物资采购方案

采购物资，是我们当下最为重要的事情。疫情期间，写一份疫情期间物资采购方案，可以很好地整理思路。以下就是小编为大家准备的“疫情期间物资采购方案”，欢迎大家前来阅读。

    为做好疫情防控期间各项工作，保障学校政府采购正常开展，特制定疫情防控期间政府采购工作方案。

    一．政府采购方式及程序

    （一）紧急采购用于疫情防控的货物、服务和工程类项目，按照黔财采[2020]1号文件精神及学校有关规定执行。

    （二）正常开展政府采购工作，严格按照贵州省及学校已规定的采购方式及程序开展采购活动，不得借疫情防控项目采购而搭车采购其它货物、服务和工程。

    （三）各采购立项部门在疫情防控采购工作结束后，应做好相关采购项目的档案材料整理和统计，及时到学校政府采购领导小组办公室完成采购项目书面备案（备案资料：立项资料、成交单位的工商营业执照、法定代表人、身份证或授权书及被授权人身份证等资料)。

    二．疫情防控期间采购防控管理

    （一）招投标文件的制作。在招标文件中加入学校疫情防控有关规定的内容条款；投标供应商的投标文件要对疫情防控的有关条款作出书面承诺。

    （二）疫情防控期间校内组织的采购，投标供应商报名采取现场报名和线上报名相结合，以线上报名为主。

    （三）货物、服务和建设工程，直接关系师生的生命安全，学校政府采购领导小组办公室会同各采购立项部门加强采购质量管理，在确保采购时效的同时，提高采购资金的使用效益，保证采购质量。

    （四）对于在校园开展采购活动的项目，参与活动的相关人员须按学校规定做好有关防疫准备工作，全力保障现场防控安全和交易活动顺利进行。

    1、投标供应商报名

    投标供应商参与项目报名以线上报名为主。报名资料中供应商需提交参加采购活动中遵守学校关于疫情防控的有关规定及参与采购活动人员符合贵州省及学校进校人员有关要求的书面承诺。报名结束后，资产管理处给报名合格的`供应商发放电子的报名回执，作为供应商踏勘现场和到校参加采购活动的凭证。

长计划，短安排。为了达成目标，我们都会制定一份方案。方案其实就是在活动或者工作开展之前进行的策划。工作方案如何拟定才能算优秀合格呢？为此，工作总结之家的编辑花时间整理了疫情期间物资采购方案，欢迎你参考，希望对你有所助益！

为进一步贯彻落实新冠肺炎疫情常态化防控措施，切实发挥应急救灾物资在疫情防控中的重要作用，并在应对突发疫情防控救灾物资需求保障工作中提供强有力支持，特制定如下工作预案。

一、预案编制

疫情就是命令，防控就是责任，生命重于泰山。依据《浙江省应急管理厅关于进一步加强用于疫情防控工作救灾物资管理使用的通知》（浙应急减灾〔2020〕18号）《浙江省应急管理厅关于进一步明确疫情应急物资调配使用工作的通知》（浙应急减灾〔2020〕21号）《宁波市秋冬季新冠肺炎疫情防控应急预案的通知》（甬防办〔2020〕99号）《宁波市大规模社区新冠核酸筛查操作指引》（甬防办〔20xx〕4号）《关于加强应急救灾物资保障体系建设的指导意见》（甬减灾〔2020〕9号）要求，以建立统一指挥、综合协调、职责明确、运转有序、反应迅速的应急物资保障储运体系，提高救灾物资调运中的快速反应和处理能力为目标，制定本预案。

二、响应程序

本预案应急响应，结合疫情防控发展态势和应急救灾物资保障情况，并根据宁波市新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作领导小组办公室（以下简称“防控领导小组”）的指令，本市范围可能发生或已经发生疫情防控期间非医疗应急救灾物资保障出现短缺时，在市减灾办的指令下启动本预案。

三、工作原则

（一）健全制度，科学应对。疫情防控非医疗应急救灾物资保障是应急管理预案体系的重要组成部分，纳入市减灾办日常管理工作，为常态化疫情防控应急处置提供制度性保障，切实做好应急救灾物资应急响应保障工作。

（二）统一领导，分级负责。非医疗应急救灾物资保障工作调拨使用实行统一管理、分级负责，明确责任人及调拨权限，各司其职，密切配合。

（三）常备不懈，依法规范。及时做好应对疫情防控非医疗应急救灾物资保障的预案准备、机制准备和工作准备，做到储备物资品种适宜、质量可靠、数量充足、常备不懈。

（四）协调配合，快速反应。根据疫情防控形势变化及非医疗应急救灾物资需求保障，及时与相关部门密切协调，做到信息及时准确传递，应急处置工作反映灵敏、快速有效，保证非医疗应急救灾储备物资调得出、用得上。

1．完善各类规章制度。“没有规矩不成方圆”。 按照晁总指示，物资采购中心首先把制度建设放在突出位置来抓，这也是规范采购行为，提高工作效率，科学管理，强化财政性支出管理，加强支出的准确性和可控性，制定了适合总公司的采购制度，即《宿州学院总公司采购管理制度》. 进一步完善了《仓库管理制度》，让采购人员严格按章办事，杜绝腐败现象，科学有效的采购。 2．科学采购，降低成本。 科学有效的采购是降低采购成本的关键，在晁总的领导下，采购中心上下齐心团结，克服困难，不仅圆满的完成了公司领导交给的各项采购任务，而且取得了一定成绩，全年共节省费用3万多元。 2.1降低运输成本 采购工作不是单纯的去到供应商那里拿公司货，不仅要考虑到价格因素，更要限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我都会认真研究。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外费用。因为东西校区距离较远，如果单独运输肯定费用较高，对大宗物品必须要求供应商送货，对零散物品，我和采购员尹小强同志采用电动车带，放到仓库，再由班车带去。 2.2异地采购避免流通环节。暑假期间，我冒着高温酷暑，十多次到周边市场考察，常常五点多从家里出去，晚上十点多从徐州地等回来，为了节省开支，大部分情况下都是坐公交车，车内人多嘈杂，酷热难当，衣服常常被汗水湿透。吃饭也是饥一顿饱一顿，各个市场的每一家商铺都详细询问，比产品质量，谈价格，对公司常用的物品各个品牌和价格调查，从中找到合适的产品，在保证质量的前提下压低价格，通过物流发货，方便及时。这样避免了本地供应商的从中谋利，大大降低了采购成本。 2.3采购的前瞻性和科学性。 采购不仅是多跑市场，而且要及时了解大宗商品信息，对全球经济整治的情况做出科学判断。自2008年9月次贷危机恶化升级之后，美国面临金融危机深化和经济危机初现的双危机挑战，世界经济和国际金融遭遇百年难遇的危机。为拯救市场，美国财政部和美联储出台了一系列危机救助政策，包括7000亿美元和8500亿的救助计划，美联储已经将基准隔夜利率降至接近零的水平，这在美联储现代还是首次，这也意味着在将来的一定时间内，美国将维持这种宽松的利率政策。除了利率工具以外，美国还将采取多种创新工具包括所谓的“定量宽松政策”等向市场注资，扩张货币供应量，采取