市场工作计划总结 共50份
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部年度工作总结计划2015年度总结及2016年计划
2015年即将过去,取得了一点收获,临近年终,对市场部的工
作做一下总结。目的在于吸取教训,提高业绩,我们有信心也有决心
把16年的市场开发工作做的更好。
一、市场部年终总结
由于公司除店面运营以外其他营销方式并没有形成可以参考的规
章制度、营销策略、市场拓展方式和价格培训系统,主要以建立
健全部门机制,熟悉公司产品价格体系为主。
团队建设方面;制定了详细的营销中心计划、人员绩效考
核标准、销售薪资制度、年度工作计划、团队文化等,由于公司销售
人员招聘在12月不是很理想,市场部销售团队组建遇到了很大的问
题。目前市场部建制,经理1名,客户经理1名,网络推广1名,只
完成了市场部团队建设计划的百分之二十。
市场拓展方面;虽然存在一些客观因素,但是市场部主要问题有
以下几点:
1.产品知识和价格系统熟悉程度不够,16年度必须加强。
改进措施如下:部门内训对产品系统逐一进行分析并进行案例对正,
同时定期申请总经办进行详细的产品及价格培训。
2.客户经理工作强度不够,缺乏思考能力和目标及时间管理能力。
改进措施如下:16年元月开始市场部将不折不扣的执行既定市场营
销计划,增加工作强度,要求市场部每一个员将业绩目标分解到每一
天,每日工作计划表体现当日业绩目标,意向客户数量目标,需求客
户数量目标和客户拜访数量目标,严格按照每日工作计划进行市场推
进,当天未完成目标计划次日加倍,连续一周未完成目标计划的赞助
50元成长基金。
3.个人气质和素质有待提高。
改进措施如下:增加商务礼仪、沟通技巧的部门内训,并在培训后进
行一对一的演练。由于冬季天气比较冷,无法统一着正装。在气温适
宜的时候市场部全员要求穿皮鞋、西裤。(建议统一着装、佩戴工牌)。
二.2016年工作总体计划
为了弥补上一年度工作中的不足,并更好地完成本年度工作目标,近
期应做好如下工作。
1、统一思想、明确责任
市场部计划于近日组织岗位技能培训,主要目的如下:
① 使市场
部工作人员明确企业总体发展目标及销售策略,统一思想认识;② 进
行产品知识培训了解产品最基本的用途及功能以及常规的参数。
③进行礼貌用语培训,树立以消费者需求为中
查看更多>>总结一:市场部工作总结计划
20xx年,我们公司市场部根据总公司的安排与部署,在省公司下达的规定指标基础上,充分挖掘潜力,层层分解任务,强化业务管理,以人为本,注重人员培训,加强业绩考核,到7月份为止,全市业务收入***万元,总排名全省跃居第3位,宽带业务增加***户,普通电话添增**户,取得了良好的业绩,现将20xx年工作总结如下:
一、市场部还采取各种措施,向县区公司推广新业务、新产品。1月份以会代训,召集各县区营销、营业骨干针对产品资费进行培训及讨论,并归纳出现存问题,从而找出适合本地的资费套餐。3月份根据市场竞争情况向省公司申请了包月资费套餐,在全市组织推广。5月份组织各县区管理人员、主管人员、维护人员,参加省公司培训,学习业务理论、营销策划, 对业务推广有很好的指导意义。
二、基础管理方面:落实了营业账款稽核、退费和拆机明细核查、虚假用户拆机、清理长期欠费、客户资料 整理、资源整理、装维材料和终端管理等一系列基础管理工作,有效的避免了业务收入和成本的流失。
从元月份开始,市场部按照内控流程要求,调整了原来对县区公司进行周稽核的制度,改为日稽核、周稽核、月稽核并行,每月尽量安排对县公司一级稽核情况现场核查。对每周稽核情况进行通报,对不符合要求的做法通报批评,每月月底一、二、三级稽核员共同对全区现金流实收应收进行稽核,起到了很好的效果。我公司现金流差额连续半年在全省属于情况最好地市之一,没有因现金流差额影响考核收入。
为确保不因支撑系统错误操作影响收入,市场部安排支撑中心每天对每个县区拆机、退费明细都进行核查,严格封堵每个漏洞。
为清理长期欠费、控制当期欠费,市场部根据公司领导要求制定了当期欠费回收量不低于98%的考核目标。对欠费回收情况进行周通报、月通报。在与县区公司的共同努力下,到5月份系统内本年新增长期欠费清理完毕,当月调帐数首次低于省公司要求的最低限额,从连续5个月调帐超过 万元,达到5月份的 元。
为掌握资源情况,避免资源浪费,市场部安排支撑中心每月对各县区资源情况进行抽查、通报,6月份又进行了现场检查。
今年市场部接手物料管理以来,在网络部的大力支持下改进了管理方式,把出入库明细账与支撑中心每天的经营日报装、拆机数量相对照,使物料管理形成闭环。为实现终端回收、重复利用,要求县区公司对宽带、话吧、有人值守公话新装机用户都收取押金。鼓励县区公司在发展新
查看更多>>随着下一个阶段的工作即将到来,那么,现在不妨提前制定相关工作计划。一般来说,工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排,怎么才可以写出一篇好的工作计划呢?也许下面的“市场工作计划4篇”正合你意!请阅读,或许对你有所帮助!
市场工作计划【篇1】市场调查是针对市场问题的决策所需,开发和提供信息所做的判断、收集、整理、记录、分析、研究市场的各种基本状况影响因素,取得结论性的、系统性的、目的性的工作。
对于我们的项目作用:有利于企业进行正确的市场定位;制定和实施正确的市场营销战略;实行正确的价格策略及有效开展广告促进;加大对项目的宣传作用。
了解竞争产品市场表现,并制定有针对性的市场竞争方案,对评估、监测市场运营状况及时进行调整。设计本商场的业态与经营方案,开发与投资提供重要依据。
具体由企划部工作人员出面与各个商家领导进行深度访谈,围绕东部商圈的业态演变、商业营销、商业创新进行深入了解。以样本问卷及表格调查,突出项目特点,使业态定位能够真正反映业主和消费者的需求,成为东部商圈及兰州市的新亮点和新话题。 具体工作流程
确定调查目标,按步骤在各行各业分类进行调查,划定主要目标商圈,摸清同行业态特点、建筑类型、平面布局、停车场、内外交通、开发过程和推广资料。
1. 明确调查问题,确定调查目标。
2. 确定所需的信息资料。
3. 确定调查对象与收集方法。
4. 采取入户(单位)访问,对问卷与表格作详细填写。
5. 社会环境调查(经济环境、文化环境、地理环境)
6. 经济环境:人均gdp、社会消费总量、产业结构、资源状况、
7. 文化环境:思想意识、风俗习惯、价值观、文化素养。
8. 地理环境:交通地理位置、气候地理特征等。
9. 消费市场需求调查;消费需求、消费结构。
消费需求:货币收入状况、人口数量、消费倾向、增长与分布情况。
消费结构:人口构成(年龄层次、职业、文化程度、民族等) 家庭规模及构成、收入增长状况。
10. 市场环境调查(外环境和内环境),外环境:交通易达性、客流状况、公共休闲场所等。内环境:市场规划、室内装潢、灯光设置、vi识别系统等.
近期工作安排:通过以上几种方式,在人员到位后逐步进行。
市场工作计划【篇2】一、 调查分析
1、 新芙蓉的市场定位
新芙蓉的市场定位决定了新芙蓉广告定位,在广告诉求上就必须与其他市场拉开档次:
第一,我们的规模和定位要求
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