资产主任述职报告

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资产部主任述职报告 篇1

尊敬的领导、各位同事：

非常感谢领导和各位同事对我工作的支持和关心。作为本公司的资产部主任，我在过去的一年中认真履职、认真工作，取得了一定的成绩，也遇到了一些挑战。

当前，全球经济形势依然不稳定，经济增速下滑，市场竞争异常激烈，我所在的资产部则面临着各种各样的问题。因此，在此向领导和各位同事汇报，总结过去一年的工作成果，讲述当前面临的问题，并提出对未来发展的规划。

一、工作职责

作为资产部主任，我的工作与资产管理和风险控制有关。在去年，我整合了本部门的工作流程，更好地管理资产，并采取了一系列措施，以增加投资回报。另外，我还增强了风险管理方面的能力，使得我们的资产投资更具针对性和风险可控性。

二、工作成果

在过去一年中，我所在的资产部成功实现了一系列目标。以下是具体情况：

1. 管理投资组合

我们的资产投资组合管理范围囊括股票、债券、大宗商品、不动产等多种类型投资项目。通过各个方面的策略规划，我们的投资回报率大大提高，并为公司带来了良好的业绩。

2. 加强资产配置

在本部门内，我们的资产配置机制得到了精心调整，以强调多元化投资。我们在股票、债券、基金、保险等方面的投资标的进行了规划，旨在为公司带来更多的价值。

3. 提高风险管理能力

我们加强了风险管理机制，从而使得资产投资能够有针对性地进行。同时，我们也实施了风险预警机制，以及定期的风险研究工作，从而规避投资风险，保障了资产的安全性。

三、目前的问题

资产管理工作面临的问题非常明显。市场竞争异常激烈，经济增长的放缓，使得资产管理机构需要采取更有效的方式来管理资产。其中，受到的影响包括：

1. 风险管理的挑战

在今天的市场环境下，风险管理的难度非常大。我们必须从更深远的角度来评估资产风险，从而减少风险因素对资产投资的负面影响。

2. 改善运营效率

受到竞争和其他压力的影响，资产管理机构需要明确革新其运营方式。这包括：采用自动化流程，提高工作效率，并通过使用一些新技术来使运营方式更为方便和高效。

3. 加强法规合规

资产管理机构需要遵守行业规定和政

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主任述职述责报告 篇1

转眼间，不知不觉在二实小教务处这一岗位上已过四个春秋。回想四年前，本人从一所偏僻的农村中心小学调任到这一所在全区富有影响力，市内具有一定知名度的实验小学担任教务工作颇感压力。在这一千多个日子，如何带领这样的一所学校实现在教学工作管理上有所创新，办学质量再上台阶，学校发展进一步突破等系列问题使本人丝毫不敢懈怠。因此，四年来本人时刻保持清醒的头脑，脚踏实地，锐意进取，始终坚持“以人为本，制度为先”的管理理念，不断增强服务意识，提高管理水平，积极履行岗位职责，较出色地完成各项教育教学管理工作，获得各级领导、社会、同事一致好评与赞赏。现本人将这四年以来的工作情况简要汇报如下

一、廉洁从教，积极履行岗位职责。

俗话说：在其位、谋其职、思其责。作为教务主任，本人能本着“干一行，爱一行；干一行，亮一行”质朴的思想，廉洁自律，明确职责，树立两种意识，形成合力，从而积极创造性地开展工作。

1.树立合作意识。作为一名中层领导，必须发挥“上情下达”，“下情上晓”桥梁沟通的作用。在工作中，我能以求真务实的态度，树立大局意识，融合群体。做到“大事讲原则，小事讲风格”的工作态度，秉持“和而不同”的处事风格，加强沟通，重视合作，形成合力，从而推动学校教育教学各项工作健康有序地开展。

2.突出服务意识。教学是服务，管理更是服务。如何使自己的工作更好地服务学校，服务于全体师生。在日常的工作中，本人能坚持两条原则：一是加强学习，不断加固精神防线，弘扬正气；二是乐于接受监督，自觉做到“三不”，即工作时间长不计较，工作任务重不叫苦，做的事情多不厌烦。我始终认为，一个人无论职位高低，能力大小，都要对工作尽一份责任，献一份力量。我不断告诫自己，要以身作则，赢得教师们的信任与支持。在工作中，我要求自己做到，对待同志态度谦和，和教师建立起平等的合作关系，不勾心斗角，注重团结，容人容言，荣辱不惊，提高心理承受能力。

二、强化常规管理，促进教学质量持续提升。

常规是底线，质量是生命线，特色是风景线。”如果没有规范科学的常规管理，质量无从谈起，风景线更是

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这篇文章将为您探究“产科主任述职报告”的各个方面和细节，感谢您的阅读请收藏此文留作纪念。一般而言，有付出才会有回报，在我们平凡的日常里。我们需要写一份报告，工作报告应在总结情况的基础上，重点提出下一步工作的安排意见。

产科主任述职报告(篇1)

在院党委正确领导以及各行政职能科室的支持下，本人认真履行科主任的岗位职责，带领科室人员围绕医院“一院三区”以及下半年新院区启用的中心工作，较好地完成了各项营养诊疗工作并较高质量参加了单位组织的各种活动。通过一年的努力，工作进一步提升，现述职如下：

一、带领科室人员一起，加强政治思想学习和业务知识学习

始终把思想政治学习放在重要位置，积极参加两学一做教育实践活动，认真扎实学习年底召开的十九大精神，始终和党中央保持一致，积极响应院领导的各项号召，遵纪守法，遵守各项规章制度，讲政治，懂规矩。在业务上，努力钻研专业知识，安排好早会、查房、会诊、科室业务学习、参加学术会议，全年完成院内大会诊8次，科室业务学习22次，参加学术会议20人次，举办市级继续教育一次，带动科室营养专业人员进行学习，巩固了专业知识，学到了国内外新动向新知识，提高了整体业务水平。

二、注重科室管理，营造团结和谐的科室氛围，促使各项工作保质保量。

积极调动全科室人员积极性，增强凝聚力，充分信任每一位科室人员，充分发挥每一位营养师和营养护士的主观能动性，对他们的工作做出公平、公正的评价，分配给他们最能发挥能力的任务，科室始终如一地保持团结向上和谐共进的氛围，使大家把自身的发展融入到科室发展的整体发展之中，争取科室事业充分发展壮大。年内实现12600例病人的肠内营养支持，累计配置个性化治疗营养液1890万毫升，实际工作量稳居全省第一。

三、响应医院号召，积极开展新项目并筹划新的营销工作

着力打造孕产妇营养门诊，形成品牌；筹划在医院集团内输出肠内营养配制富余服务力。始终保持创新意识，倡导创新工作。

四、重视梯队培养建设

科室成立几年来，注重人才培养和梯队建设，从当初的2名营养师逐步发展为8名，科内三名高年资营养师均已参加过进修学习，专业技术水平逐步得到提高，营养技术队伍全员已达到专业化，为科室可持续性发展奠定了良好基础。

五、努力创造两个效益

今年我科经过全体医护人员的努力工作，社会效益明显提高，病区和病人满意度均在85%以上；经济效益较以前稳步提高，采用科室核算以来

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