事业单位述职报告

事业单位述职报告 共46份

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事业单位个人述职报告
事业单位个人述职报告 篇1

根据工作需要,我于20xx年3月从旗总工会调任政府办公室主任,协助政府领导处理日常事务,主持政府办公室全面工作,负责协调审计、监察、人事劳动、财政、发展和改革委员会、统计工作,兼任金泉工业基地管委会负责人和行政服务中心主任。任职以来,紧紧围绕旗委政府的中心工作,圆满完成了各项工作任务。xx年被评为全区优秀工会干部,20xx年被评为全市提案办理先进个人,现将近三年来的工作情况述职报告如下:

一、加强学习,提高班子和干部队伍的凝聚力和战斗力

政府办公室是政府机关的中心枢纽,工作具有繁、杂、多、难、重等特点,事无巨细,责任大、担子重,这就需要办公室所有工作人员必须具有较高的理论水平和政治素养。因此,本人始终把学习放在重要位置,挤出时间,更新知识,汲取经验,不断提高自身素质,并采取自学与集中学习相结合,把思想政治教育作为班子和干部队伍建设的重中之重来抓。

与此同时,重点针对新形势下如何做好办公室工作进行有益的探索,经常以座谈会的`形式,组织大家讨论,及时总结经验,发现问题,完善机制。通过政治理论学习,全体干部职工坚定了政治理想信念,服务意识明显增强,工作作风明显改善。特别是大力提倡团队精神,利用节假日,经常开展有意义的活动,既丰富了文化生活,活跃了气氛,又增进了工作人员感情交流,从而营造了"心往一处想、劲往一处使"、互相尊重、真诚交往、互帮共进、高度团结的良好氛围,使办公室班子和谐,勤政务实,有号召力;队伍向上,朝气蓬勃,有战斗力;单位兴盛,充满希望,有凝聚力。在催人奋进的良好氛围中,办公室真正成为了干部职工成就事业的舞台,实现人生价值的天地。通过"一推双考",先后有2名同志被自治区公安厅和市政府办公厅录用。办公室连续三年被评为全旗实绩突出和优质服务单位。

二、求实创新,加强办公室综合协调服务功能

为了构筑行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制,更好的为领导、为基层、为群众搞好服务,政府办班子成员和全体干部职工分工明确,各负其责,责任到人,切实做到了"事事有人管,人人有事干"。同时坚持"从群众中来到群众中去"的原则,经常深入部门和基层进行调查研究,与部门、苏木乡镇领导通力协作,上下协调,左右联动。

并要求班子全体成员,更新观念,树立大局意识、纪律意识、超前意识,创造性地开展工作。特别是树立"环境就是生

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事业单位述职报告
事业单位年度述职报告范文(集锦5篇)

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事业单位年度述职报告范文 篇1

xx年,在局领导及同事们的帮助与关心下,我坚持以“团结、慎言、善思、扎实”的工作作风,在努力提升个人品德修养的同时,不断提高分析问题、解决问题的能力,现就xx年个人工作情况汇报如下:

一、以先进的理论武装头脑,用“脑”,用“心”去思考

作为一名挂职锻炼的基层党员,我坚持以党的创新理论武装自己的头脑。一年来,我认真研读党中央最新会议精神及习近平总书记系列重要讲话精神,时刻以做一名合格共产党员标准严格要求自己,同时积极学习教育部、省教育厅出台的基础教育相关政策文件,及时准确把握基础教育发展动态与方向;注重将理论知识与实际工作相结合,潜心思考,认真研究,通过主动向领导学习、向同事请教、与基层交流,逐步增强个人业务能力。

二、以严谨的工作态度要求自己,用行动去落实各项任务

(一)落实义务教育招生政策要求,切实保障随迁返乡人员子女入学工作

为做好xx年我市初中跨学区入学及保障随迁返乡人员子女入学工作,本人细化工作方案,设置每项工作时间节点,稳步推进,确保工作按时保质完成。

(二)加大督查力度,进一步规范课后服务“暖心工程”

以“四不两直”暗访检查为主要工作形式,直赴现场,深入了解学校课后服务工作情况;认真梳理课后服务工作存在的问题,召开全市中小学课后服务工作座谈会,统一思想,提高认识,明确要求,对课后服务工作方案进行补充完善,进一步推动课后服务工作的规范化、制度化、常态化,促进学生健康发展。

(三)多措并举,推进中小学办学行为规范化、常态化发展

1.严格执行规范办学月报制度。围绕中小学规范办学行为重点内容,结合我市具体实际,制定每月规范办学行为主题。统一部署各县区围绕主题开展自查自纠,要求各县区加大区域内中小学校办学行为监管力度。通过市、县区、学校三级联动,推动全市规范办学工作整体提升。

2.深入基层,直面问题,加强学校精细化管理工作。以规范办学行为工作重点内容为抓手,以四不两直基础教育暗访工作为推手,开展对县区及局属学校办学行为的暗访工作。

3.认真核查,及时回复,解民之惑。做好学校办学行为问题核查工作

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事业单位年度述职报告 事业单位述职报告
事业单位述职报告集合四篇

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事业单位述职报告 篇1

在上级各部门的直接领导下,我扎实工作,依靠管理,不计个人名利,在网络整合、机制改革、强化管理、优良服务、队伍建设、思想工作等方面作了些创新和探索,促进了事业的发展。

网络体制的改革、网络资源的产业化运作、网络业务经营方式的转变等等,都给我们有线网络注入新的活力,给我们带来了广阔的发展空间和发展机遇。

三、抓内外管理,促经济效益

作为网络中心负责人,并不算什么官,但作为一名管理者,本人在工作中能保持清醒头脑,做到廉洁自律,对可能影响工作的吃请从来不参与,更没有利用岗位之便谋取私利。

改革是我们时代的主旋律,有线电视作为融高科技于一体的朝阳事业,其发展可谓是日新月异,昨天的成就很难成为今天的辉煌。今年又是国家广电总局确定的“网络发展年”。为此,我们要紧紧捕捉当今有线电视的发展趋势和最新动态,立足改革,抓住机遇,加快发展。改革是网络的出路所在,要充分发挥现有网络资源的优势,盘活资产,不断提升网络的现有价值,努力把有线网络事业做强做大。同时,要深化人事制度改革,特别是要改革用工形式,破除陈旧观念,采用双向选择、竞聘上岗、聘用上岗等多种用工形式,坚决改变人浮于事,效率低下的现象。

要全面理顺划转各有线电视站的各种关系,在确保稳定的前提下,加大各项改革力度,规范基础管理,建立适应市场经济规律,符合精简、高效要求的新的管理体制和运行机制。同时,要完善和制定一系列规章制度,使管理更加规范、更加一致。做到用制度去管理人,用制度去约束人。

有线电视网络作为窗口服务行业,其服务质量优劣,直接关系到广电的形象。只有提供良好的服务,才能够不断增加用户对我们的信任,进而才会具有市场竞争力。针对目前实际存在的优质服务、快速反应、文明礼貌等方面的问题,本人还要下大力气解决,抓好这方面的工作。有句话说的好:“千好万好不如用户说好,金奖银奖不如用户夸奖。”用户的满意,就是我们最根本的追求目标和努力方向。为此,我们将持续开展“树立新形象,满意广电网、保畅通、创优质”活动,积极探索在新形势下优质服务的新途径、新

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