生产经理年终工作总结

随着农历新年的钟声即将敲响，我们即将告别一年的辛苦付出，归纳和反思过去的收获和教训，即将到来的也将是全新的挑战。作为生产经理，我有幸与大家共享这一年的辛勤耕耘，憧憬新的一年的精彩。让我们借此机会，回顾一下20xx年走过的坎坷之路，激励我们在接下来的日子里更加努力地前进。

我想对所有在我生产线上聪明努力的工作团队表示诚挚的感谢。在我们共同经历的这一年中，我抱着佩服和敬仰的心情，见证了大家无私的奉献，富有创新的思考，和极度专注的工作态度。作为生产经理，我深感自豪并且感恩在我身旁有你们。

回首整个20xx年大家一起经历的挑战与成功，我深感自己颇有施展才能之处，个人而言，成长许多。虽然在曲折复杂的生产过程中，我们经历了无数次疑惑、试错、甚至失败，这一切挫折却成了我们最珍贵的财富——经验。我相信，正是这种源源不断的学习精神，让我们的团队能在面临困难时表现出超凡的韧性和策略。

在20xx年，我主要着重在三个方面：提升生产效率、重视员工安全与维持生产品质。

（1）我尝试着用新的方式去提升我们的生产效率。我逐渐将新的技术和流程融入我们的生产线，包括引进一些自动化设备和新的工作模式，让我们的生产过程更为高效和准确。另一方面，我也注意到，生产效率的提升并非仅仅依靠硬件设备，同样得靠我们的团队。我积极推动员工培训，目的在于提供给我们的团队更深入的了解我们生产线的成员，并增强他们的专业技能。

（2）我认识到员工安全始终是我们的首要之务。尽管我们提高生产效率，但我始终牢记，没有任何一项生产活动是值得冒险员工安全的。因此，我积极推动生产线的各种安全改进，并时刻敦促各班组做好每一项安全操作，我将每一个员工的安全健康放在首位。

（3）我们也注意到生产的品质维持。有一句话说，“品质是企业的生命”，我深感赞同此句话。产出质量优异的产品是我们的责任，我们始终坚持这个标准，以确保我们的产品能真正符合我们的客户期待。

在这总结结束之际，我想再次感谢你们今年的辛苦付出和无私的贡献。过去的一年，我们度过了许多挑战，取得了许多成就。我相信，只要我们一直保持这样的团队精神和闯劲，新的一年，我们将会有更出色的表现。

一起期待我们的新年、新成绩。让我们迎接20xx年的到来，一起开创新的篇章。

一、生产计划及执行

一年来，我牢牢把握生

时光如水，不知不觉一年的工作就即将结束了，在新的一年到来前，就可以对自己这一年的工作做个回顾总结，看看自己工作方面还有哪些不足。下面是由工作总结之家小编为大家整理的“建筑公司生产经理年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。

我是20xx年x月x日到xx担任生产经理工作的，这近一年来主要负责项目部的生产组织、施工协调、材料设备管理及现场安全文明管理工作。众所周知，生产经理在整个项目管理工作中起到上传下达、承上启下的作用，是项目经理在施工现场管理中的具体实施者，一年来，我本人认真地履行自已的各项职责，下面，我现在将一年来的工作情况做以总结，请各位领导和同志给以指正。

一、20xx年全年工作情况

(一)明确目标、责任到人，有计划、有组织地抓好施工生产

20xx年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于施工作业面大、工期要求紧、场地小、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，xx同时开始土方开挖，甲方图纸迟迟无法到位，始终制约生产的全面开展。面对困难，一方面分析生产形势，积极采取措施，协调各方面的关系，千方百计挖掘和调动各方面力量，才保证了施工生产的顺利进行，圆满地完成了各项施工生产任务。

1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广、战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。

2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，每周五下午17：00点组织各班组召开项目例会，制定奖罚措施，下达施工计划任务书，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各班组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会，帮助班组科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了各班组今年主要节点生产任务的完成。

3、强化生产计划的严肃性。主要抓生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，以x号样板楼为契机，带动整个项目有序协调的进展。

4、强化施工管理文明的有序性。施工现场的

我叫xx，现任xx公司项目经理。xx年7月毕业于xx大学建筑系，工民建，同年参加工作。xx年被评为高级工程师，xx年1月被评为十五立功先进个人。在日常工作中，能以党员标准严格要求;能以三个代表重要思想指导自已，遵纪守法、岗敬业、勇于创新。参加工作20多年来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近20万平方米，优良工程率100%，创市优工程三项，其中xx住宅楼被xx市建筑业协会评为xx年度xx杯工程，局优四项，其余全部达到优良。

经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下：

一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。

xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。

1、如：xx住宅楼工程，建筑面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，

为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节省投资近46万余元。深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。

在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节省费用1.5万元。

2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。

在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用