项目主管年终总结

我是公司的xx项目主管，首先值此斐然时刻，我要对各位领导、同事们表示诚挚的感谢。感谢公司为我提供了一个可以展现自我的舞台，我们为着共同的目标一同奋斗、一起成长。一年的工作，凝聚了我们共同的汗水与智慧，同样也充满了挑战与机遇。

第一部分，工作回顾

今年，我负责的xx项目从立项之初到现在已经稳步推进。从需求收集、需求理解、方案设计、实施计划、执行推进、问题处理，到项目进度控制，每一步我都积极主动，紧密围绕项目目标进行。虽然遭遇了不少困难，但是我们坚持积极面对，尽最大努力解决。

对于项目的进度管理，我明确了项目的里程碑节点，详细列出了各阶段的工作任务和责任人，实时地掌握项目进度并对按计划进行的工作给予及时的反馈与支持。我也积极与各位领导与项目成员进行沟通，以确保项目的顺利进行。

在团队协作方面，我注重培养团队成员的工作主动性，倡导团队间的互助合作，并尽力营造出轻松和谐的工作氛围。我明白团队的力量是强大的，所以我一直鼓励团队成员共享知识，共同面对挑战。

第二部分，反思与成长

过去的一年，对我而言也是充满了收获与成长。在参与项目的过程中，我更加明确了自己的职责与定位，也逐渐完善了自己在项目管理方面的专业素养。

但同时，我也深感需要进行多方面的学习和提升。如在管理层面，我需要提升自身的决策能力，更精细做好项目进度，风险预警及资源协调相关工作。

第三部分，后续计划

在新的一年中，我会着力改善这些不足，不断的提升自我，全力以赴肩负起对项目的责任。我也会继续引导团队，与大家共同成长。

我想引用一句话作为我的年终总结的结尾:“一个人的力量是有限的，但团队的力量是无穷的”。作为项目主管，我期待在新的一年中，我们能一起开创项目的新局面。努力、坚韧、持久，舞动智慧的翅膀，展望未来，我坚信，只要我们一起努力，一定能实现更高的目标。

以上就是我过去一年的工作总结与新的一年计划，感谢各位同事、领导的聆听。同时也希望大家能为我提供更多的帮助、建议。

我在20xx年作为项目主管的岗位上，已经度过了一年的光阴。随着年度的推进，我在执行各项工作任务中，有付出、有进步、有收获、也有不足之处。及时的工作总结对于了解自己的工作和提高个人和团队的工作效率都具有不可估量的价值。在这个节点，我尽量以客观的角度来诠释我在去年的工

时间如流水一般，这一年的工作已经快接近尾声，我们应该为自己规划一份详细的年度工作总结。年度工作总结有着分析工作中的重点的作用。岗位年度个人总结究竟怎么样写才能将它写好呢？小编为大家呈上收集和整理的项目主管年终总结，请收藏并分享给你的朋友们吧！

我是__年毕业就来到深圳加入了货代这个行业，从最开始的跑市场到后来的公司主管(什么都管)，再到现在的fob，一起经历了三家货代公司，三个公司都是一样的新公司，没有代理，没有分公司，没有价格，甚至其中一家还没有营业执照，我之所以选择他们，是觉得小公司比较自由，能学到的东西也比较多.我只做了两年时间，不长，但是我是真诚的，把自己经历的东西拿出来给大家分享总的来说，在这里我按照接单的流程提出做为货代业务员应该注重的几点：

一、询价我相信，没有那一家公司能保证说从不找同行拿价格的，就算是船公司都要相互给价格，说仪说，同行之间的询价是很重要的，要害点：1，价格好;2，对方公司有信誉;3，这个业务员人品好;4，也是最重要的一点，绝对不能做柜后涨价，在这里我着重说明一下第四点：__年4月13日，我一个dubai的客户要我安排两个柜子从上海到dubai，走的是ncl船公司，我找了上海的一家公司报价，因为之前有过教训，所以叫他给我传了价格表，也盖了公司章，不过等我货少了船最后对帐单的时候，一下多了150美金的重柜费.我的小柜是24吨，而且询价之前就一直说明小柜24吨，其业务给我的是all in价格，结果他的理由是不包含重柜费.因为货在他手上，最后我不得不自己多付2__150美金教训：即使是传了价格表过来，也一定要再问一次，不能说因为他价格已经盖章就放心，最后被动的还是自己，还有就是假如是什么重柜等有什么附加费用产生的柜，一定要声明再三，不能让对放玩文字游戏让自己吃亏.要是可能的话，最好的是叫他分开给每一项的价格，然后给个all in价格，还要加一句：除以上费用外，没有任何其他费用产生。

岁月如梭，一转眼，一年的时间就这么过去了，我也参加工作一年了。看着今年公司刚进来的新员工，意气奋发，朝气蓬勃，倍感亲切。想象着当初我刚进公司的时候，也与他们一样，心中满是理想与热情。

如今，我也从新员工，也蜕变成了“老员工”了。经过一年的洗礼，在我脸上，抹去的是刚进入社会工作的那份稚嫩，风吹日晒的日子为

工作总结之家工作总结频道为大家整理的项目管理年终总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。

项目时间管理中的过程包括：活动定义、活动排序、活动的资源估算、活动历时估算、制定进度计划以及进度控制。

活动定义

为了得到工作分解结构（wbs）中最低层的交付物，必须执行一系列的活动。对这些活动的识别以及归档的过程就叫做活动定义。

输入：工作分解结构、项目范围说明书、组织的过程资产。

工具和技术：1、分解（分解是指将项目组成部分细分为更小。更易于管理的单元以便更好地进行管理和控制，此处的最终成果是指活动，而不是指可交付物）。工作分解结构作为编制最终活动清单的基础。2、模板 3、详细层次 4、专家判断。

输出：项目活动清单、活动清单属性、工作分解结构和字典（更新）、里程碑清单（里程碑是项目中的重大事件，通常指一个主要可支付成果的完成）。

一个好的里程碑最突出的特征是：达到此里程碑的标准毫无歧义；不需要太多说明。

里程碑计划的编制可以从达成最后一个里程碑即项目的终结点开始，反响进行，在对里程碑概念的确定上，可以用“头脑风暴法”来画出草图。

活动排序

活动排序也称为工作排序，即确定各活动之间的依赖关系，并形成文档。

输入：活动清单、活动清单属性、项目范围说明书、里程碑清单。

工具和技术：

1、pdm(前导图法)：这是一种利用节点表示活动，用箭线表示活动排序的一种编制项目网络图的方法，这种方法也叫单代号网络图。

前导图法包括四种活动依赖关系：

fs：结束---开始的关系 最常用的。

ff：结束---结束的关系

ss：开始---开始的关系

sf：开始---结束的关系

2、adm（箭线图法）：这种方法与前导图方法相反，是用箭线表示工作、节点表示工作排序的一种网络图方法，这种方法又叫做双代号网络图法。

adm三原则：网络图中每一时间必须有惟一的一个代号；节点序号沿箭线方向越来越大；流入（流出）同一节点的活动，均有共同的后继活动。

adm网络图绘制规则：网路图是有方向的，不允许出现回路；直接连接两个相邻节点之间的活动只能有一个；一个作业不能在两处出现；箭线首尾必有节点，不能从箭线中间引出另一条箭线；网络图必须只有一个网络始点和一个终点；各项活动之间的衔接必须按逻辑关系进行；工作或事件的字母代号或数字代号，在同一网络中不允许重复使用，每条箭线箭头节点的编号必须大于其箭尾的编号；尽量