先进评选

确立目标、制定计划并付诸行动是必要的。对于重要的事情，我们需要仔细设定详细的方案。栏目小编特意整理了一份名为“先进评选方案”的资料，建议您将此页和我们的网站加入收藏夹，以便随时阅读！

青岛国信集团评选推荐先进典型活动方案

集团自2008年组建以来，在市委、市**及相关单位大力支持下，在集团领导班子团结带领和干部员工共同努力下，经过三年的奋力拼搏，较好地完成了第一轮投资建设任务，集团的大项目建设、集团化管理等在较短时间内取得了很大的成果，在青岛市经济建设和社会发展中做出了突出贡献。为倡导创先争优，总结经验，发扬先进，实现集团的新发展，对集团先进典型活动评选推荐工作制定如下方案：

一、指导思想

以党的十七大和十七届六中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观和青岛市第十一次党代会精神，以落实集团各项战略部署为目标，以创先争优，典型引路为手段，积极弘扬国信精神和企业作风，热情讴歌集团改革发展取得的突出成就，充分展现集团广大干部员工良好的精神风貌和崭新形象，动员和激励全体干部员工干事创业，再立新功，努力在新一轮“寻标、对标、达标、夺标、创标”过程中勇争一流，不断超越，为集团的科学发展营造奋发向上、奋勇拼搏、奋力争先的深厚氛围。

二、评选范围

集团成立以来，在推动集团改革发展、推动青岛经济建设方面做出了突出贡献；所有在集团工作一年以上且业绩突出的正式注册人员。

三、名额数量及分布

在评选和推荐先进典型时，要坚持面向集团各行业、各管理层、不同岗位，充分考虑不同领域、不同群体的代表性。

先进典型单位的评选和推荐，要考虑机关与一线、服务与运行、前端与后端等不同单位、不同行业的特点。设先进典型单位10个左右，其中先进典型单位的评选推荐原则上按照总部机关部室1个（占10％）；直属子公司2个（占20％）；直属子公司或下属子公司有3个部门（占30%）；选择各子公司4支基层队伍（占40%）的比例。

评选和推荐先进典型个人，要考虑关键岗位和普通岗位、一线和二线人员、中青年、领导和员工的不同特点。先进典型个人约10人，其中，先进典型个人的评选和推荐原则上以单位负责人1人（占10%）位主；其它管理人员1名（占10％）；中层管理人员2人（20%）；机关员工2名（占20％）；一线专业技术人员和一线员工比例为40%。

四、评选条件

（一）先进典型单位基本条件：

坚持以邓小平理论和

想要不断增强自己在工作中的责任意识和服务意识，那么，我们在工作开始前也需要写工作计划。写工作计划可以提高我们工作的积极性。我们该如何动笔去写自己的工作计划呢？因此，栏目特意整理了先进评选方案推荐，相信一定会对你有所帮助。

前台话务员：话务员1月到12月绩效平均成绩排名第一、第二、第三名即为20_年度优秀员工。

班长、质检：班组1月到12月绩效平均成绩排名第一，本班班长和质检员即为20_年度优秀员工。

外呼话务员：各班组1月至12月销售业绩排名1-2名的员工，即为20_年度优秀员工。

外呼班长：1月至12月班组销售业绩排名第一，该班组的班长即为20_年度优秀员工。

注：

1、外呼话务员的销售业绩，根据各班组的考核办法分班计算，每班评选出1-2名，具体人数根据班组整体贡献和班组人数定。

2、外呼班长的销售业绩根据班组年度贡献值计算。

商务销售部门(含市场中心、终端中心、支撑组)根据全年绩效和综合表现评选出1名年度优秀员工。

人力行政部门(含培训、招聘、报表)根据全年绩效和综合表现评选出1名年度优秀员工。

各岗位年度优秀员工要求在本岗位上工作4个月以上，方可参选。

关于评选2004年双文明先进集体和先进个人的通知厂内各单位并党支部、工会： 一年来，全厂职工在分局和厂党委的领导下，高举邓小平理论伟大旗帜，认真贯彻江泽民同志“三个代表”重要思想，牢牢抓住安全、营销、改革三大主题，结合工厂实际，在严峻的经济形势面前，坚持以销售为龙头，全厂上下在新的班子领导下团结一心，艰苦奋斗，努力拼搏，各项工作都取得了较好成绩。为了总结经验，表彰先进，鼓舞斗志，在新的一年开创我厂各项工作的`新局面，厂党政工团决定表彰一批2004年度双文明先进车间、科室（班组）和先进个人，现将有关事宜通知如下： 一、评选条件 （一）、先进集体条件： 1、在双文明建设中取得显著成绩，班子团结、有战斗力，成员中无违纪和以权谋私行为，班组无行业不正之风，综合治理达到工厂规定标准。 2、分厂：全面完成2004年各项经济技术指标，经济效益有所提高，职工收入有所增长，履行合同较好；机关科室：全面完成各项工作任务，工作有较大的改进和突破。 3、各项安全管理取得显著成绩，消灭了一切责任事故和人身事故。 4、有改革创新精神，管理制度健全，在压缩成本支出，提高产品质量，提高经

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本人于2014年加入公司，在此期间，担任过内勤、销售，现任职xx集团xx分公司出纳。2011年，在领导的支持帮助下，在同事的积极配合下，通过我自身的努力，较好的完成了各项工作目

标任务，受到了分公司上下一致好评。2011年，我主要完成了以下工作：在库存控制方面，通过对库存和销售的数据的分析整理，对发出商品和库存管理进行了规范控制，xx分公司2014年的发出商品从年初的30000多支，控制到现在的 8000多支，库存也由年初的20000多支，降低至现在8000多支。有效的控制了商品库存数量，降低了商品的积压，提高了商品收发效率。在库房管理方面，在主管库房工作期间，得益于之前的销售工作经验，我对公司商品非常熟悉，加上我毕业于市场营销专业，对账务的处理也有一定的基础，并且我领悟力强，工作上手快，在分公司领导的提点和帮助下，我很快就理顺了工作思路，提高了工作效率。我严格执行公司库房管理制度，对商品的种类、规格、等级进行重新分区堆码，结束了分公司库房商品堆码混乱的历史，在收发商品流程中，我坚持先进先出原则，使商品的进、销、存得到有效管理，提高了仓管人员的工作效率。

在账务处理和现金及银行存款结算方面，我严格执行公司财务管理制度，坚持财务手续，严格审核各类单据，及时核实和报销各项费用开支，做好相关账务，日记账记录清晰规范，每月准确及时的上传各类报表数据，较好的完成了本职工作。在工作上，我爱岗敬业，认真负责，一丝不苟，时刻保持对工作高度的热情，不计较个人得失，不讲报酬，牺牲个人利益，经常加班加点进行工作。我乐于吃苦、甘于奉献，对待各项工作始终能够做到任劳任怨、尽职尽责。在完成出纳工作的同时兼顾仓储管理，秉承集团公司“精干、高效、专业、全力为客户服务”的宗旨，较好地完成了2011年度的本职工作和领导临时交付的各项工作任务。

在学习上，我一直相信“业精于勤而荒于嬉”，要成为锐意进取、奋发向上的优秀的华立人，只有不断提高自身业务素质，加大对公司产品和客户的熟识成都，加强专业知识的学习。因此，我与时俱进，经常利用业余时间了解国