人事考试述职报告

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        述职报告2005年，在区委、区政府的正确领导下，在区人大领导及其成员的关怀和指导下，本人始终坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实党的十六届三中、四中全会精神，牢固树立和全面落实科学发展观，紧紧围绕增强我区综合实力和区域竞争力，按照区委、区政府的部署，团结局党支委成员，带领全局干部职工扎实工作、与时俱进、开拓创新，不断开创我区人事工作新局面，较好地履行了应尽的职责。按照述职评议的要求，现将2005年度依法履行职责情况汇报如下：一、与时俱进抓学习，时刻保持共产党员先进性工作中，我始终坚持把学习作为提高自身素质，做好各项工作的前提和途径。今年，在全党开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，我局按照区委《关于在全区党员中开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动的实施意见》的要求，紧紧围绕“三个代表”的重要思想，紧密联系人事人才工作和全局党员队伍建设实际，认真落实学习动员、分析评议、整改提高三个阶段的各项工作。我带头参加局理论学习，努力改造自己的主观世界，较为系统地学习了邓小平理论、党的十五大、原创：十六大和“三个代表”重要思想以及党的十六届三中全会、四中全会精神等政治理论，进一步坚定了理想信念，在处理企业军转干部待遇落实等大是大非问题上，立场坚定，旗帜鲜明，始终与区委、区政府保持高度一致。人事、编制工作政策性强，程序严格，为了使自己不说外行话，不干外行事，我先后组织全局干部职工并带头学习了人事制度改革政策汇编、编制工作等方面的政策性文件，切实做到人人学习业务，个个精通业务。不断增强执行和运用人事政策法规的能力和解决实际问题的能力。二、理清思路，明确努力方向和工作重点今年年初，全国人事厅长局长会议和全省人事局长编办主任会议相继召开，会议指出，当前人事人才工作进入到“三个关键时期”，即人才队伍建设重要发展期、人事制度改革攻坚期和社会矛盾多发期。为我们在新形势下人才工作的开展指明了方向。为此，根据惠州市人事工作会议精神，结合我区实际情况，确立：“以能力建设为核心，大力加强公务员队伍建设；以高层次人才为重点，加强专业技术

撰写报告需要根据目的和中心，详细描述主要问题，对次要问题可以简略处理。我们在学习和工作中经常需要撰写报告，您了解如何写一篇标准的报告吗？我为您精心准备的“述职报告人事”将使您受益终身。这些内容仅供您在工作和学习中参考，如需做出决策，请自行斟酌！

邮电人事员述职报告

尊敬的领导：

您好！感谢您给予我机会向您汇报过去一年我在邮电公司人事部门的工作情况。在这一年中，我兢兢业业，努力工作，根据公司要求，在各项任务中全力以赴，取得了一定的成绩。下面我将对我的工作进行详细汇报，以供您参考。

一、工作内容

作为邮电公司人事部门的一员，我的工作主要包括以下几个方面：

1.人事招聘：根据公司的需求，负责制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试候选人等工作。在过去一年中，我积极参与公司的招聘工作，根据职位要求找到了一批优秀的候选人，并且成功完成了他们的入职手续。

2.人事管理：负责员工的薪酬福利管理、绩效考核、劳动合同管理等工作。我及时更新员工的薪酬福利信息，确保员工的工资准确无误；并且合理制定绩效考核体系，为公司提供了有力的人才管理支持。

3.员工培训：组织和开展公司内部员工培训，提升员工的综合素质和技能水平。我积极参与公司培训计划的制定和培训课程的策划，并且协调相关部门的资源，为员工提供了一系列针对性强的培训课程。

4.人事数据分析：定期统计、分析和报告人事相关数据，为公司决策提供数据支持。我运用excel等工具，整理员工的入职离职、薪资数据等，制作了图表分析报告，为公司的人才管理和薪资福利政策调整提供了有效的依据。

二、工作成绩

在过去一年中，我在以上工作内容中取得了一定的成绩，具体表现如下：

1.人事招聘方面，我成功招聘了50名合适的候选人加入公司，为公司提供了新鲜血液和充足的人力资源。

2.在人事管理方面，我成功建立了员工薪酬福利管理系统，提高了薪资发放的准确性和员工福利的满意度。

3.员工培训方面，我组织了10场内部培训课程，涵盖了员工的岗位培训、沟通技巧培训等多个方面，得到了员工的积极反馈。

4.人事数据分析方面，我制作了年度人事报告，详细分析了公司的员工结构、离职原因等数据，为公司高层领导提供了数据参考。

三、存在的问题与改进方向

在工作中，我也存在一些问题，我将提出以下改进方向并承诺在未来的工作中改正：

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一般来说，有付出就有收获，毕业踏上工作岗位以后。我们会经常使用到报告，写报告时，要有明确的细节，不要过于远大和空泛，写报告一般有什么要求呢？很高兴分享一篇关于“人事述职报告”的文章给大家，将本文保存好方便日后参考！

各位员工代表、各位领导：

早上好，本人xx，在此做公司人事部经理岗位述职报告。

20xx年，公司人事部在人力资源上基本保证了各店一线运营的需要，参与编制了管理运行手册，能完成公司总经理交付的其他工作任务，配合公司办公室对各店管理工作进行检查与制度落实，进行企业文化的传播等工作。

公司人事部现有人事经理1名，实行对分店人事工作业务督导，主管级及以下级别员工人事权下放店内的管理方式。度假村、青山店设人事行政主管各1名，紫阳店设人事行政经理1名、主管1名。运行至今，各店人事能较好的完成公司及分店执总的工作要求。

努力完成工作，取得一定成绩是管理者的本分，寻找自身不足并积极改进是完善自我提高工作质量的途径。，人事工作表现不足在以下几个方面：

一、部门队伍建设不稳定，制度的执行缺乏持续性。

08上半年由于分店人事员工更换、本人现场指导不够、督导放松等原因，对于员工的考勤、值班等基本人事检控项目疏漏，对纪律执行的严肃性产生负面影响。经过对相关人员进行考核，公司加强检查，下半年情况有所好转。

改进举措：每月在公司月度行政例会后，召开人事月度例会，增强人事人员的部门归属感;每季度至少组织一次人事人员聚会，通过聚会增进同事感情，也起到劳逸结合作用。

二、招聘工作仍然被动，导致08年员工整体素质提高计划未顺利实现。

分析原因：客观原因存在就业选择较多，求职者不愿意从事餐饮服务行业，主观原因还是在于人事没有走出去。

改进举措：规定建立以店为中心5公里范围的劳动力市场档案及维护措施。此项工作在四月前完成。

三、培训工作忽视和滞后，导致服务质量未能按照公司计划提升。

虽然在检查中进行了督导，但是因为临时培训，计划性不强，并存在交作业完成工作任务现象，培训的效果不理想，员工的服务质量未能得到提升。因此08年底公司要求各店各部门拟定了全年度培训计划，保证培训的计划性、持续性，完成09年服务质量标准的提升计划。

分析原因：人事部及各部门重视不够，轻视了培训工作，人事监督放松。

改进举措：各店人事严格按照年度培训计划表时间检查培训执行情况，并将每次培训做书面总结