物料员半年工作总结

时光在流逝，不知不觉中半年就已经过去了。为了让下半年工作时有条不紊，我们有必要细心写下一份半年度工作总结了，多进行工作总结对后续工作起到借鉴与指导作用，那么，我们在写半年度工作总结时，有哪些地方需要我们去认真思考的呢？为此，小编特意呈上“物料员上半年工作总结(精选)”，欢迎大家与身边的朋友分享吧！

本次对物料员上半年工作进行总结，旨在发现问题，找到提高物料管理工作水平的方法，以期对今后工作起到积极的推动作用。

一、工作内容

物料员是企业管理物流方面的专业人员，主要负责企业物料的采购、发放与库存管理等工作。在上半年的工作中，我认真履行职责，按照规定完成了以下任务：

1. 及时准确地完成采购计划，保证生产和销售的有序进行。

2. 对库存物料进行了分类、排列、清点、整理和标识，确保物料储存的安全和卫生。

3. 定期对库存物料进行盘点，及时排查和处理库存错误、盘点差异等问题。

4. 对过期物料进行处理，及时清理库存，避免损失。

5. 合理制定和执行物料管理制度，严格执行物料验收、发放与退库等流程，确保物料质量与数量的充足和准确。

二、工作亮点

1. 提高采购效率。上半年，我通过与供应商保持良好的合作，合理制定采购计划，并按计划及时进行采购，避免了因采购延误导致的生产线停滞等问题。

2. 加强库存管理。通过对物料储存的分类、整理和标识等工作，有效地避免了物料交错、丢失等问题，为生产提供了有力的保障。

3. 安全驾驶。我在工作中始终牢记安全与环保的重要性，遵守操作规程，防止因操作不当而引发事故。

三、问题与改进措施

1. 采购流程缺失。上半年的工作中，我发现部分物料采购缺乏相应的流程，导致采购工作过于复杂，浪费了时间与资源。今后，我将针对不同的物料品种制定相应的采购流程，规范采购工作，提高效率。

2. 物料分类问题。在库存物料分类上，我存在一定的问题，导致一些物料无法快速找到，浪费了很多时间和精力。今后，我将加强对物料的分类和整理，形成标准的物料存放和查找流程，并制定相应的标识，以便于快速查找和发放。

3. 盘点不够全面。在物料盘点中，我发现有一些遗漏的情况，对物料管理的准确性和有效性存在一定的影响。今后，我将在物料盘点中进行更加全面的检查，确保没有遗漏或错误的情况。

综上所述，上半年的工作表现中，我虽然有一些工作上的失误与差错，但是在大多数的任务中完成得比较出色。同时，我发现

时间从我们的指尖溜走， 今年的日子就快要过完了， 又要开启写岗位的年度工作总结的节奏了。 通过总结今年，明年的工作才可以避免重复踩“坑”。 您是不是不太清楚岗位的年度报告的写作要点呢？ 经过整理，我们为你呈上物料员的年终总结，供您参考，并请收藏本页！

__高速铁路土建工程__工区自20__年_月__日开工建设以来，已经有两年多的时间了，取得了不俗的业绩。__高铁第一桩、第一个承台、第一墩都是我__工区完成的，作为物资管理人员，我物资管理人员进行市场调查，确定供应商，我物资部门与实验室积极配合制定的最佳配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困难的结果。我物资部门认真贯彻落实“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”四个标准化管理，开展文明施工，认真扎实做好物资管理工作，保证了物资的管理工作顺利有效的运行。

物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过日常管理工作，我总结了以下管理经验：

一、优选管理人员，健全管理制度

企业领导要自始至终重视关心物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。

要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质，较强事业心的人员参加物资管理工作。建立和完善物资人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。为此，20__年_月份我___工区物资管理人员在全局被评比为先进集体及先进个人，而且在10月份__技能大比武的比赛中赢得了物资部门个人和集体双第一的优秀成绩，充分体现了这一点。

二、建立一套完整的物资管理制度

包括物资的目标管理制度、物资的供应和使用制度及奖罚制度。使得物资的采购、加工、运输、储备、供应、回收和处理得到了有效的控制、监督和考核，顺利实现当期施工任务和物资效益的合理化。此外，我京沪十二工区组织物资管理人员进行业务培训及考核，实行奖罚并重的原侧，进一步提升了物资管理人员的业务素质，多次受到上级领导的好评。最难能可贵的是我__工区物资部门还担任着__工区、__梁厂、__工区等多个工区及__钢筋的合理调配。

三、加强物资计

【物料计划员工作总结】

我于 20**年*月来***物资供应部工作，经过在电算员岗位上近一年的工作 与学习，自身的专业素质和业务能力有了很大的提高，并于 2011 年 7 月取得经 济员职称。在之后近两年的时间里，又通过自己不懈的努力，对自身存在的缺点 与不足有了长足的进步。现将自己近期的工作做如下总结

2012 年 3 月到物资部任计划员一职，主要负责公司物资计划汇总、物资材 料询价、大宗材料物资计划采购及库房材料平衡工作。期间积极主动的对各部门 物资的进行调剂， 并进行及时有效的沟通协调。在对以前在库房电算员岗位的工 作基础上，结合以前对公司材料的出入库周期及公司库存资金情况等，对提高计 划员岗位工作能力有了很大的帮助。认识到在计划员的岗位上，只有对物资的分 类、物资使用周期、库存物资的情况、物资质量（技术）要求等都有所掌握才能 更好的了适应这个岗位。

工作初始，对业务流程、物资规格型号等都很陌生，在领导和同事的悉心指 导下， 对常规物资的规格型号有了熟悉的掌握， 业务流程也从陌生到熟悉到熟练。

对原有的工作业务流程结合工作实际情况，进行了改进有效的提高了工作效率。

对计划员岗位的基础台账，进行了完善。能够做到计划不管物资数量大小，金额 多少，都要做到有规可循、有据可依。

根据公司提出的阳光采购计划，协助部门领导制定采购方案，及物资计划流 程，物资采购流程，并建立了供应商管理台账，对供应商与公司的业务联系更加 紧密。

计划员岗位对材料的控制和有效利用对企业的经营效益有很大的影响，在 企业物资办公的今天，能利用信息现代化工具，根据自己所学的计算机知识，通 过进行电话询价、 网上询价等多元化工作方式方法进行物资性价比因素综合。因 为只有了解市场物资情况、库存物资储量、生产单位物资使用周期、进货周期等 都综合考虑才能有效的控制和节约企业物资消耗，控制物资成本，才能对物资供 应的周期，及库存的管理能进行更加有效的控制，通过物资成本的控制途径，实 现企业利润的增加。

其次，自己在日常工作中，能做到服从领导安排，对本岗位的业务能及时完 成，不拖拉，能和各部门材料员及时进行沟通对物资采购可以做到更细致，对可 以代用或者其他部门有的可以借用的物资能技术进行调剂；能及时了解市场，对 供应商供应物资价格做到心中有数。

且在一段时间内身兼多职， 却从不言苦言累， 经常加班加点做好本职