施工企业经理述职报告

光阴匆匆而过，在过去一阶段的工作里，工作虽然比较劳累，但也收获了很多，此时就可以做个总结，看看自己的收获。以此总结工作的成绩和不足，经验和教训，怎么才能将工作总结写得全面呢？小编特地为您收集整理“精选施工企业副经理述职报告精选5篇”，欢迎阅读，希望您能阅读并收藏。

各位领导、同志们：

我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。因此，我一直为此而努力工作着。回首近几年的工作，我们在董事会的正确领导下，带领公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化经营管理的各项内容，圆满完成了各项任务目标。下面我把具体情况向大会述职，请领导和同志们予以审议。

20xx年至今，在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，完成企业总产值11.7亿元；招揽任务15.1亿元，公司的综合实力增强，社会信誉提高。回顾20xx年以来的工作，主要有以下几个方面：

1、认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的发展机制

在积极学习实践科学发展观的热潮下，我们以“抢抓机遇保增长，苦练内功促发展”为指导思想，围绕“夯基础、扩规模、求发展”的工作思路，近几年在内部管理基础的提升上作了大量的工作，为进一步建设和谐、健康企业创造了条件。经过多方考察，我们实行工程项目目标责任成本管理，裁短了管理链条，缩减了管理层次，为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。从经营模式上我们也因时制宜地作了调整。通过对经济形势的认清，我们理清了工作思路，解决了一些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，逐渐由松散型的管理向集约型转变。

2、建立健全内部管理制度，提升了企业形象

我们坚持“以人为本”的发展理念，完善了《经营管理办法》、《薪酬管理办法》、《资产管理办法》及《项目竞（议）标管理办法》等配套制度。通过项目经理班子整体竞聘、系统业务人员管理、内部劳务工序承包等办法的实行，为进一步规范和完善工程项目管理，继续推进项目层和劳务层市场化建设，建好企业创效源头指明了方向。公司近几年加大对外形象的宣传力度，企业宣传资料、资质等宣传材料，使对外宣传有了硬件设施。我们实

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各位领导、同事：

大家好！

我自年2月份到公司上班，现在已有一年的时间，这期间在公司领导的大力支持下，在其他相关部门的积极配合下，我与财务部全体员工一道，踏实工作，基本完成各项工作任务。公司全年给我部门的量化指标主要有五项，现将完成情况汇报如下：

一是资金上存率95%以上；根据局投资部统计，我司全年资金上存率为97%；

二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级xx万；我司年末货币资金余额10064万元，只是由于本年度因购置设备3000万元总部支付现金xx万元，从而导致公司本部货币资金没有达标；

三是新开项目资金策划率100%；本年度公司新开项目共有17个，除3个联营项目未做资金策划，12个自营项目均做了项目资金策划。

四是全司利润总额3600万元；实际全年完成利润4045万元；

五是办理资金信贷类业务，投诉率为0；财务部全年办理各项信贷业务准确及时，全年未发生一起投诉。

具体来说，本人全年主要围绕以下几个方面做好财务工作：

一、按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准：

一是建立了一系列财务管理制度并督促各单位认真执行，全年针对公司实际情况制定了7个规范性财务文件并在全公司范围内实施，保证了公司在几个主要费用标准上的统一。

二是制定了年度费用预算的统一标准，针对具体的岗位给定具体的标准，并每月反馈给各部门，要求各部门每月进行分析，对全公司各单位的管理费用每个季度进行一次分析，并上报局财务部。管理费用控制在年度预算范围内。一年以来，预算的总体执行情况良好。

二、加强财务资金管理和费用预算管理，确保维持生产经营最低现金流量：为了缓解资金压力，规范资金使用和费用开支，今年财务部千方百计筹措资金。

一是资金的使用和安排，按照“以收定支”、“量入为出”、“总体平衡”的原则，公司要求各单位报送资金周报，统一管理和调配和调配资金，实行日常资金预算审批制度。公司对公司内部资金实行内部有偿调剂。

二是明确将现金流指标作为公司的重要考核指标；坚持项

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施工企业个人年度总结

一年又过去了，回顾过去的一年，我们施工企业在经历了一系列的挑战与机遇之后，在领导的带领下，全员的努力下，成功完成了公司的年度任务。下面我将就我们企业这一年的工作，做出个人年度总结。

一、任务与目标

2019年是我企业发展的关键年，我们提出了一系列的任务与目标，包括业绩目标、质量目标、安全目标等等，我们以“创新、协调、绿色、开放、共享”作为我们的核心理念，始终坚持以客户需求为导向，以市场开发为目标，全员努力，才最终完成了公司的年度任务。

二、项目管理与配合

在今年的工作中，我们侧重于优化项目管理，严格遵循相关规范，实现了施工流程的规范化、标准化、制度化。同时，在重大项目和紧急情况下，我们也取得了突破性进展，在安全、质量、进度、效益等方面都得到了不错的成绩，也没出现过任何事故的情况，这都源于项目管理的严格、配合的精神。

三、员工培训与建设

我们认为员工是企业最为宝贵的资源，因此我们一直重视员工的培训和建设。在百忙之中，我们给员工们创造了学习成长的机会，通过多种途径，让员工们了解到行业前沿动态，提高员工技术水平，不断提高企业的核心竞争力。

四、技术创新与管理创新

在此次年度总结中，值得一提的是我们企业的技术创新和管理创新，这不仅彰显了企业活力，也展现了企业的创新本色。各项创新措施的实施，为企业的未来发展提供了新的支持。

五、环保与社会责任

作为一家有社会责任感的企业，我们一直把环保与社会责任作为重点，积极参与公益事业，并努力减少有害物质对环境的影响，为社会做出更多贡献。

最后，我要感谢所有员工的辛勤付出，和领导们的指导，在他们的帮助与合作下，今年企业得以快速发展，我们也一定会继续努力，团结一致，不断进取，为企业的明天而奋斗！

自1994年8月参加工作以来，我先后参加了京九线霸州火车站、石家庄塞力商城工程、新菏复线一期六标段桥涵工程和山西省电力高层住宅等工程的施工，在这些工程的施工中，历任技术员、助工、技术主管等职。并按照公司领导的安排，参加了我公司及集团公司大量