药房管理员年终总结

药房管理员年终总结精选（篇一）

大家好，我是药房的管理员，随着20xx年的尾声即将落下，我对今年的工作情况进行了整理和回顾，希望通过我的年终总结，一同回顾这一年我们所取得的成果和需要改进的地方。

就我个人而言，我对我的工作十分热情，一直积极地努力提升我的专业知识和技能，以便以最高的专业水平对药品进行管理和使用。在药品储存方面，我严格执行各项规定，实行先进先出，保证药品的有效期和有效性。在药品的分类和摆放上，我按照药品种类和用途进行细致的分类和标签，使所有药品都能快速且准确地找到。

我一直对自我的工作态度保持警觉，严格要求自己对每一种药品进行严谨的认真处理，无论是正式的出入库记录还是对药品的核实，我都保持精细的记录，为了为患者和医护人员提供最优质的服务。在年度资料整理工作中，我以最大限度地精确，保证每一笔记录的准确无误。

在反思过去一年的工作中，我有发现自己的一些不足，在时间管理、工作效率以及与其他同事的协作上还有待提高。在新的一年里，我将更注重团队协作，提高工作效率，同时也要通过提升自己的专业素养，提高我的药品管理能力。

在20xx年，我让自己沉浸在工作中，无论是迎接突发的药品供应紧急情况，还是对每一位患者的药品需求悉心照顾，我始终让药品安全、有效使用作为我的首要职责。不过，成功并非只有我一人的功劳，而是我们整个药房团队通力合作的结果，我对此深感骄傲和荣幸。

望向20xx年，我期待自己可以在与同事们一道，为更多的患者提供更高质量的药品服务。我一直坚信，只要我们每个人尽职尽责，不断学习和提高，不仅药房的工作效率会大大提高，更能让我们的卫生服务流程更加畅通，为患者提供最优质的医疗服务。

在此，我要感谢领导们的信任和栽培，我的同事们的支持和帮助。我相信，在我们共同努力下，新的一年，我们的工作将取得更大的进步，对患者服务将上升到一个新的高度。

药房管理员年终总结精选（篇二）

我在药房所行走的时间已经逾三载，在这一年度我对于我自身的工作做一点浅显的总结，一方面以此检视我所尽的职责是否符合我的初衷，另一方面为我今后的职场之路提供具有指导意义的指南。

药房管理员，一个看似平淡但是充满责任的职位。回顾过去的一年，我单位在药品管理、药品配送以及药品核查等方面取得了显著的成就，作为药房管理员的我也从中得到了许多宝贵的经验。

在药品管理方面，我严格执行并坚守医院

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篇一：仓库管理员年终总结 2011年，在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。 （一）抓学习，不断提高自身素质。 1、加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素。 （二）强化工作职能，搞好成品管理。 1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。 2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。 3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性。 4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据。 5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况整理库房，并积极向5s管理靠近。 三、存在问题及明年工作计划 辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念，二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶；三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划（erp）等网络管理做好充分准备。 面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。 现在的成品管理还存在一下问题： 1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。 2、市场信息收集不够详细。比如硅法发货，在无法控制其不合格品产生的情况下，应提供一定的客户要求信息，以便合理存放。 3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简单的不合格申请，万万不能。 4、外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退 查看更多>>

在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。

一、抓学习，不断提高自身素质。

加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素。

二、强化工作职能，搞好成品管理。

1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。

2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。

3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性。

4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据。

5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况整理库房，并积极向5s管理靠近。

三、存在问题及明年工作计划

在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念，二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(erp)等网络管理做好充分准备。

面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。

现在的成品管理还存在一下问题：

1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。

2、市场信息收集不够详细。比如硅法发货，在无法控制其不合格品产生的情况下，应提供一定的客户要求信息，以便合理存放。

3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简单的不合格申请，万万不能。

4、外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了一定的隐患，也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味。

希望以上问题能够引起相关注意，困难是绊脚石，更是前进的基石，在努

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