事业单位方案 共49份
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在工作中,计划和预先安排的重要性不容忽视。它们能够大大提高工作效率,确保事情或工作能够顺利进行。为了达到这一目的,经常需要制定周密的活动方案,这个方案主要是针对活动相关因素而制定的计划文书。如果您对“事业单位方案”感到好奇,请您继续阅读下面的资料,相信读完本文后您会获得全新的思维方式!
事业单位方案 篇1为进一步深化单位人事制度改革,加快和完善单位职务聘任制度,根据县委、县政府《关于转发xxx的通知》(20xx)文件精神,结合本单位工作实际情况,制定本实施方案。
一、指导思想
坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导,认真贯彻实践科学发展观,贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创新”的方针,实行竞争上岗,择优聘任。
二、竞聘原则
坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则,单位按需设置岗位,确定岗位等级,制定竞聘条件,按照公开招聘、竞争上岗的有关规定择优聘用人员,办理聘任手续,签订聘用合同。
三、组织领导
(一)岗位设置工作组织机构设置 为保证单位岗位设置工作顺利进行,成立岗位设置工作小组,成员如下:
组长:
成员:
(二)工作小组工作职责
1、制定竞聘方案。根据省、市、县有关文件精神,制定单位竞聘实施方案。
2、资格审查及量化评分。对申请竞聘人员提交的材料对照岗位任职条件进行资格审查;组织对资格审查合格人员进行量化打分,确定单位拟聘人员名单。
3、协调和处理问题。对单位在岗位实施工作中出现的各种情况和问题进行协调并处理。
四、岗位设置及竞聘细则
(一)岗位设置
根据上级人事部门核准的岗位设置,本单位设置岗位总量xx个,其中:管理岗位xx个(七级职员x个,八级职员x个,九级职员x个);专业技术岗位xx个(高级2个〈六级岗位1个,七级岗位1个〉,中级x个〈八级岗位x个,九级岗位2个,十级岗位3个〉,初级8个〈十一级岗位3个,十二级岗位3个,十三级岗位2个〉,工勤职能岗位38个(技术工三级10个,技术工四级15个,技术工五级13个)。
(二)竞聘量化评分细则。
量化评分采用百分制办法,各分值标准为本项的封顶分,各种年限的计算时间以竞聘当年12月31日为准,各种年限均以整周年认定计算。
1、基本资历(90分)
(1)工龄(50分):每年计2分(以人事档案为准)。
(2)学历(10分):按现有学历,本科及以上计10分,专科计8分,中专计6分,高中计
查看更多>>一篇好的方案要怎么才能写好呢?为了顺利实现目标。做一个方案是很重要的。今天工作总结之家小编为大家准备了一篇非常不错的“事业单位三定方案”文章,我相信这篇文章会对您有所帮助!
事业单位三定方案【篇1】勇立潮头看南通
转企改制:激发文化发展活力
邻水县是国家文化部命名的首批“全国文化先进县”,2009年6月顺利通过了文化部的第三次复查验收。丰富的历史文化资源,扎实的文化基础工作,是文化事业发展难得的良田沃土。但过去文化事业发展存在管理体制不合理,内部机制不灵活,人才“青黄不接”等问题,文化事业发展没有活力,文化体制不能适应市场经济发展需要。面对这些问题,县委、县政府大胆探索,以规范、繁荣、发展为目标,先后制定了《邻水县文化产业发展规划》、《关于切实加强农村公共文化服务体系建设的实施意见》,推进文化体制改革,认真转变文化组织形式、运行机制和活动方式,在经营性文化企业单位中,对县电影发行放映公司、新华书店进行了转企改制,将县新华书店划出事业单位范畴,在岗人员实行身份置换,由事业编制转为企业编制,川剧团团长、文化馆馆长由一名国家二级演员担任。同时,面向社会公开招聘了8名声乐、舞蹈人员。目前,又面向社会再招聘5名专业演员,整合和充实了文化演出力量。
增加投入:夯实文化发展基础
邻水县把文化事业建设纳入县级财政预算,通过各种渠道加大投入,确保了全县文化事业费增幅高于县财政经常性收入的增幅,人均文化事业费高于本省平均水平。2006年,财政预算支出576万元,比上年增长39.1%;2007年,财政预算支出760万元,比上年增长31.9%;2008、2009年因文化惠民工程建设,财政预算支出的比例进一步加大。县财政根据中省市的有关文件
规定,足额预算了文体局机关、文化馆、图书馆、川剧团、文管所及乡(镇)文化站的事业费和工作经费,如数匹配了乡镇综合文化站、农民体育健身工程建设的地方配套资金,县政府投入2000余万元,还建起了10500平方米的宣传文化中心,确保了各级文化机构正常运转和文化事业的健康发展。同时,通过出台各种优惠政策,鼓励房地产企业在县城建起了万兴广场、恒源广场、龙腾广场、奥嘉古邻广场、尚水熙源、城南佳景等广场10余个,面积20000多平方米,满足了市民的文化生活需求。文化惠民:让百姓共享文化发展成果
近年来,邻水县坚持“服务为先、民生为本”的原则,大力实施文化惠民乐
查看更多>>工作总结之家编辑为了让您满意不断调试这份“事业单位绩效考核方案”希望您喜欢。工作中的计划和预先安排有利于工作效率的提高,在我们不知道工作该如何实施时。就不得不需要事先制定工作方案,方案可以更加妥善地为我们规划好工作中的具体事项。如果你觉得我的内容有用请动手收藏吧!
事业单位绩效考核方案【篇1】一、总则
为加强___机关效能建设,实现劳动贡献与薪酬回报相挂钩,进一步调动机关工作人员的工作积极性,提高工作效率,参照省人力资源和社会保障厅、省财政厅《关于省属其他事业单位实施绩效工资有关问题的通知》(甘人社厅发〔20__〕63号文)精神,结合单位实际,特制定本办法。
二、适用范围
本办法适用于___机关各科室和机关全体在职人员(含借调和借用到机关工作三个月以上的工作人员)正常上班期间(除公休、节假日)的绩效考核管理工作。但下列人员不予兑现当月绩效工资。
1.当月请病、事假累计10天及以上的职工(含婚、丧、产假及函授学习);
2.当月旷工累计3天及以上的职工;
3.停薪留职、内退、长期请假、脱岗或不上班的职工;
4.借调到外单位工作的职工;
5.脱产学习的职工。
三、绩效工资基数及资金来源
按照每人每月300元的标准,作为职工绩效考核基数。绩效工资资金来源由___筹措。
四、考核时限
___机关绩效工资实行月考核兑现制,每月月底由各科室
完成对本科室工作人员的绩效考核工作。
五、绩效考核内容及分值
绩效考核实行百分量化和定性将结合的考核制度。百分量化分值由两部分组成:工作纪律占50分,工作成绩占50分(附表一)。
(一)工作纪律。即遵守各项规章制度和工作态度表现情况,包括服从领导工作安排、遵守机关管理制度、日常工作态度及出勤等,该项占50%。
(二)工作成绩。即所承担或分工负责的具体工作和职责范围的基础工作完成情况,包括完成工作所具备的工作能力、工作完成的效率、结果、成绩等,该项占50%。
(三)考核等次划分。考核等次分为合格和不合格两项,考核成绩在70分(含70分)以上者,为合格等次,70分以下为不合格等次。
六、绩效考核步骤及绩效工资计算
(一)绩效考核步骤
1.各科室负责人负责本科室工作人员的考勤工作,督促本科室工作人员逐日签到,工作人员请假、旷工、公差外出及公休节假日必须在考勤签到表(附表二)上标注清楚。
2.各科室工作人员由所在科室主要负责人按办法进行逐项考
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