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卫生院副院长述职报告

卫生院副院长述职报告 共50份

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医院副院长述职报告

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医院副院长述职报告(篇1)

尊敬的各位领导,各位委员:

根据院党委的统一部署和要求,我就一年来的工作进行述职。不妥之处敬请指正。

今年,在学校和医院两级党委的正确领导下,我认真了医院后勤又好又快地发展。

一、坚持把学习当成提高素质的阶梯,努力做到思想观念不落伍。

领导的思路,决定一个单位的出路。身为一名领导干部,如何抓好分管工作,履行好自己的职责,是我经常思考的问题。学而知不足,时代在发展,社会在进步,不学习是不行的,特别是领导干部,放松学习,思想观念就有可能跟不上时代,就有可能错失单位发展的良机,就有可能辜负党组织和全院广大教职员工的期望。

一是学为所思,力求当个好助手。党和国家的路线、多一点,决策谋划就会更加科学一点。今年,我利用业余时间学习了经济、管理、法律、领导科学等知识,特别是听了总后预提干部学习班名家、名师精彩授课,更是让我受益匪浅,启发很大。例如,在推行后勤社会改革、房屋装修、环境改造等设计上,积极听取专家意见,坚持长远与近期、规划与建设、文化与生态、美观与功能的统一,努力实现医院整个营区新美如画目标。

二、坚持把工作当成实现价值的过程,努力做到创新务实不掉队。

要把工作干好没有动力是不行的,没有热情也是不行的。从20xx年到口腔医院,如今在副院长岗位已工作了5个年头,之所以至今依然保持着高涨的工作热情,我总觉得人还是要做点有意义的事情,有价值的事情。

一是树立大局意识,充分整合资源。四医大是个整体,各部院系十指相连,攥起手来就是拳头,团结起来大有奔头。近几年,医院的发展得益于学校和各部院系的大力支持,我们营院建设压坏了兄弟医院的道路,安全工作受益学校综合治理等等,所有这些都提醒我们,我们的医院离不开上级和兄弟单位的支持。我们率先与兄弟医院洗涤联勤,实现一体保障,节省了能源,减少了用工。特别是综合服务楼依托社会化保障,住宿、餐饮、商业全面实现社会化。这些举措,使我们彻底改变了过去条件差、功能缺、效益低的保障现状,甩掉了后勤服务滞后的旧帽子,提高了后

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医院副院长述职报告
年度卫生院院长述职报告

的编辑为您准备了关于2014年度卫生院院长述职报告的文章,希望对您有帮助!

各位领导、同志们:

大家好!

现在,我代表***卫生院向大家作述职报告。敬请提出宝贵意见。

****年是我院齐心协力,开拓创新,阔步前进,在“三个代表”和科学发展观重要思想指导下,在市卫生局的正确领导下,在镇党委、政府的关怀下,带领全院职工认真学习领会十七大精神及医疗卫生各项方针、政策,结合我院发展实际,理清思路,明确目标,坚持把追求社会效益,维护群众利益,构建和谐医患关系放在第一位,通过强化内部管理,构建长效机制,提高竞争实力,提升卫生院形象,团结拼搏,开拓创新,扎扎实实地推动卫生院物质文明、精神文明协调发展,并通过有效开展“以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题”的卫生院管理年活动,促进了我院持续、健康、协调发展。业务收入较上年度增长6%,我们主要抓了以下几个方面工作:

一、加强精神文明和行风建设。

在全院积极深入地开展创建“标准化乡镇卫生院”活动,公开向社会作出服务承诺,公布投诉监督电话,设立举报箱,聘请社会行风监督员,并定期召开行风监督员座谈会,为了确保此项活动取得明显实效,我们把自觉抵制商业贿赂与强化优质服务,提高医疗质量相结合,与规范医疗行为相结合。通过此项活动的开展,职工精神面貌大有转变,服务意识得到加强,树立了卫生院良好形象。

二、建章立制,接受监督

制定建立健全相关制度。对违反卫生院规章制度的一经查实,按章处理,职工积极表示拥护和支持,使各种歪风邪气得到了全面遏制,卫生院各项工作步入良性循环的轨道。

三、心系群众,用实际行动赢得群众的理解和支持

从我做起,能耐心细致的做职工思想工作,教育全体职工要始终牢记为人民服务的宗旨,在征得全体职工同意的前提下,我们在卫生院经济基础还很薄弱的情况下,先决定暂时取消收取住院患者的取暖费,对急危重病人先抢救治疗后收费,对家庭条件特别困难的,我们根据实际情况对其医药费实行减免。我们还严格执行国家物价政策,让利于民,卫生院药费等收费价格都在物价部门规定的标准以下,充分尊重并自觉维护病人的知情权、选择权和隐私权等合法权益,杜绝生、冷、硬、顶、推等不良现象,主动改进工作,及时受理、妥善处理患者的投诉,减少了医患纠纷的发生,构建了和谐的医患关系。

为提高全民的健康保健意识,我们先后为全镇中小学生进行了体检,在全镇发放了《健康保健手册》。通过以上举措使

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中医院副院长述职报告

有人说过,只有努力付出一分耕耘,才能收获一分成果。当我们需要向领导汇报工作时,经常会涉及到撰写报告的事情。报告是一种总结性质的文书,你是否对写报告感到困惑呢?别担心,本文将详细介绍关于“中医院副院长述职报告”的方方面面,如果有需要,请继续访问我们的网站以获取更多帮助!

中医院副院长述职报告(篇1)

医院后勤副院长述职报告

尊敬的院长、各位领导、各位同事:

大家好!我是xx医院的后勤副院长。首先,我要感谢大家给予我的支持和关心,在过去一年中,我秉承着“以服务为宗旨,以提升为目标”的理念,推动医院后勤工作的发展和优化。

一、主要工作回顾

1. 资源管理方面,我积极推动医院的资源整合,优化利用效率。重新进行了设备的分类和分配,制定了设备的使用规定,并且加强了设备的维护保养工作,确保设备的安全和正常使用。

2. 供应商管理方面,我加强了与供应商的合作互动,建立了长期稳定的供应关系。与供应商签订了长期采购协议,确保了医院物资的及时供应和质量的可靠。

3. 设备维修方面,我加强了设备维修团队的培训和管理,提高了设备维修的效率和质量。同时,我们还建立了设备维修备件库,确保了维修备件的及时提供。

4. 前台服务方面,我改善了患者就诊环境,提高了前台接待工作的效率和质量。组织培训前台人员的服务技巧和沟通能力,提高了患者满意度。

二、取得的成绩

1. 效率提升:通过完善设备管理和供应商管理系统,设备的使用效率得到了大幅提升,避免了设备闲置和浪费。同时,也缩短了前台接诊时间,提高了患者就诊的流程效率。

2. 费用控制:通过与供应商合作,签订长期采购协议,可靠的供应链管理,医院物资费用得到了有效控制。同时,精细管理设备维修和维护工作,降低了设备维修费用。

3. 患者满意度提升:通过前台服务工作的优化,提高了患者的就诊体验和满意度。患者在前台接诊的过程中,得到了更加高效和贴心的服务,对医院的评价也得到了提升。

三、存在的问题和改进方案

1. 设备管理方面:仍然存在一些设备使用效率低下的情况,下一步将进一步完善设备分类和分配制度,制定更加详细的设备使用规定,并加强设备质量管理。

2. 供应商管理方面:与供应商的合作仍有待加强,下一步将加强对供应商的评估和监督,确保供应商的信誉和服务质量。

3. 前台服务方面:尽管我们已经做了一些优化,但仍然有部分患者对前台服

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