营运部周工作总结

花心思策划的活动已经告一段落了，我们该对本次活动进行一次总结了。通过活动总结可以看出自己在开展活动时有哪些成长与不足。虽然会很头疼，但还是要学好这次的总结！您是不是正在寻找有关活动总结模板呢？以下是小编精心收集整理的营运部五一活动总结菁选,带给大家。我们后续还将不断提供这方面的内容。

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尊敬的领导、各位同事们：

时光荏苒，转眼之间，劳动节已经过去。在这个特殊的节日里，我们营运部组织了一系列丰富多彩、深受大家喜爱的活动。现在，我代表营运部，向大家汇报一下五一节期间的活动情况及总结。

一、活动内容

1、拔河比赛

在五一节期间，营运部组织了一场拔河比赛，吸引了众多同事的参与。比赛分为男女两个组别，每组设有四个队伍，采用淘汰制的方式进行，最终决出了一、二、三等奖。

这场比赛，不仅锻炼了同事们的身体素质，增强了大家的凝聚力和团队精神，同时也营造了一个团结友爱的氛围，全体同事都感到非常有意义。

2、运动会

此外，营运部还组织了一场运动会，比赛项目包括乒乓球、篮球、羽毛球和足球。同事们积极参与，比赛现场气氛热烈、非常高涨。

运动会不仅是一个体育盛会，更是展示同事才华和风采的良好机会。在比赛中，同事之间互相鼓励、互相支持，彼此之间产生了更多的信任和友情。

3、联欢晚会

最后，我们还精心策划了一场联欢晚会。晚会的节目形式多样，包括歌曲、舞蹈、相声、小品等精彩节目。同事们在无疑的表演中展示了他们的才华和风采，拉近了彼此之间的距离。

晚会气氛轻松愉快，融洽和谐，同事们沉浸其中，享受着这个美好的节日，体会着合作与快乐的力量。

二、活动总结

此次五一节期间的活动，不仅增强了同事之间的联系和感情，也让大家更深入地了解了企业文化、扎实推进了团队凝聚力的建设。通过这次活动，我们得到了以下几点体会：

1. 活动前期的策划和组织至关重要，必须提前一段时间进行准备和计划，确保活动的顺利进行。

2. 活动的组织方式是关系到活动效果和质量的重要因素。在组织活动的过程中，要注重调动参与者的积极性，让他们感受到活动的意义和价值。

3. 活动的具体内容应与团队凝聚力和企业文化的建设相关联，在具体的活动

运营管理部的职责可以概括为“统筹、协调、监督、指挥”八字。以下是运营部个人工作，欢迎阅读。

运营部个人工作总结1

一、提升坐销占比，全面深入推进坐销工作

会计部将按照分行年度运营管理会议关于推进坐销工作，提出的“五个一”要求，抓紧贯彻落实，根据《**分行网点坐销推进方案》、《**分行网点转型竞赛办法》。结合**支行所辖网点的实际情况，总结20xx年运营坐销工作的经验，与个金部共同探讨推进方案，努力提升坐销工作占比。

二、深化网点转型，狠抓服务管理

一方面继续深化网点转型，结合**、**路支行网点装修计划，讨论规划大厅布臵及柜位物理设臵;另一方面:提高业务处理效率，通过时长控制机制的推行，提高服务效率，提升客户满意度，严防柜面有效投诉。

三、提高结算质量，严控业务差错。

努力压降核心系统及集中业务系统差错率、冲抹帐率，尤其要加大集中业务系统管理力度，提高集中业务上线率，控制集中业务系统时长，杜绝业务发起不合格情况，培养柜员高度责任心与严谨的工作态度，着手细节，争取在下一阶段工作中取得更大突破。

四、加强现金管理工作

近年来区域经济发展带来的现金收付量飙升，为缓解我行金库的现金清分压力，今年下半年会计部与营业部拟与北京京北方科技股份有限公司合作设立现金整点外包服务中心，采用“管理内设、整点外包”的模式，拟将支行金库现金整点业务实行外包，走出分行系统现金整点业务外包模式第一步。

五、改善运营人员紧缺状况

20xx年起，已有18名员工离开运营岗位，包括向其他条线输送业务人才8名，辞职员工10名，造成柜面人手紧缺，后备力量不足，针对以上情况，结合下半年新员工入行，会计部将进一步考虑对各网点人员数量的合理配臵，结合支行的具体业务情况、地域情况和人员素质情况等因素，确保网点业务正常平稳运行。

运营部个人工作总结2

一、召开部门半年工作会议，传达落实机场半年工作会议精神。

7月7日，运营管理部在运保部会议室召开全员大会，总结回顾上半年工作并对下半年工作进行动员部署，部门全体员工参加了会议，会议通报了上半年机场运输生产的有关情况及下半年工作的具体安排及机场挂牌、改制的最新进展情况，要求大家团结一心，为顺利完成机场各项运输生产指标做出自己应有的贡献。

二、编订完成iso9000部门管理手册。

《手册》对运营管理部的部门职能和权限、岗位设置和标准、岗位职责和条件作了明确阐述;对部门的工作

运营管理部工作总结

一、提升坐销占比，全面深入推进坐销工作

会计部将按照分行年度运营管理会议关于推进坐销工作，提出的“五个一”要求，抓紧贯彻落实，根据《**分行网点坐销推进方案》、《**分行网点转型竞赛办法》。结合**支行所辖网点的实际情况，总结20xx年运营坐销工作的经验，与个金部共同探讨推进方案，努力提升坐销工作占比。

二、深化网点转型，狠抓服务管理

一方面继续深化网点转型，结合**、**路支行网点装修计划，讨论规划大厅布臵及柜位物理设臵;另一方面:提高业务处理效率，通过时长控制机制的推行，提高服务效率，提升客户满意度，严防柜面有效投诉。

三、提高结算质量，严控业务差错。

努力压降核心系统及集中业务系统差错率、冲抹帐率，尤其要加大集中业务系统管理力度，提高集中业务上线率，控制集中业务系统时长，杜绝业务发起不合格情况，培养柜员高度责任心与严谨的工作态度，着手细节，争取在下一阶段工作中取得更大突破。

四、加强现金管理工作

近年来区域经济发展带来的现金收付量飙升，为缓解我行金库的现金清分压力，今年下半年会计部与营业部拟与北京京北方科技股份有限公司合作设立现金整点外包服务中心，采用“管理内设、整点外包”的模式，拟将支行金库现金整点业务实行外包，走出分行系统现金整点业务外包模式第一步。

五、改善运营人员紧缺状况

20xx年起，已有18名员工离开运营岗位，包括向其他条线输送业务人才8名，辞职员工10名，造成柜面人手紧缺，后备力量不足，针对以上情况，结合下半年新员工入行，会计部将进一步考虑对各网点人员数量的合理配臵，结合支行的具体业务情况、地域情况和人员素质情况等因素，确保网点业务正常平稳运行。

运营管理部工作总结

一、召开部门半年工作会议，传达落实机场半年工作会议精神。

7月7日，运营管理部在运保部会议室召开全员大会，总结回顾上半年工作并对下半年工作进行动员部署，部门全体员工参加了会议，会议通报了上半年机场运输生产的有关情况及下半年工作的具体安排及机场挂牌、改制的最新进展情况，要求大家团结一心，为顺利完成机场各项运输生产指标做出自己应有的贡献。

二、编订完成iso9000部门管理手册。

《手册》对运营管理部的部门职能和权限、岗位设置和标准、岗位职责和条件作了明确阐述;对部门的工作程序、规章制度作了明文规定;对所使用的工作台帐与表格作了具体规定。《手册》还涵盖包括收发文程序，