值观都趋于成熟，可以加强企业文化的熏陶，建立传帮带的人才培养机制，促进公司发展壮大。

性别比例构成：

公司男女比例差距非常大，男性员工占88%，女性员工占12%。且女性员工主要集中在人事行政部及产品运营部，总经办高层管理及研发运维等技术部门，均为男性员工。

二、