人事科工作述职

工作总结之家小编准备了一份有关“医院人事科工作述职”的资料希望能够帮到你们，您也在思考如何写好岗位述职报告吧？时光她很公平，不会为谁的悲伤转快一秒，我们可以将这些收获通过述职报告的书写来进行总结。述职报告也是个人对于自己工作的一种概括性的报告，阅读后您会学到不少新的知识！

一、年度工作概述

过去的一年，医院人事科在院领导的英明决策和指导下，紧紧围绕医院战略目标和发展规划，坚持以人为本，聚焦人才队伍建设与管理创新，全力做好人力资源配置和服务保障工作，为推动医院高质量发展提供了有力的人力资源支撑。

二、主要工作成果

1、人员招聘与配置：全年有序高效地完成了各类医护人员和行政后勤人员的招聘工作，优化了人员结构，确保了各部门、各科室的人力需求得到及时满足。同时，对全院人员进行合理调配，充分发挥每位员工的优势和潜能。

2、人力资源体系建设：健全和完善了人事管理制度，包括岗位职责明确、薪酬福利制度优化、绩效考核方案修订等，使得人事管理工作更加规范化、科学化。

3、员工培训与发展：组织了一系列的专业技能培训和素质提升活动，提高了员工的整体技能水平和职业素养，同时也为员工的职业生涯发展提供了多元化的路径和平台。

4、关爱员工与文化建设：注重人文关怀，开展多项员工关怀活动，增强了员工的归属感和团队凝聚力。同时，积极参与并推动医院文化的建设，努力营造积极向上、和谐奋进的工作氛围。

三、存在问题及改进措施

虽然取得了一定的成绩，但在工作中也发现了一些问题，如部分制度执行不够彻底、培训效果评价体系尚待完善等。针对这些问题，下一年度我们将进一步强化制度执行力，优化培训体系，提高培训实效，并结合员工实际需求，持续深化人事制度改革，以期更好地服务于医院的全面发展。

四、展望未来

面对新的挑战和机遇，医院人事科将以更高的标准、更实的.举措，继续深化人事工作改革，着力提升人力资源管理水平，力争在新的一年里，打造出一支结构优化、能力卓越、充满活力的医疗队伍，为医院的持续健康发展提供坚实的人才保障和支持。

近年来，随着医疗技术的不断进步和医疗需求的增加，医院人事科的工作任务变得更加繁重和复杂。作为医院管理的核心支撑部门之一，人事科负责医院人力资源的管理、招聘、培训、考核和晋升等工作。本文将详细描述一

撰写报告需要根据目的和中心，详细描述主要问题，对次要问题可以简略处理。我们在学习和工作中经常需要撰写报告，您了解如何写一篇标准的报告吗？我为您精心准备的“述职报告人事”将使您受益终身。这些内容仅供您在工作和学习中参考，如需做出决策，请自行斟酌！

邮电人事员述职报告

尊敬的领导：

您好！感谢您给予我机会向您汇报过去一年我在邮电公司人事部门的工作情况。在这一年中，我兢兢业业，努力工作，根据公司要求，在各项任务中全力以赴，取得了一定的成绩。下面我将对我的工作进行详细汇报，以供您参考。

一、工作内容

作为邮电公司人事部门的一员，我的工作主要包括以下几个方面：

1.人事招聘：根据公司的需求，负责制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试候选人等工作。在过去一年中，我积极参与公司的招聘工作，根据职位要求找到了一批优秀的候选人，并且成功完成了他们的入职手续。

2.人事管理：负责员工的薪酬福利管理、绩效考核、劳动合同管理等工作。我及时更新员工的薪酬福利信息，确保员工的工资准确无误；并且合理制定绩效考核体系，为公司提供了有力的人才管理支持。

3.员工培训：组织和开展公司内部员工培训，提升员工的综合素质和技能水平。我积极参与公司培训计划的制定和培训课程的策划，并且协调相关部门的资源，为员工提供了一系列针对性强的培训课程。

4.人事数据分析：定期统计、分析和报告人事相关数据，为公司决策提供数据支持。我运用excel等工具，整理员工的入职离职、薪资数据等，制作了图表分析报告，为公司的人才管理和薪资福利政策调整提供了有效的依据。

二、工作成绩

在过去一年中，我在以上工作内容中取得了一定的成绩，具体表现如下：

1.人事招聘方面，我成功招聘了50名合适的候选人加入公司，为公司提供了新鲜血液和充足的人力资源。

2.在人事管理方面，我成功建立了员工薪酬福利管理系统，提高了薪资发放的准确性和员工福利的满意度。

3.员工培训方面，我组织了10场内部培训课程，涵盖了员工的岗位培训、沟通技巧培训等多个方面，得到了员工的积极反馈。

4.人事数据分析方面，我制作了年度人事报告，详细分析了公司的员工结构、离职原因等数据，为公司高层领导提供了数据参考。

三、存在的问题与改进方向

在工作中，我也存在一些问题，我将提出以下改进方向并承诺在未来的工作中改正：

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一般来说，有付出就有收获，毕业踏上工作岗位以后。我们会经常使用到报告，写报告时，要有明确的细节，不要过于远大和空泛，写报告一般有什么要求呢？很高兴分享一篇关于“人事述职报告”的文章给大家，将本文保存好方便日后参考！

各位员工代表、各位领导：

早上好，本人xx，在此做公司人事部经理岗位述职报告。

20xx年，公司人事部在人力资源上基本保证了各店一线运营的需要，参与编制了管理运行手册，能完成公司总经理交付的其他工作任务，配合公司办公室对各店管理工作进行检查与制度落实，进行企业文化的传播等工作。

公司人事部现有人事经理1名，实行对分店人事工作业务督导，主管级及以下级别员工人事权下放店内的管理方式。度假村、青山店设人事行政主管各1名，紫阳店设人事行政经理1名、主管1名。运行至今，各店人事能较好的完成公司及分店执总的工作要求。

努力完成工作，取得一定成绩是管理者的本分，寻找自身不足并积极改进是完善自我提高工作质量的途径。，人事工作表现不足在以下几个方面：

一、部门队伍建设不稳定，制度的执行缺乏持续性。

08上半年由于分店人事员工更换、本人现场指导不够、督导放松等原因，对于员工的考勤、值班等基本人事检控项目疏漏，对纪律执行的严肃性产生负面影响。经过对相关人员进行考核，公司加强检查，下半年情况有所好转。

改进举措：每月在公司月度行政例会后，召开人事月度例会，增强人事人员的部门归属感;每季度至少组织一次人事人员聚会，通过聚会增进同事感情，也起到劳逸结合作用。

二、招聘工作仍然被动，导致08年员工整体素质提高计划未顺利实现。

分析原因：客观原因存在就业选择较多，求职者不愿意从事餐饮服务行业，主观原因还是在于人事没有走出去。

改进举措：规定建立以店为中心5公里范围的劳动力市场档案及维护措施。此项工作在四月前完成。

三、培训工作忽视和滞后，导致服务质量未能按照公司计划提升。

虽然在检查中进行了督导，但是因为临时培训，计划性不强，并存在交作业完成工作任务现象，培训的效果不理想，员工的服务质量未能得到提升。因此08年底公司要求各店各部门拟定了全年度培训计划，保证培训的计划性、持续性，完成09年服务质量标准的提升计划。

分析原因：人事部及各部门重视不够，轻视了培训工作，人事监督放松。

改进举措：各店人事严格按照年度培训计划表时间检查培训执行情况，并将每次培训做书面总结