述职报告履职情况

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述职人：xxx ，现任支行长，现将近一年来的履职情况和廉洁自律情况报告如下：

一、主要工作成效和做法

2018年以来，我支行在总行党委的正确领导下，坚持依法合规经营,紧紧围绕业务经营目标，全面夯实基础管理，面对环保整治、企业全面停产的市场新挑战，上下齐心协力，不断创新思路、真抓实干，使各项业务实现了新突破。

（一）主要指标完成情况：截止到2018年12月17日，支行各项存款余额达到65093万元，较年初增长10157万元，完成任务的137%，日均存款较年初增长9207万元，完成任务的213%；表内贷款余额38099万元，新增52笔、金额5452万元，营销票据贴现1.24亿元；年底各项收入可实现2356万元，完成全年目标的118%，其中利息收入2341万元，手续费收入15万元，贴现收入215万元；本年累计清收不良贷款536.9万元，完成全年任务的112%；电子银行方面新增银行卡1864个，营销手机银行2748个，新注册客户1176个，绑卡客户119个，营销其它渠道客户7471个，收银宝8个，基本完成了电子银行各项指标。

（二）具体工作开展情况

1、强化内控管理，有效防范风险。结合总行相关制度规定，我支行从劳动纪律、环境卫生、安全保卫、工作作风、内外部基础管理、文明服务、案件防控等方面进一步细化了相关要求，并张贴上墙，严格行为约束；利用晨会和夕会学习、传达总行下发的各类文件、制度和要求，充分发挥班子成员和党员模范带头作用，确保制度执行不打折扣。周末和节假日营业大厅实行大厅经理、外勤及分理处人员轮流坐班制，一方面强化了客户服务，同样也增强了安全防范，实现全年内外部安全无事故。

2、细化工作指标，严格目标考核。针对首季开门红和劳动竞赛目标要求，结合支行全年任务，细化考核，明确措施：一是下达组织资金任务，在做好柜面存款增长的基础上，员工每人每季吸储不低于200万，班子成员包挂大客户确保对公存款新增不低于5000万，并结合二次绩效分配，严格奖罚；二是强化信贷人员管理和业绩考核，从新增贷款、逾期清收、表内外欠息清收

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结合我校实际，现将我在2017年度履行党建第一责任人职责的情况汇报如下。

　一、履职情况

（一）带头抓好整改承诺。对照2016年度党建述职查找的五个方面问题，按期整改完毕，3名青年教师递交入党申请书，老党员主动传帮带，89名党员主动补缴党费，4个支部开展组织活动36次，7名党员受到了各级表彰奖励，14名党员被评为“共产党员示范岗”。（二）带头抓好党建履职。7名党委委员分别参加支部的组织生活，组织“真抓实干，脱贫攻坚”主题党员日活动，调阅三会一课资料5次，召开3次民主党派座谈会，主动履行第一责任人职责，按月公示党建责任清单，分级履行清单。（三）带头抓好专题教育。认真开展“两学一做”学习教育，我带头上党课8次，撰写了读书笔记和心得体会，并组织了全体党员到苍溪县、旺苍县学习考察党建示范先进经验，走出去开阔视野加强交流。（四）带头抓好班子队伍建设。召开干部大会35次，33名干部梳理“一岗双责”履职清单，带头签订《师德师风承诺书》，组织开展了“小兵·大爱”强师德师风、助成长成才专题教育活动，我以《迈稳第一步、当好引路人》为题作了专题宣讲，组织党员教师业务培训18次，55名党员参加课题研究，89名党员参加各类赛课活动，现已培养3名特级教师、16名省级骨干教师、4名市级名师。（五）带头抓好党建扶贫工程。积极落实推进脱贫攻坚三十三条措施，4名驻村工作队员轮流到村，第一书记每月驻村达到28天，33名干部结对帮扶普安镇剑西村54户贫困户，开展入户走访180多次，开展2次“走基层、送温暖”活动，与村委签订“以购代扶”协议，蔬菜产销结对的校村合作共赢模式在全市得以推广。（六）带头抓好党员干部教育管理和作风建设。召开16次教职工大会，学习贯彻落实党的十九大会议精神，168人次撰写心得体会，增强党员干部“四个意识”，加强领导班子思想政治建设。（七）带头抓好党风廉政建设。召开8次党员大会，学习贯彻“两条例两准则”，落实中央省市县各级规定要求，党员背诵党章宣誓，撰写自查报告，签订承诺书。认真履行“两个主体责任”，执行《“三重一大”事项决策实施办法》，在食堂经营、商店管理、教师绩效考核

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述职评议情况报告

2019年度工作总结报告

尊敬的领导：

我受命担任公司市场部经理一职已经一年了，我在这一年的工作中积极努力，勇于担当，为公司取得了一些成就。经过与部门成员们的反馈和对工作的总结，我将在以下几个方面进行述职评议情况的报告。

一、职责履行情况

作为市场部经理，我充分认识到自己的职责和使命。我在这一年的工作中积极拓展市场，为公司带来了新的业务。我不仅参与了市场策划和方案的制定，还积极组织开展市场活动和推广工作。同时，我也非常重视与客户的沟通和合作，保持了良好的客户关系。通过这些工作的努力，市场部的业务量和市场份额都有了明显的增长。

二、成果与贡献

在过去的一年中，我从影响公司业务提升和利润增长的角度出发，制定了一系列营销策略和方案，通过市场推广和广告宣传，提高了公司品牌的知名度和影响力。我还组织开展了多次成功的产品推广活动，增加了公司的销售额。同时，我还积极参与市场竞争情报的调研和分析，为公司提供了有价值的市场信息，为决策提供了参考依据。

三、团队协作与管理

作为市场部经理，我意识到团队的协同合作是取得成功的重要条件。在过去的一年中，我注重团队建设，动员部门成员的积极性，使整个团队形成了良好的工作氛围。我通过合理分配工作任务，提高了团队成员的工作效率和工作质量。同时，我还促进了团队内部的沟通和合作，增加了协作效果，提高了团队整体的工作效能。

四、存在问题与改进方案

在工作中，我也意识到自己还存在一些问题。首先，我需要进一步加强自己的学习和培训，不断提升自身的业务水平和管理能力。其次，我需要更加注重客户关系的维护和发展，从客户的角度出发，提供更好的服务和解决方案。另外，我还需要加强团队的学习和培训，提升团队整体的专业能力和竞争力。

为了改进以上问题，我制定了以下的改进方案：首先，我会积极参加企业内外的培训和学习机会，提升自身的专业水平和管理能力。其次，我会加强与客户的沟通和合作，建立良好的关系，提供更优质的服务。另外，我还将组织团队的学习和培训，鼓励团队成员积极思考和创新。

以上