施工企业经理述职报告 共49份
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施工企业副经理述职报告【篇1】各位领导、同志们:
我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培养,来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展,振兴壮大企业,增加员工收入责任重大。因此,我一直为此而努力工作着。回首近几年的工作,我们在董事会的正确领导下,带领公司全体干部职工,团结拼搏,真抓实干,深化经营管理的各项内容,圆满完成了各项任务目标。下面我把具体情况向大会述职,请领导和同志们予以审议。
20xx年至今,在集团公司的正确领导下,经过全体员工的共同努力,我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩,完成企业总产值11.7亿元;招揽任务15.1亿元,公司的综合实力增强,社会信誉提高。回顾20xx年以来的工作,主要有以下几个方面:
1、认清形势、理清思路,积极探索,建立了健康的发展机制
在积极学习实践科学发展观的热潮下,我们以“抢抓机遇保增长,苦练内功促发展”为指导思想,围绕“夯基础、扩规模、求发展”的工作思路,近几年在内部管理基础的提升上作了大量的工作,为进一步建设和谐、健康企业创造了条件。经过多方考察,我们实行工程项目目标责任成本管理,裁短了管理链条,缩减了管理层次,为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。从经营模式上我们也因时制宜地作了调整。通过对经济形势的认清,我们理清了工作思路,解决了一些存在的隐患,甩掉了沉重的包袱,轻装上阵,逐渐由松散型的管理向集约型转变。
2、建立健全内部管理制度,提升了企业形象
我们坚持“以人为本”的发展理念,完善了《经营管理办法》、《薪酬管理办法》、《资产管理办法》及《项目竞(议)标管理办法》等配套制度。通过项目经理班子整体竞聘、系统业务人员管理、内部劳务工序承包等办法的实行,为进一步规范和完善工程项目管理,继续推进项目层和劳务层市场化建设,建好企业创效源头指明了方向。公司近几年加大对外形象的宣传力度,企业宣传资料、资质等宣传材料,使对外宣传有了硬件设施。我们实
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企业财务经理述职报告【篇1】各位领导、同事:
大家好!
我自年2月份到公司上班,现在已有一年的时间,这期间在公司领导的大力支持下,在其他相关部门的积极配合下,我与财务部全体员工一道,踏实工作,基本完成各项工作任务。公司全年给我部门的量化指标主要有五项,现将完成情况汇报如下:
一是资金上存率95%以上;根据局投资部统计,我司全年资金上存率为97%;
二是年末货币资金余额8000万元以上,其中公司本级xx万;我司年末货币资金余额10064万元,只是由于本年度因购置设备3000万元总部支付现金xx万元,从而导致公司本部货币资金没有达标;
三是新开项目资金策划率100%;本年度公司新开项目共有17个,除3个联营项目未做资金策划,12个自营项目均做了项目资金策划。
四是全司利润总额3600万元;实际全年完成利润4045万元;
五是办理资金信贷类业务,投诉率为0;财务部全年办理各项信贷业务准确及时,全年未发生一起投诉。
具体来说,本人全年主要围绕以下几个方面做好财务工作:
一、按照规模化发展,专业化管理的要求,统一公司财务核算方面度量衡,统一财务管理标准:
一是建立了一系列财务管理制度并督促各单位认真执行,全年针对公司实际情况制定了7个规范性财务文件并在全公司范围内实施,保证了公司在几个主要费用标准上的统一。
二是制定了年度费用预算的统一标准,针对具体的岗位给定具体的标准,并每月反馈给各部门,要求各部门每月进行分析,对全公司各单位的管理费用每个季度进行一次分析,并上报局财务部。管理费用控制在年度预算范围内。一年以来,预算的总体执行情况良好。
二、加强财务资金管理和费用预算管理,确保维持生产经营最低现金流量:为了缓解资金压力,规范资金使用和费用开支,今年财务部千方百计筹措资金。
一是资金的使用和安排,按照“以收定支”、“量入为出”、“总体平衡”的原则,公司要求各单位报送资金周报,统一管理和调配和调配资金,实行日常资金预算审批制度。公司对公司内部资金实行内部有偿调剂。
二是明确将现金流指标作为公司的重要考核指标;坚持项
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施工企业述职报告(篇1)施工企业个人年度总结
一年又过去了,回顾过去的一年,我们施工企业在经历了一系列的挑战与机遇之后,在领导的带领下,全员的努力下,成功完成了公司的年度任务。下面我将就我们企业这一年的工作,做出个人年度总结。
一、任务与目标
2019年是我企业发展的关键年,我们提出了一系列的任务与目标,包括业绩目标、质量目标、安全目标等等,我们以“创新、协调、绿色、开放、共享”作为我们的核心理念,始终坚持以客户需求为导向,以市场开发为目标,全员努力,才最终完成了公司的年度任务。
二、项目管理与配合
在今年的工作中,我们侧重于优化项目管理,严格遵循相关规范,实现了施工流程的规范化、标准化、制度化。同时,在重大项目和紧急情况下,我们也取得了突破性进展,在安全、质量、进度、效益等方面都得到了不错的成绩,也没出现过任何事故的情况,这都源于项目管理的严格、配合的精神。
三、员工培训与建设
我们认为员工是企业最为宝贵的资源,因此我们一直重视员工的培训和建设。在百忙之中,我们给员工们创造了学习成长的机会,通过多种途径,让员工们了解到行业前沿动态,提高员工技术水平,不断提高企业的核心竞争力。
四、技术创新与管理创新
在此次年度总结中,值得一提的是我们企业的技术创新和管理创新,这不仅彰显了企业活力,也展现了企业的创新本色。各项创新措施的实施,为企业的未来发展提供了新的支持。
五、环保与社会责任
作为一家有社会责任感的企业,我们一直把环保与社会责任作为重点,积极参与公益事业,并努力减少有害物质对环境的影响,为社会做出更多贡献。
最后,我要感谢所有员工的辛勤付出,和领导们的指导,在他们的帮助与合作下,今年企业得以快速发展,我们也一定会继续努力,团结一致,不断进取,为企业的明天而奋斗!
施工企业述职报告(篇2)自1994年8月参加工作以来,我先后参加了京九线霸州火车站、石家庄塞力商城工程、新菏复线一期六标段桥涵工程和山西省电力高层住宅等工程的施工,在这些工程的施工中,历任技术员、助工、技术主管等职。并按照公司领导的安排,参加了我公司及集团公司大量
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