校长的工作总结

执行校长的工作自我总结：

作为一个刚来不到一年的新教师，由于学校实行一个月执行校长的管理制度。在学校各位老师投票选举及信任下，我成为第一位执行校长。因而我觉得身上的担子很重，如何能更好地履行自己的职责，不辜负上级领导及老师们对自己的期望，使自己的工作能得到师生们的认可，是我最担心的问题。所以，在日常工作中，自己努力在方方面面严格要求自己，注重在政治思想上提高自己，提高对政策方针的理解能力，提高教育教学管理能力和工作水平。现在，一个月的执行校长工作结束了，心中感慨万千，下面把自己一个月来的工作情况做如下汇报，如有不妥之处肯请领导批评指正： 一、学校管理应该积极主动，认真负责。比如卫生管理细心，务实，每一天，我都要去检查公区清洁，发现问题及时整改，常常保持了校园的干净，教室的整洁。 二、协助校长、主任、书记做好学校管理工作。根据上级或者学校决定迎接各种检查工作和临时工作安排。比如：六一童儿节等工作的准备。 三、积极做好其他工作。在平时工作中，做到分工不分家，分管内的事尽力做好，分管外的事，只要知道绝不推诿。 四、严格要求自己，努力提高自身的综合素质，适应新形势下的教育管理，摆正角色,认真踏实的开展工作。 五、不足之处 由于我是新来的教师，对学校的很多工作不熟悉，考虑不周到。社会经验不足，缺乏管理方面的知识。因此在工作中难免会有些失误。在这里非常感谢学校的两位领导杨校长和周主任经常提醒并指导帮助我，同时感谢学校的各位骨干教师对我工作的帮助。 虽然我在平时的工作中尽了很大的努力，回顾一个月来的工作，我对自己的工作问心无愧，同时也学到了很多东西。深深体会到学校管理工作的艰辛和不易。但总会觉得自己做的不够好的感慨。工作有得也有失。我将正确对待自己的不足，认真听取领导、老师的意见，使自己能更进一步把工作做得更好。

一年来，我坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，认真贯彻党的xx大精神，在县教委的领导下，紧紧围绕开展家长满意工程和师德师风六不准的工作要求，积极发扬 严格管理、勤教苦学、无私奉献的优良传统，在学校教育教学条件设施比较困难的情况下，各项工作都取得了明显的进步，较好地完成了年初制定的工作目标和县教委布置的工作任务，为我校教育事业的进一步发展作出了新的贡献。现将我的工作具体总结如下：

一、在工作中，我进一步推进师德建设和业务培训，努力促进高素质教师队伍的建设

1、坚持抓师德师风建设，努力提高行风建设水平

我以创建家长满意工程和落实师德师风六不准为重心，坚持把师德工作落实到学校的每一个岗位，每一个时间。对照《公民道德建设纲要》和《教师职业道德规范》，重新修订了《篆塘中学教师师德规范》和《篆塘中学教师形象准则》，严厉禁止有偿家教、体罚学生等社会反响比较强烈的问题。对教师的工作责任心、办公纪律、个人修养、教学业务和管理能力的提高等问题，学校领导经常在每周政治学习上加以强调和教育。由于措施扎实，重视教育，本年度中我校未出现有违师德的现象和个人，并且由于绝大多数教师能积极发扬无私奉献、敬业爱岗、爱生如子的精神，受到了广大家长和社会的广泛好评。

本年度中，我还积极组织开展扶贫助学活动，学校给贫困学生的学杂费减免和利用师生捐款等给贫困生的生活补助累计达一万余元，并且在党支部的倡议下，实行了党员联系贫困生的制度，并有不少非党员教师也积极加入到联系贫困生的行列，联系教师与学校中层以上领导走访和慰问了贫困生家庭，在当地领导和村民中引起很大反响。

2、加大了骨干教师和年轻教师的培养力度

在工作中，我针对我校年轻教师业务能力不强、骨干教师相对缺乏的局面，十分重视对年轻教师和骨干教师的培养，学校教师培训工作由我具体负责，教导处、德育处等共同协作，制订了较为长远的教师培训计划，分阶段有重点地开展青年教师和各类教师的培养工作，本年度中，分别举行了师徒结对、学科练兵、教学基本功比武、骨干教师教学艺术展示、新老教师教学经验交流会、新教师任见习班主任等多种形式的师训工作，使年轻教师能迅速熟悉教育教学的各个环节，及时适应我校教学工作的要求。同时积极采取走出去、请进来的方式，通过参加各种方式的教学研究活动，使青年教师开阔眼界，拓展思路，凡是各级教研室组织的各种教研活动，我校均积极为青年教师争取机会，为青年

教学质量是学校的生命线，是办教育的永恒主题，是学校竞争力的根本所在，是实现广大家长教育利益的需要，更是学校实现可持续发展的需要，面对开展得如火如荼的提质年活动。我作为一名普普通通的校长，在提质年的阶段工作中，我不禁反思：我做了些什么？我们还可以作些什么？

一、面对提质，校长可以做些什么？

有这么一个故事，说的是挪威人在运送沙丁鱼的过程中，往往在鱼槽中放进去一些鲶鱼，这样这些沙丁鱼因为“异已”的闯入，变得异常活跃，就能活蹦乱跳地达到目的地。这就是有名的鲶鱼效应，我想说的是：我们作为校长，能不能在学校中也让所有的“沙丁鱼”能在提质年当中“活蹦乱跳”起来呢？在前阶段工作中，我们东源镇中学在阶段性反馈测试之后，及时推出了教师系列考核制度。将教师在校内外成功开课的、教学之星评比、滚动式教研等引入了考核竞争机制，让学生和谐的东源镇中出现了一些活跃。

其二、提质，是一项集体合作的工作，更不是一朝一夕就能完成的工作，我们的另一个基调是：提质要取信于民(教师、学生和家长)。没有教师，没有提质可言。本学期，我们强调以人为本，连广播使用都限制了“喊话”，增加了温馨提醒，有的是轻声和细语。在查摆问题时，我们必须班子先作自我剖析，自我批评，在数次的教师座谈会中，我们终于出台了系列考评机制。在数次的听课、评课、“1+1”系列活动中，我们终于换取了新教师的信任。在我们坚信“欲想提质，必先关心教师”，我们欣慰在系列举措中，我们学校的教师真的很可爱。因为他们才是提质的基础，同时也是提质积极性的根本所在。

其三，前段时间，我们对中山中学的校园艺术文化建设和温溪二小关于打造“书香校园”的系列活动，很有感触。真的，在提质年当中，我们想作为一名校长，要让提质真正的成功，“从外围向核心突破”不失为很多学校的借鉴。如本学期我们从校长书架工程中得到启发，我把教师的自我学习，诸如在阅览室的阅读量也作为教师自我建设的一个衡量依据，像通讯报道，参与各种比赛成为他们个人成长的必需。

二、面对提质，我们教导处能做些什么？

在《教师压力管理》（校长书架工程）中，提到关于教师、中层干部、班主任等压力的管理与释放。我想在提质年当中，我们教导处要善于运用压力管理，在提质中开展真正实效性的工作，正如里面一篇文章所说：没有压力不好玩。教导处就是善于创建各种压力，促进提质活动的深入开展。

提质离不开针对性的活动，在新教师培训中，我们强调