设备经理工作总结

在过去的一年里，我有幸担任设备经理一职，这是一段充满挑战和成长的旅程。我通过不断学习、努力工作和团队合作，取得了一系列可喜的成绩。本文将总结过去一年的工作，回顾所取得的成果，以及面临的机遇和挑战。下面是小编带来的“2023年终工作总结设备经理(汇总5篇)”，欢迎阅读！

尊敬的领导和同事们：

大家好！在过去的一年里，我作为设备经理，恪尽职守，全力以赴，向我的职责和附加义务发展，并取得了一些显著的成就。在这里，我荣幸地向大家汇报2023年度的工作总结。

一、团队协作与管理：

作为设备经理，我始终坚信团队的力量和协作的重要性。在过去的一年里，我与我的团队一起努力工作，通过定期的团队会议、业务培训和工作安排，促进了团队成员之间的沟通和合作。我们共同解决了许多设备维护和故障处理方面的难题，并取得了显著的成果。同时，我也引入了一些管理工具和方法，如工作日志和绩效评估，提高了团队的工作效率和整体表现。

二、设备优化与升级：

在过去的一年里，我们设备部门积极升级和优化了许多关键设备。我们对设备的维护计划进行了全面的审查和更新，确保设备的正常运行和延长设备寿命。此外，我们还引入了一些新的设备和技术，提高了生产效率和质量控制，为公司的发展做出了贡献。

三、成本控制与资源管理：

作为设备经理，我深知成本控制对于公司的可持续发展至关重要。在过去的一年里，我们设备部门通过有效的资源管理和合理的采购计划，成功地降低了一些成本，并优化了资源的利用。我们与供应商建立了更好的合作关系，减少了浪费和过度采购，为公司节约了可观的费用。

四、团队技能提升与培训：

为了提高团队的整体素质和能力，我积极组织了一系列的培训和技能提升活动。我们参加了一些行业会议和展览，了解最新的设备和技术趋势。同时，我还邀请了行业专家和顾问来公司进行专业培训，提高了团队成员的专业水平和技能。

总之，过去的一年对于我个人和设备部门来说是充实而有意义的。我感谢公司的支持和信任，也感谢团队成员的辛勤付出和合作。在未来的工作中，我将继续努力，与团队共同进步，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢大家！

尊敬的领导和同事们：

大家好！首先，非常感谢各位对于2023年的支持与合作。我作为设备经理，在过去的一年里，经历了许多挑战和机遇，与团

一、加强政治学习，积极参予党员先进性教育 1、今年六月，公司的先进性教育正式启动之后，我按照公司和动力厂党委的相关安排积极参加了先进性教育，在先教活动中我认真学习了《中发20号》文件、《先教100问》、《先教干部读本》等学习资料，通过学习，我对先教的重要性和必要性有了深刻的认识，同时也对党员的先进性有了更加与时俱进的理解。在此基础上，我还通过书面和座谈的形式在全厂范围内征求了意见，还通过参加班子专题民主生活会，听取班子成员对自己的意见。通过对自己近一段时间的工作表现和群众意见的进行反思，对照党员先进性标准，努力找出了各种问题在思想上的根源，写出了党性分析材料和制订了整改方案，并在工作中用自己的实际行动对整改措施进行了落实，使自己的工作作风得到了改善。热点栏目：述职报告 2、学习好中央和地方的十一五规划和国家钢铁产业规划，了解国家未来的经济发展方针和钢铁行业的发展方向，开阔了自己的视野，提高了自己工作的预见性。 二、认真履行工作职责，积极完成好上级交给的各项生产技改任务 1、认真搞好新区公辅系统的生产准备工作。今年，新区的水处理系统、压空系统、供电系统相继建成，在这些系统投入运行之前我参予了设备的验收和移交、各种遗留问题的处理、生产物资的准备、各种操作运行制度的编写等生产的准备工作，为各系统的顺利投产作出了应有的贡献。 2、根据公司的生产形势的发展，精心安排能源的生产和供应，通过对能源生产的协调和组织，有效保证了生产用能需要。今年我们面临着三个生产现场的保供任务，在这种情况下，我们首先充分发挥调度室生产协调的职能，精心安排生产，协调处理好各种生产中发生的突发事件，确保生产的正常进行。其次，组织有关技术人员和生产操作人员积极对一些影响公司发展全局的重点机组特别是制氧机组进行攻关，通过找问题、想办法，对生产设备和生产流程进行了必要的改进，目前，6000m3/h机组的运行日益稳定，实现了长周期运行，产量也达到公司建立以来的水平，多次受到相关领导的表扬，同时3200m3/h机组克服设备投产时间长，设备缺陷多的困难，维持了生产的稳定，保证了大电炉的生产用氧。第三、我们还及时解决好新区站房在生产中发生的各种问题，使能源供应基本上满足了340厂的生产需要。 3、落实好各项生产安全制度，确保生产安全目标的全面实现。今年我们以控制各种事故为中心，以生产作业现场的定置管理为重点的

光阴飞逝，相信在这一年工作中自己有很多收获成长。写好设备部的年度工作总结，圆满地为今年画上一个句号，通过对过去一年不断主动思考和分析，才能在来年不断前进。针对公司要求，如何才不致让设备部的年度回顾显得平庸呢？为了让您在使用时更加简单方便，下面是工作总结之家小编整理的“年终工作总结个人设备部经理”，供大家借鉴和使用，希望大家分享！

xx年度，我们设备部在公司领导的正确领导以及各部门的大力支持下，遵照公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的工作，对全年公司顺利完成各项经济指标付出了很大的努力。现总结如下：

一、做好设备维护、检修工作

1、设备保养：按照每月制定的设备保养计划，在不影响生产的前提下，每天对各车间设备进行检查、保养。实行‘预防为主，维修为辅’的检修原则。在日常工作中，加强设备的基础保养，并设立设备区域负责人，采用定点、定期、定人检查，使维护人员准确掌握设备的运行状况。设备的检修保养与日常维护相结合。

2、设备维修：对各车间设备出现故障能够快速的排除故障，尽量不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排合适时间增派援军加班加点组织维修。通过实行设备计划检修，把以前设备的故障抢修转变为设备预知维修，从而最大程度的利用设备和发挥设备效率。

二、做好设备技改工作

积极配合生产部门提出的各项技改任务，逐步落实整改到位以满足生产的需要；对在生产中发现故障频率多的设备，积极探索，苦思敏想，利用多年的经验和所学，收集资料大力的改进。

三、做好每周的例行检查和维修工作

在厂长的大力号召和带领下，组织各部门主管和领导对全厂的设备进行每周一次的认真检查，发现问题现场会上及时安排和解决，并督促各部门领导关注设备的维护和保养，对设备的疑难杂症安排有重点和专人负责，大大预防了设备的事故发生。

四、努力为生产服务

在有保证生产的前提，我们精心管理和维护，按设备的运转规律，性能以及周围环境和条件等因素对设施进行了精心的维护和技改，全年从没有因此而影响公示的生产时间，得到了各部门的好评。

五、抓好安全管理

本年度我部门尽力加强全员的职业安全常识和维护人身安全的重要知识，似的全体人员的安全意识有了很大的提高，本部门从没有设备和人身不安全的事故发生。