小组规章制度 共49份
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小组规章制度 篇1随着新课程改革的推行,人们每时每刻都在谈论着新课改。新课程要求学生成为学习的主人,就得给足学生发言的空间,展示的空间。但是课上光靠教师点名提问,就很难给每一个学生展示的空间。所以新课改中小组建设非常重要。小组建设搞得好课堂就会既轻松效率也高。如何建设好小组,以下几个问题尤为重要:
座位应该如何调整才能兼顾到小组的作用?
小组成员应该如何搭配才能更高效的发挥小组的作用?
班规如何制定才能更有效地激励小组团结向上?
小组及个人评比结果怎样记录、反馈,以及如何利用才能更有效地激励小组?等等一系列问题。
如何解决这些问题,我请教了主任和一些经验丰富的老师。下面是我的一些想法和做法。
第一、分小组。我们班48名学生,每组8名,分成6组。在刚刚接班级的时候,由于对全体学生不是很了解,所以没有办法总体安排,但个别学生我曾经教过,比较不错,所以就由我来挑选组长,再由组长挑选组员,完成了我们班第一次小组整合工作。但是在接下来一个月的学习时间里,我发现了一些问题。各个小组每周成绩都不平衡,好的小组一周下来能得到一百多分,而差的小组才得到四五十分;有的小组上课纪律差,爱说话,导致班级整体水平下降;有的组长虽然学习成绩很好,但是在管理和协调能力上有些欠缺。鉴于这些问题,我和班级干部及个别小组长商量一下,觉得在期中考完试以后再次对小组进行调整。这次调整要兼顾纪律和学习情况。重中之重是组长的选择,组长有没有凝聚力和向心力非常重要,因此在选组长上,第一,要根据我的观察平时上课表现,对组员的管理,平时收发作业记不及时,有没有责任心等等;第二,向其他任课教师询问,我班现有的组长都怎么样,其他学生有没有能够胜任组长的人选。综合考虑下,我撤换了两个组长,其余留任。在学习方面各个小组要均衡发展,将每个组都安排一名学科能手,这样每个组都没有科目上的瘸腿。对于学科能手的安排,首先根据学习成绩每科排出8-9名学生,虽然我班只有六个组,但是学科能手可能会出现重复的现象,所以在做前期工作的时候,多排出几名学生,以备所需。其次,根据平时上课的
查看更多>>以下是关于“公司小组规章制度”的相关内容希望对您有所帮助。公司规章制度的公示对于企业的发展非常重要,通过规章制度来管理企业能够确保企业稳步前进。规章制度的实施有助于新员工了解工作中的基本规则,而如何制定出有效的规章制度则是一个具有挑战性的问题。感谢您的支持,希望您能够收藏我们的网站,以便随时获取最新的信息!
公司小组规章制度【篇1】公司小组规章制度
一、前言
在一个公司里,拆成若干小组进行工作分配和协作是十分必要的。一个完善良好的小组规章制度可以规范员工行为、提高工作效率和团队凝聚力。因此,我们制作了一份公司小组规章制度,以期为公司小组工作提供指导。
二、小组成员
1. 小组成员应具有合法身份和资格,且具备完成本小组职责的专业知识和技能。
2. 小组成员应遵守公司制定的相关规章制度,维护公司和个人利益。
3. 小组成员应积极参与小组工作,认真完成各项工作任务。
4. 小组成员应遵循本小组的组织结构及工作流程,确保工作的顺畅进行。
5. 小组成员应保证工作内容的保密性,不得泄露公司重要信息。
三、小组管理与沟通
1. 小组应当设定并公布明确的目标和任务,在小组内部进行有效管理和组织协调。
2. 小组负责人应当根据小组目标和任务,分配工作并安排优先级,确保所有工作有序进行。
3. 小组成员应当在工作中保持相互沟通,遇到工作困难及时向小组负责人反映并协商解决方法。
4. 小组负责人应当保证沟通顺畅,及时回应小组成员反馈,并在思想上关注小组成员负面情绪与压力。
5. 小组负责人还应当定期召开小组会议,总结工作进程和存在的问题,讨论解决方案,并制定下一步工作计划。
四、工作安全与卫生
1. 小组成员应当严格遵守公司的安全、环保和卫生制度,保证工作场所的干净整洁。
2. 在工作中,小组成员应当按照操作规范,正确使用各种工具和设备,确保安全生产。
3. 在工作中遇到不安全或者不环保现象,小组成员应当及时上报,加强安全意识和环保意识,积极创建安全、和谐、绿色的办公环境。
五、工作素质和业务能力
1. 小组成员应当不断提高自身工作素质,增强团队合作精神和职业道德。
2. 小组成员应当不断补充业务知识和技能,提高个人业务水平。
3. 小组成员应当学会品质管理思想,重视细节和精益求精的工作态度,以提高工作效率和质量。
4. 小组成员应当积极开展自我总结和评估,进一步提高自身的工作能
查看更多>>我来分享一篇网络文章是关于“公司小组规章制度”。规章制度与劳动合同共同构成员工关系管理的依据,公司的规章制度管理劳动者履行劳动义务。规章制度是用来保护人而不是约束人的,如何写好制定优秀的规章制度让很多人都比较头疼。我所提供的以下建议可能对你的问题有所启发!
公司小组规章制度 篇1公司小组规章制度
一、组建小组
公司将员工按照不同部门、职位分为多个小组,小组成员由公司领导组建,小组成员具有相同的职能和工作要求。公司将根据小组成员的工作能力、责任心、协作能力等因素,选派合适的人员担任小组组长。
二、小组日常管理
1.小组组长
小组组长担负着小组的日常管理工作,包括但不限于:
(1)组织全组成员进行工作分配以及工作任务完成情况的排查;
(2)管理小组的关键数据和资料,确保其保密性和完整性;
(3)组织小组成员进行汇报、讨论、协作等与小组工作相关的活动。
2.会议
公司将每周组织一次小组例会,小组例会是小组成员之间进行信息交流、协调工作、解决问题等的重要平台。小组例会的内容可以包括但不限于:
(1)工作进展情况的汇报;
(2)待解决的问题和困难;
(3)公司领导安排的工作;
(4)小组成员的建议和反馈。
会议时间、地点、议程和纪要都需要提前安排好。
三、小组工作标准
对于小组成员的工作,公司有以下标准:
1.工作时效:
小组成员要按时完成领导安排的各项工作;如有延误,需提前沟通。
2.工作质量:
小组成员完成的工作需达到工作要求的标准,工作质量不可妥协。
3.工作态度:
小组成员工作态度应积极、主动,相关沟通需准确有效。
4.工作效率:
小组成员要根据领导指示,采用高效的工作方式完成工作,提高工作效率。
四、小组奖惩制度
1.奖励
公司将根据小组成员的贡献和表现,给予相应的奖励,奖励内容包括但不限于:
(1)个人表现突出或创造出的成果;
(2)小组整体表现较好,完成领导指定工作;
(3)为公司节约成本、提高效益等行为。
2.惩罚
公司将根据小组成员的不良表现或不履行工作职责,给予相应的惩罚,惩罚内容包括但不限于:
(1)拖延完成工作影响进度的;
(2)工作质量不达标的;
(3)工作纪律不严格、违反公司规章制度的。
惩罚方式将根据具体情况而定,包括口头警告、书面警告、降职或辞退等。
五、小组管理的监督和评估
公司将定期对小组成员的工作表现进行监督和评估,对于表现优秀的成
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