土建工程师述职报告

在现代职场中，文档处理已成为常态。在写作之前，我们可以先参考相关的范文。那么，如何对范文进行整理和总结呢？工作总结之家的编辑为您推荐的文章“土建工程师述职报告”将为您呈现更多知识和见解。感谢您的阅读！

土建工程师述职报告(篇1)

我于xx年11月2日进入ccc工程管理部，很荣幸的做为一名土建工程师加入到这个团队，为了尽快的进入主角及更好的融入到团队中，我用心的对公司的相关管理制度进行了解，并熟悉施工过程中产生的相关资料及图纸，以及施工现场的相关状况。透过了解和熟悉，我为能进入这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。

进入工程管理部时，项目处在基础工程施工阶段，由于该种桩基础形式在以前未能接触过，我抱着一个初学者的心态去观察和学习，遇到疑问及不懂的时候，用心的向同事请教并查阅相关资料，在同事们的帮忙下，熟悉了钻孔灌注桩成桩的工艺流程及质量控制措施。在掌握了钻孔灌注桩的质量控制手段及方法后，被领导安排夜间对桩基施工过程进行监督及成桩质量进行管控。现将有关个人工作状况作如下总结。

一、工作任务完成状况

1、由xxx建设集团公司施工的6#、7#楼钻孔桩工程已全部完成，并在进行桩基退场工作。

2、由安徽岩土桩基公司施工的1#、2#、4#、5#楼的桩基工程已结束，并在进行基础土方开挖准备工作；10#楼及地下车库桩基工程正在进行用心的施工阶段，按照目前的施工进度预计在xx月26日前后完成桩基施工。

二、桩基工程施工过程相关控制状况

1、熟悉施工图纸及地勘报告，结合施工单位所提报的施工方案，根据地基基础工程施工质量验收规范，对桩基工程施工过程质量进行控制。

2、对原始地貌进行抄平，做好记录，根据设计桩顶标高计算好桩钢筋笼长度，及砼浇筑桩顶标高进行控制，对孔深进行测量记录，为后期桩基工程计量带给相关数据依据，对桩基成本进行控制。

3、要求施工单位按照公司要求提报进度计划，检查计划执行状况，如有问题及时向领导汇报，增加机械及人员的投入，完成相关任务及实现进度目标。

4、在桩基施工过程中，会同监理公司制定一套控制流程：

a、首先对桩位进行复核，要求钻头中心线与桩位控制线采用吊线方式对齐，确保桩位偏差在规范允许范围之内；

b、桩基就位后，以地质报告为参考并结合从泥浆内取样、泥浆的颜色变化为依据决定是否进入中风化岩层，并做好入岩时孔深记录，依据在钻杆上标记控制进入岩层70公分（地下车库

查看更多>>

书写一份优秀的报告你了解多少？当我们结束一个任务时，我们通常会使用到报告。报告是下级取得上级领导的支持、指导的桥梁，这篇“土建述职报告”工作总结之家小编一看就知道质量高值得一读，感谢您为阅读这篇文章付出宝贵的时间！

土建述职报告 篇1

土建安全员述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是xx公司土建安全员，很荣幸能在这里向大家述职。在过去的一年中，我积极履行岗位职责，以确保施工现场的安全为主要任务，始终将人身安全和生命安全放在第一位，取得了一定的成绩。以下是我所做的工作和取得的成果的汇报。

1. 建立和完善安全管理体系：在岗位上，我主动学习有关安全管理的法律法规和相关知识，结合公司实际情况，制定并完善了土建施工安全管理体系。通过与公司其他部门的密切合作，建立了土建施工的安全责任制，确保了项目安全管理的全面实施。

2. 完善安全检查工作：我按照公司要求，认真组织开展安全检查工作，并及时发现和排除安全隐患。在实际工作中，我通过加强巡查、排查工作，确保了施工现场的安全秩序，减少了意外事故的发生。

3. 加强安全培训工作：我重视对施工人员的安全教育和培训，定期组织施工人员进行安全知识培训，提高他们的安全意识和技能。同时，我还制定了一系列安全操作规程，确保施工人员能够按照规定进行工作，做到规范操作，减少操作失误的风险。

4. 组织应急演练和事故处理：我定期组织施工现场的应急演练，提高了施工人员的应急处理能力。在事故发生时，我能够迅速响应，并采取有效措施控制事态的扩大，并及时向公司上级层报告，并配合相关部门进行调查和处理。

5. 推动安全文化建设：我积极参与公司的安全文化建设工作，在施工现场宣传、贴标识、悬挂宣传标语等方式下，不断提高施工人员的安全意识，形成良好的安全氛围。在工作中，我注重与施工人员的沟通，营造良好的工作氛围，使大家能够充满工作激情，共同维护施工现场的安全。

通过以上的工作，我取得了如下成果：

1. 在单位我努力落实公司的安全方针、目标和要求，杜绝了一次重大安全事故的发生，为公司节约了大量的人力物力财力资源，维护了公司的声誉和形象。

2. 强化了工作中的安全意识，全体员工形成了良好的工作习惯，做到了规范操作，减少了安全事故的发生。

3. 加强了与相关部门的配合，提高了综合处理危险情况的能力，进一步增强了公司的安全管理水平。

总之

查看更多>>

《【总工程师述职报告】软件工程师年度述职报告》是一篇好的范文，觉得应该跟大家分享，这里给大家转摘到工作总结之家。

软件工程师年度述职报告

2014 年度员工述职报告

人魅力所在，所以注重的服装礼仪，言谈举止还是很重要的。做事，虽然我们和客户直接对

话，我们就像客户与公司的传话筒，一件事做了没效果和一件事没做是两个概念。不会做不代表

我们不做，态度是第一，这会给客户留下很好的印象。

第二：软件实施人员，技术不是万能的，没有技术也是万万不能的。作为软件工程

师，及时有效的为客户解答各种问题，的是强硬的业务能力和技术能力。光有技术，不会沟

通，只会给客户留下刻板的印象，光有业务，没有技术，只会影响问题解决的时效性。所以提升

自己的业务能力和技术能力是很有必要性的。

第三：工作要脚踏实地、一步一步，切不可太过心急。作为实施人员，可能同一时间段需要

的问题很多。这个时候就需要分轻重缓急，把事情分等级处理，一件一件处理，不要这件事

情处理一下，再处理一下另外一件事，把自己都弄乱了。还搞得自己身心疲惫。需要按照计划，

逐步有效的完成。

第四：学会从整体看问题。因为我们的平台系统是贯穿财政这个业务流程。所以在处理问题

需要从整体把握，对于中间环节操作，需要考虑到源头和末节，切不可只关注当前环节。

第五：处理问题一定要以公司利益为重，坚持立场、把握好原则。虽然这点有时会和客户的

利益起冲突，这时就需要委婉的拒绝。

第六：与同事的交流要及时要充分，尤其是项目组内成员。其实现在的晨会对我们加强内部

沟通，解决问题提供了场所和时间。

第七：学会吃亏。人们都说吃亏是福，但是作为吃亏的人有时想想自己挺傻的。虽然去年6

月份从淮南市调回老家六安市。本以为自己离家近了，可以多点时间多陪陪家人和孩子，但是由

(转 载 于: 工作总结之家)

于工作的特殊性，还是需要出差支持等。总感觉为什么片区内只有我一个跑来跑去，没有固定实

施地点。但是仔细想想，作为片区的老员工，需要为片区做表率作用，第二，片区内每个人的工

作性质都不一样，唯一能调动的人员也就是我自己。多跑跑，多学习学习未尝不是一件好事。就

像那首歌唱的那样，苦水喝过，蜜饯也会给。

去年自己也取得了进步，对于新模块如电子化、单位核算、总账等单一系统，有了自己的认

识和学习。让我清醒的认识到不能停留在原来的阶段，去年作为公司的培训讲师，虽然自己对于

自己

查看更多>>