人员年终述职报告 共49份
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基层人员年终述职报告 篇1我经常思考的是目前公司面临的发展瓶颈问题,这是任何一家建筑企业都要面临的发展问题,其中有些通过公司的努力可以有所突破,而有些是我们无法改变的。2020年公司业绩同比明显少了很多,这主要是因为公开招标的项目明显少了,特别是八月份之后就没有适合我们投标的招标项目了,接下来的2020年形势也不容乐观,这种现状我们无法改变。另外公司公开参与投标的项目多为政府采购项目较为单一,而去年政府采购项目也在减少,这是一个大的市场形势,我们不能仅限于政采项目,还要寻找机会参与公共资源等招标项目,公共资源的招标项目虽然极少但却也是机会。从外出参与评标的过程中我学习到,电子投标局域网上评审成为今后发展的趋势,电子投标必将成为我们的常态工作。而在这一方面目前我们没有经验,亟需学习掌握,以具备电子投标的能力,我相信通过我们的努力和今后的实践一定能够胜任这一工作。最后我想说的是,目前公司施工的项目中,建设方把工程投资额度都压得不能再低,工程款还不能及时支付,严重挤压了我们施工方的利润,相反行政主管部门对施工要求越来越多越来越严,又造成了施工成本额外增加,一反一正加重了项目部的负担,形成恶性循环影响公司的健康发展,要想扭转我县的这种压级压价的乱象,还需全县建筑企业共同发声方可有望改进。
基层人员年终述职报告 篇2尊敬的领导、各位同事:
大家好,我是xxx公司的维修人员,今天我来为大家总结一下我在这一年当中所做的工作,以及取得的成绩和存在的不足。
一、工作内容
在这一年当中,我的工作主要包括以下几个方面:
1、机器设备的维护保养。
我每周都会对公司内的机器设备进行一次全面的维护保养,包括清洁、检查各个零部件的寿命,以及更换磨损的零部件等。这样可以保证设备的稳定性和耐用性。
2、设备故障及时修复。
在设备出现故障的情况下,我会及时赶到现场进行维修,尽量减少对生产造成的影响。在这一年当中,我共处理各类故障60余次,平均每次故障处理时间在2小时以内。
3、设备升级改造。
为了使公司的设备更加适应市场的变化和需求,我会根据公司的需求,对设备进行升级改造
查看更多>>在我们的学习或者工作中,常常需要我们撰写报告。优秀的报告能够帮助我们在下一阶段的工作中创造出更大的价值。那么,如何才能写出优秀的报告呢?以下是我们为您准备的与“基层人员年终述职报告”相关的信息,希望能对您有所帮助。感谢您阅读本文!
基层人员年终述职报告(篇1)尊敬的各位领导:
大家好:
我叫张增信,现任鉴园小区主任助理兼警务室主任一职,__年,在中心党政的正确领导下,我带领警务室全体人员在社会治安综合治理工作中,坚持以创建安全社区为载体,狠抓落实,细化措施,强化治安管理防范意识,把治安防范工作落实到每个人,总结今年来的工作,总结全年工作汇报:
一、治安:
1、加大日常的巡查力度,对死角进行重点检查;根据实际情况实施小区分片巡逻。
2、小区南、北、西门岗加大了对外来人员及装修车辆、进料车辆的管理,严禁携带危险物品的车辆进入,的检查力度,严格实行了一车一挡制;
3、按照“雨季三防”、“冬季三防”相关工作安排,定期对小区范围内的房屋建筑进行了安全巡查;治安六项整治具体实施阶段,对小区16户商铺,出租房屋5户,暂住人口10人,进行定期核实检查、并上报保卫科。
4、治安六项整治具体实施阶段,对小区16户商铺,出租房屋5户,暂住人口10人,进行定期核实检查、并上报保卫科。
5、针对7.18小区入室盗窃案件的发生,特制定相应的治安防范措施8条。
6、处理2起损害小区公共设施事件。
7、安装警示标识牌5块(其中燃气牌2块,假山安全警示牌3块)
8、针对晋城市出现的多起本田雅阁被盗案件,进一步加强夜间巡查,张贴温馨提示语近50余份,进一步减少盗窃案件的发生。
9、加强监控管理,对本区监控分布、问题及新增进行汇总,计划新增10个高清监控。
10、年底对小区所有70个探头及两个广角镜进行擦拭,确保小区无盲区。
二、消防:
1、定期对小区6个消防地栓、商铺、高层消防及要害部门进行检查,发现隐患及时整改。
2、全体员工参加高层消防演练一次。
3、定期对单元楼防盗门、地下室、商业网点及公共场所进行消防安全检查,高层消防隐患共查出23条,并及时进行整改,整改率达99%(更换安全出口牌9块)。
4、共更换已用灭火器7具。已过期灭火器10具。
5、9户商铺填报了__年消防“四个能力”评估表,全部达到三星级社会单位标准的称号。
三、交通方面:
1、为小区居民发放350余份《交通安全宣传卡》,进
查看更多>>岁月流逝,流出一缕清泉,流出一阵芳香,马上我们就要在这方面花时间去写述职报告了,写好一份述职报告,能够让上级领导更认可我们的能力。写岗位述职报告时有哪些误区要注意呢?以下是工作总结之家为大家收集的“基层人员年终述职报告”还请多多关注我们网站!
基层人员年终述职报告【篇1】两年多来,在上级组织和大家的共同支持帮助下,本人为有线电视网络的管理和发展作出了一点微薄的努力。现将二年多的工作汇报如下:
这两年,对于我们有线网络来说,是非同寻常的二年,网络体制的改革、网络资源的产业化运作、网络业务经营方式的转变等等,都给我们有线网络注入新的活力,给我们带来了广阔的发展空间和发展机遇。我作为一名有线网络人员,有幸目睹并经历了这二年有线网络的发展进程。在上级各部门的直接领导下,我扎实工作,依靠管理,不计个人名利,在网络整合、机制改革、强化管理、优良服务、队伍建设、思想工作等方面作了些创新和探索,促进了事业的发展。
一、抓安全传输,保信号畅通
去年以来,特别是去年3月5日发生“邪教”插播反动邪教宣传后,网络的安全传输形势十分严峻。为确保网络传输的绝对安全,在上级的统一部署下,本人组织人员每天不间断地对线路进行巡查,实行由网络中心主要人员和各站站长组成的24小时应急值班制度,及时处置各类突出事件,同时还制订了“应急处置预案”,并二次组织中心应急小分队和各站维护人员,按照预案要求进行“演练”,提高了快速反应能力和处置突出事件的能力。确保了国庆节的传输安全,使党和政府的声音安全、畅通地传送到千家万户。
二、抓内外管理,促经济效益
管理出效益,管理也是生产力。对内,规范各项工作规程,建立健全各项规章制度,做到管理有章可循,努力向管理要效益,注重成本核算,正确处理投入和产出的关系,使各项费用支出有了大幅度的减少。对外,强化网络管理力度,不断提高收视费收费率。一方面我们大力宣传有线电视管理规定,提高客户的缴费意识;另一方面对偷接、拒缴收视费的行为进行严厉查处,该追缴就追缴,该中止信号就中止信号,使收费率有明显提高。在抓管理过程中,本人能做到以身作则,带头遵守规章制度,严格管理,奖罚分明,对违反规章制度的人和事,敢于坚持原则,敢于碰硬,敢于承担责任,决不手软。该批评的就批评,该承担责任的就承担责任。如本月12日,营业部热线电话值班人员在接话中,违反《首问责任制》和《优质服务规范》的规定,在
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