物资发放方案

在栏目小编看来，“物资发放方案”是众多文章中值得一读的一篇。工作没有计划，往往弄得大家疲于奔命，收益也不大，在我们想要尽快完成工作计划的时候。就需要我们事先制定工作方案，方案的制定可以弥补工作中出现的缺陷。以下是一些有用的参考信息供您查阅！

根据研究，制定工作计划可以提高工作效率。首先，一个清晰的工作计划能够帮助我们理清工作的重要性和优先级。通过将任务分解成明确的步骤和目标，我们能够更好地组织时间和资源，从而更加高效地完成工作。

其次，工作计划可以帮助我们预测和应对可能出现的问题和挑战。通过提前考虑可能出现的风险和困难，并为其准备相应的解决方案，我们可以在工作中更加从容地应对各种情况，避免因为意外情况而导致工作延迟或失败。

另外，工作计划还可以帮助我们评估工作进度和完成情况。通过设定明确的目标和里程碑，并及时追踪和记录工作进展，我们可以及时发现并解决工作中的问题，保证工作按计划进行，并及时调整和优化工作方案。

最后，制定工作计划还可以增强我们的工作责任感和执行力。当我们将工作计划公布于众，并与他人共享，我们会感到一种对自己工作结果负责的压力和动力。这种压力和动力可以促使我们更加专注地执行工作计划，并努力实现预期的工作成果。

总而言之，制定工作方案是一种有效的提高工作效率和质量的方法。通过合理规划和安排工作计划，我们可以更好地组织和管理工作，应对挑战和问题，并取得优秀的工作成果。为了达到工作目标，快来制定一个详细的工作方案吧！

为做好学校疫情防控期间物资保障工作，特制定本方案。

一、在学校疫情防控工作领导小组领导下，资产与实验室安全管理处统一接受各单位防控物资申请，负责物资采购、管理、分发等工作。

二、各单位指定具体负责人，加入大医防疫物资保障工作微信群，及时接收信息，提交《防控物品申请审批表》，做好记录备查。

三、资产与实验室安全管理处依据各单位申请要求，经市场多方比价，向具有销售资质的单位进行采购。

入校前根据防疫要求对相关人员、物资、转运车辆、存储库房进行消毒杀菌，做到防控物资的接收、转运、存放等工作规范严格。

四、防疫物资在购买、经办、入库等流程有相应责任人验收及签字，各类防疫物资分类保存，整齐摆放，做好库房的通风工作，每日对库存物资进行盘点，确保学校防疫物资保障按时到位。

五、防疫物资发放以部门为单位统一申领，不接受个人申请。

各领

根据单位领导的要求，我们需要上交一份工作计划。工作计划是可以达到的目标而不是空想或泛泛而谈。那么如何才能写出一份实用的工作计划呢？因此，栏目特意整理了工资发放方案集锦，希望你能从中找到有用的内容！

一、指导思想

为做好我校义务教育学校奖励性绩效工资的考核实施工作，根据《海安县义务教育学校教职工绩效考核工作指导意见(试行)》，现就做好我校义务教育学校教职工奖励性绩效工资考核实施工作提出如下实施方案。

二、考核分配原则

1.尊重规律，以人为本，以德为先，注重实绩;2.激励先进，促进发展，客观公正，讲求实效;3.民主公开，科学合理、程序规范，力戒繁琐。

三、考核对象

我校的正式工作人员。

四、校考核领导小组：

组长: 黄__ 副组长： 李x

成员： 王__ 唐x x

五、项目设置及考核办法：

(一)师德师风奖(15%)

为人师表、爱岗敬业、关爱学生，结合学科特点、工作特点实施德育工作，每位教职工给予每人每年全校人均奖15%的奖励。

▲有下列情形之一者扣发师德师风奖：⒈参与有偿家教被查实;2.歧视侮辱体罚变相体罚学生被查实;⒊以非法方式表达诉求、干扰正常教育教学秩序、损害公共利益;4.向学生、家长索要钱物，违规推销教学资料、组织征订报刊杂志的;5.学生、家长、同行测评不满意率超过30%的;6.其它违法违纪或师德失范造成严重不良影响的。

▲有下列情形之一的每次扣50-100元：⒈不经学校同意私自调课的;⒉无特殊情况，未经学校同意私自外出的1小时以上;⒊上班期间，玩电脑游戏、观看视频、从事经商买卖等活动;⒋没有正当理由不服从学校工作安排(如学校突击性工作、代课、代班主任工作等)的。

考核办法：领导观察，学生、家长、同行测评，学期考核，年底累计。

(二)出满勤奖(5%)

鼓励出满勤。每年给予全校人均奖5%的奖励。凡病假每天扣款10元，病假必须由本人提供有效证明，否则作事假处理;一月内迟到、早退或中途外出(早退、中途外出要履行请假手续)，每累计4次折算事假半天，每月事假1天扣款10元，累计2天以上(含2天)每天扣款20元;旷课每节扣50元;旷工每天扣100元。病假满半个月的取消当月奖励性绩效工资，事假每月累计超过7天的,取消当月的奖励性绩效工资。重症病除外，婚丧产假按上级有关规定执行。

(三)履行职责奖(10%)

对积极接受工作任务，并认真履行岗位职责，日

您所需要的《教师绩效工资发放方案》小编已经准备就绪。计划使我们做事有了方向，有助于更快地实现目标，为了及时做好领导给予的工作。制定一份工作方案是非常关键的，活动方案是综合考量活动相关的因素后所制定的书面计划。更多相关内容请继续关注本网站！

一、指导思想。

建立科学规范、便于操作的教师奖励性绩效工资分配制度，激励教师爱岗敬业，主动作为，有效推进学校工作的全面协调和可持续发展。

二、分配原则。

1、坚持“激励先进，促进发展”的原则。绩效工资以工作绩效考核结果为主要依据，多劳多得，优劳优酬，鼓励先进，促进学校发展。

2、坚持公开、公平、公正的原则，做到全过程公开，接受教师的监督。

3、坚持“统筹兼顾，倾斜调节”的原则。奖励性工资坚持向有突出贡献的教师和班主任倾斜，照顾老年同志，坚持中小学统筹，相互调节，合并思考的原则，力求合情合理，科学规范。

三、分配办法及实施步骤。

(一)计算特殊岗位津贴。

1、班主任津贴：

按人平80元每月的标准，分平行班和实验班两个梯队分别比较，按照班主任量化积分进行排名，分出三个档次，即90、80、70元每月的档次总和调平。只计算5个月。此项由政教处操作。

2、领导岗位津贴：

按照副校级80元每月，主任70元每月，副主任50元每月的标准，同样计算5个月，同样按照各领导的工作表现分为三个档次，每月上下浮动10元，由校长组织部分教师分三个级别评议。其中校长的绩效工资由教育局考核。

(二)计算人平总数工资。

人平绩效工资=(参与对象绩效总和———班主任津贴总和—领导津贴总和)/参与人数(记为w)。

(三)分别计算不同类别人群的绩效工资。

1、年满58周岁以上教师的工资：此项系特殊人群，属照顾对象，他们的绩效工资不参与绩效考核范围，即得人平绩效工资。

2、后勤人员绩效工资：由于他们没有参与教学工作或参与教学工作量较小，无法统一标准，故单独考核，按后勤人员的人平绩效总额包干，由校委会组织对后勤人员的平时工作表现打分，分出等次，其等次分别比照教学人员的高、中、低档进行。

3、代课人员的绩效工资，严格地说，代课人员不参与绩效工资，但学校要考虑，由校委会集体研究决定作出一定的补偿。但补偿的金额不得高于历年来的金额。

4、中心学校的人员的绩效工资不纳入此项管理。

5、除了上述以外的其他人员统称为教学人员。

(四)教学人员的考核办