外科主任医师工作总结

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乐山儿童医院小儿胸外科主任医师工作总结

作为一名小儿胸外科主任医师，我深刻认识到自己的责任和使命，不断学习，不断进步，不断提升自己的医疗水平和服务质量，为广大患儿和家庭做出更多贡献。

一、病人治疗和护理

1.精细化医疗护理

在日常工作中，我注重精细化医疗护理，在检查治疗环节中关注细节，特别是对于年幼的小患者，更努力的减轻其痛苦和紧张感，使其更加信任和融入治疗过程中。

2.完善化临床诊疗方案

通过对患者的精准诊断，我针对不同的病情制定了不同的临床诊疗方案，让患者能够得到最好的治疗效果。并且不断调整和改进诊疗方案，减少病人的治疗时间和痛苦。

3.心理辅导和支持

在治疗过程中， 我始终注重患者的心理状态，并主动向患者进行心理辅导和支持，缓解患者的紧张和焦虑情绪，让患者更好的接受治疗。

二、团队管理

1.团队建设

为了保证团队的医疗技术和服务质量，我注重人才引进和团队建设，吸纳了一批优秀的技术人员及护理人员，通过团队共同努力，深入交流及相互学习提高了工作效率和协作意识。

2.医患关系建设

在治疗中，我积极主动的建立良好的医患关系，注重倾听患者的话语和情感，耐心的解释和解答患者的问题，在保障医疗水平的前提下，努力的争取患者的理解和信任。

三、科研教学

1.学术交流

常常参加同行的会议、学术交流会和阅读相关的论文、著作等，时刻了解最新的临床医学知识和技术，汲取有用的知识及方法，不断提升自己的临床修为。

2.科研课题

团队已经基于前期治疗患儿陆续积累了一定的数据及经验，并开始通过科研课题的立项来进一步优化治疗方案和机制，为临床提供更丰富的数据和知识。

3.示范转诊工作

我的工作重心主要在于前期疑难病例的诊治和救治以及日常病例的规范管理，同时也面临着很大的转诊压力，常常被各医院邀请开展技术交流，对科研的生产力和科研成果都提出了更高的要求。

结语

我的工作体现了我对医学事业永不满足的追求，通过自己的努力和付出不断提高自身的临床功底，热爱工作，尊重患者，与同行分享，为小患者

时间过得很快，让人不知所措，我们会遭遇各种各样的事情，在这些事情中，很有必要给自己写一份总结，一份给自己的总结，总结是对过去的事情的简单概括，我们该如何去写一份优秀的总结范文呢？经过收集，小编为您献上外科主任医师工作总结4篇，欢迎大家阅读收藏，分享给身边的人！

xx年在院领导班子的正确领导下，我科紧跟各项部署，围绕领导班子提出的"文化建院、依法治院、以德办院、人才立院、科技兴院、服务赢院"的办院宗旨，把握住我院品牌建设的三个重要环节"知名度、美誉度、诚信度"在创新管理，提高医疗水平更新医疗护理的观念，深化优质服务，加大了管理力度，工作取得了必须的成绩。

用心参加群众路线教育实践活动，用心响应院领导的各项号召，遵纪守法，遵守各项规章制度，医德医风正派。在业务上，努力钻研专业知识，利用早会、查房进行理论联系实际学习，巩固了专业知识，学到了国内外新动向新知识，提高了整体业务水平。

调动全科室人员用心性，增强凝聚力，工作中以身作则，严于利己，宽以待人，充分信任每一位医护人员，充分发挥每一位医护人员的主观能动性，对他们的工作做出公平、公正的评价，以理服人，以德理科。发扬科室人员始终如一的团结向上的精神氛围，处理好科主任与他们之间的关系，处理好医护关系，处理好医护与患者的关系，使大家把自身的发展融入到科室发展的整体发展之中，只有科室团结才有向心力，科室各项事业才能得到充分的发展壮大。科室医护人员严格遵照各项规章制度，遵纪守法，用心响应各项号召，医护人员技术水平和服务水平深受患者及家属的好评。二甲复审工作准备充分，来科检查项目顺利达标。

认真执行各项规章制度，用心参加全院各项会议，经常利用早会和工作中进行医疗安全学习，认真学习执行病例书写规范，会诊制度、首诊医生负责制度、早晚__制度，做好术前讨论，疑难病例讨论，死亡病例讨论，认真执行抗生素应用规范，处方书写规范，增强法律意识，时时防范医疗纠纷和医疗事故发生。

在实际工作中，严格执行范围内开展业务，一年中开展了小脑扁桃体下疝伴脊髓空洞症手术一例，脑积水腹腔分流术腹腔端导管介入手术一例，左大脑半球胶质瘤手术一例，(由于各种原因过去不敢开展的手术此刻已经尽量开展起来)全年无

医疗纠纷及事故发生，营造了安全舒适的工作环境。

我科成立近20年，科室成立至今，注重人才培养和梯队建设，科内医生基本到达全员进修学

作为外科主任的两年期间，本人认真履行主任职责，较好地完成了上级下达的各项指标，现从三方面述职如下： 一、加强学习，不断提高自己的政治水平和业务素质。 二、求真务实，不断开创工作新局面。 三、打造良好团队精神。 外科的工作就是“无规律”、“不由自主”，一年到头都忙忙碌碌，加班加点连轴转，没有脚踏实地的作风，没有无私奉献的精神，真是难以胜任工作。甘于奉献、诚实敬业是外科工作的必备人格素质。两年来，本人踏踏实实地做好上级领导交给的各项任务，不靠一时的热情和冲动，坚持每天从零开始，以积极热情地态度投入工作，只要工作需要，从不计较个人得失，xx年年被评为“先进个人和行风标兵”荣誉称号。 翻过去的一页已成为历史，成就只能为将来医院发展奠基。如果说做了一些工作，能顺利完成各项任务，这主要与每位院领导的支持和认可分不开的，与在座的每位同事的关心帮助分不开，与科室全体人员的团结协作分不开。但自己深知离各位领导的要求和同事们的期望还有很大的差距，做好医务科的管理工作，我决定做到以下几点： 1、服从医院领导，完成医院领导交给的各项任务。定期在院内组织政治学习，抓好职工的政治思想教育。 2、进一步完善医院的发展及加大业务管理力度，重点抓好专科建设、科技兴医，以进一步提高我院的品牌效应与知名度。 3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实，协助医疗纠纷的调查处理、教学管理工作。 4、着重加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习，加快医务人员知识的更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争。以创造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。 5、组织新明珠和岗头两个医疗社区卫生服务站的工作落实，保证上级相关检查达标。 6、以医疗安全为保障高质量、高绩效的工作量。医疗安全是前提，没有医疗安全作保障，提高工作量和增收节支均将成为无的之矢，医院的发展就成为一句空话。