人员年终述职报告

很高兴分享一篇关于“基层人员年终述职报告”的文章给大家，当一项事情结束时。都需要写报告，写好报告可以让我们及时、客观地了解工作的优缺点，我们在写报告的时候需要注意哪些呢？请大家把这篇文章分享给身边需要的人让他们也能受益。

我经常思考的是目前公司面临的发展瓶颈问题，这是任何一家建筑企业都要面临的发展问题，其中有些通过公司的努力可以有所突破，而有些是我们无法改变的。2020年公司业绩同比明显少了很多，这主要是因为公开招标的项目明显少了，特别是八月份之后就没有适合我们投标的招标项目了，接下来的2020年形势也不容乐观，这种现状我们无法改变。另外公司公开参与投标的项目多为政府采购项目较为单一，而去年政府采购项目也在减少，这是一个大的市场形势，我们不能仅限于政采项目，还要寻找机会参与公共资源等招标项目，公共资源的招标项目虽然极少但却也是机会。从外出参与评标的过程中我学习到，电子投标局域网上评审成为今后发展的趋势，电子投标必将成为我们的常态工作。而在这一方面目前我们没有经验，亟需学习掌握，以具备电子投标的能力，我相信通过我们的努力和今后的实践一定能够胜任这一工作。最后我想说的是，目前公司施工的项目中，建设方把工程投资额度都压得不能再低，工程款还不能及时支付，严重挤压了我们施工方的利润，相反行政主管部门对施工要求越来越多越来越严，又造成了施工成本额外增加，一反一正加重了项目部的负担，形成恶性循环影响公司的健康发展，要想扭转我县的这种压级压价的乱象，还需全县建筑企业共同发声方可有望改进。

尊敬的领导、各位同事：

大家好，我是xxx公司的维修人员，今天我来为大家总结一下我在这一年当中所做的工作，以及取得的成绩和存在的不足。

一、工作内容

在这一年当中，我的工作主要包括以下几个方面：

1、机器设备的维护保养。

我每周都会对公司内的机器设备进行一次全面的维护保养，包括清洁、检查各个零部件的寿命，以及更换磨损的零部件等。这样可以保证设备的稳定性和耐用性。

2、设备故障及时修复。

在设备出现故障的情况下，我会及时赶到现场进行维修，尽量减少对生产造成的影响。在这一年当中，我共处理各类故障60余次，平均每次故障处理时间在2小时以内。

3、设备升级改造。

为了使公司的设备更加适应市场的变化和需求，我会根据公司的需求，对设备进行升级改造

在我们的学习或者工作中，常常需要我们撰写报告。优秀的报告能够帮助我们在下一阶段的工作中创造出更大的价值。那么，如何才能写出优秀的报告呢？以下是我们为您准备的与“基层人员年终述职报告”相关的信息，希望能对您有所帮助。感谢您阅读本文！

尊敬的各位领导：

大家好：

我叫张增信，现任鉴园小区主任助理兼警务室主任一职，__年，在中心党政的正确领导下，我带领警务室全体人员在社会治安综合治理工作中，坚持以创建安全社区为载体，狠抓落实，细化措施，强化治安管理防范意识，把治安防范工作落实到每个人，总结今年来的工作，总结全年工作汇报：

一、治安：

1、加大日常的巡查力度，对死角进行重点检查;根据实际情况实施小区分片巡逻。

2、小区南、北、西门岗加大了对外来人员及装修车辆、进料车辆的管理，严禁携带危险物品的车辆进入，的检查力度，严格实行了一车一挡制;

3、按照“雨季三防”、“冬季三防”相关工作安排，定期对小区范围内的房屋建筑进行了安全巡查;治安六项整治具体实施阶段，对小区16户商铺，出租房屋5户，暂住人口10人，进行定期核实检查、并上报保卫科。

4、治安六项整治具体实施阶段，对小区16户商铺，出租房屋5户，暂住人口10人，进行定期核实检查、并上报保卫科。

5、针对7.18小区入室盗窃案件的发生，特制定相应的治安防范措施8条。

6、处理2起损害小区公共设施事件。

7、安装警示标识牌5块(其中燃气牌2块，假山安全警示牌3块)

8、针对晋城市出现的多起本田雅阁被盗案件，进一步加强夜间巡查，张贴温馨提示语近50余份，进一步减少盗窃案件的发生。

9、加强监控管理，对本区监控分布、问题及新增进行汇总，计划新增10个高清监控。

10、年底对小区所有70个探头及两个广角镜进行擦拭，确保小区无盲区。

二、消防：

1、定期对小区6个消防地栓、商铺、高层消防及要害部门进行检查，发现隐患及时整改。

2、全体员工参加高层消防演练一次。

3、定期对单元楼防盗门、地下室、商业网点及公共场所进行消防安全检查，高层消防隐患共查出23条，并及时进行整改，整改率达99%(更换安全出口牌9块)。

4、共更换已用灭火器7具。已过期灭火器10具。

5、9户商铺填报了__年消防“四个能力”评估表，全部达到三星级社会单位标准的称号。

三、交通方面：

1、为小区居民发放350余份《交通安全宣传卡》，进

岁月流逝，流出一缕清泉，流出一阵芳香，马上我们就要在这方面花时间去写述职报告了，写好一份述职报告，能够让上级领导更认可我们的能力。写岗位述职报告时有哪些误区要注意呢？以下是工作总结之家为大家收集的“基层人员年终述职报告”还请多多关注我们网站！

两年多来，在上级组织和大家的共同支持帮助下，本人为有线电视网络的管理和发展作出了一点微薄的努力。现将二年多的工作汇报如下：

这两年，对于我们有线网络来说，是非同寻常的二年，网络体制的改革、网络资源的产业化运作、网络业务经营方式的转变等等，都给我们有线网络注入新的活力，给我们带来了广阔的发展空间和发展机遇。我作为一名有线网络人员，有幸目睹并经历了这二年有线网络的发展进程。在上级各部门的直接领导下，我扎实工作，依靠管理，不计个人名利，在网络整合、机制改革、强化管理、优良服务、队伍建设、思想工作等方面作了些创新和探索，促进了事业的发展。

一、抓安全传输，保信号畅通

去年以来，特别是去年3月5日发生“邪教”插播反动邪教宣传后，网络的安全传输形势十分严峻。为确保网络传输的绝对安全，在上级的统一部署下，本人组织人员每天不间断地对线路进行巡查，实行由网络中心主要人员和各站站长组成的24小时应急值班制度，及时处置各类突出事件，同时还制订了“应急处置预案”，并二次组织中心应急小分队和各站维护人员，按照预案要求进行“演练”，提高了快速反应能力和处置突出事件的能力。确保了国庆节的传输安全，使党和政府的声音安全、畅通地传送到千家万户。

二、抓内外管理，促经济效益

管理出效益，管理也是生产力。对内，规范各项工作规程，建立健全各项规章制度，做到管理有章可循，努力向管理要效益，注重成本核算，正确处理投入和产出的关系，使各项费用支出有了大幅度的减少。对外，强化网络管理力度，不断提高收视费收费率。一方面我们大力宣传有线电视管理规定，提高客户的缴费意识;另一方面对偷接、拒缴收视费的行为进行严厉查处，该追缴就追缴，该中止信号就中止信号，使收费率有明显提高。在抓管理过程中，本人能做到以身作则，带头遵守规章制度，严格管理，奖罚分明，对违反规章制度的人和事，敢于坚持原则，敢于碰硬，敢于承担责任，决不手软。该批评的就批评，该承担责任的就承担责任。如本月12日，营业部热线电话值班人员在接话中，违反《首问责任制》和《优质服务规范》的规定，在