营运部个人总结

花心思策划的活动已经告一段落了，我们该对本次活动进行一次总结了。通过活动总结可以看出自己在开展活动时有哪些成长与不足。虽然会很头疼，但还是要学好这次的总结！您是不是正在寻找有关活动总结模板呢？以下是小编精心收集整理的营运部五一活动总结菁选,带给大家。我们后续还将不断提供这方面的内容。

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尊敬的领导、各位同事们：

时光荏苒，转眼之间，劳动节已经过去。在这个特殊的节日里，我们营运部组织了一系列丰富多彩、深受大家喜爱的活动。现在，我代表营运部，向大家汇报一下五一节期间的活动情况及总结。

一、活动内容

1、拔河比赛

在五一节期间，营运部组织了一场拔河比赛，吸引了众多同事的参与。比赛分为男女两个组别，每组设有四个队伍，采用淘汰制的方式进行，最终决出了一、二、三等奖。

这场比赛，不仅锻炼了同事们的身体素质，增强了大家的凝聚力和团队精神，同时也营造了一个团结友爱的氛围，全体同事都感到非常有意义。

2、运动会

此外，营运部还组织了一场运动会，比赛项目包括乒乓球、篮球、羽毛球和足球。同事们积极参与，比赛现场气氛热烈、非常高涨。

运动会不仅是一个体育盛会，更是展示同事才华和风采的良好机会。在比赛中，同事之间互相鼓励、互相支持，彼此之间产生了更多的信任和友情。

3、联欢晚会

最后，我们还精心策划了一场联欢晚会。晚会的节目形式多样，包括歌曲、舞蹈、相声、小品等精彩节目。同事们在无疑的表演中展示了他们的才华和风采，拉近了彼此之间的距离。

晚会气氛轻松愉快，融洽和谐，同事们沉浸其中，享受着这个美好的节日，体会着合作与快乐的力量。

二、活动总结

此次五一节期间的活动，不仅增强了同事之间的联系和感情，也让大家更深入地了解了企业文化、扎实推进了团队凝聚力的建设。通过这次活动，我们得到了以下几点体会：

1. 活动前期的策划和组织至关重要，必须提前一段时间进行准备和计划，确保活动的顺利进行。

2. 活动的组织方式是关系到活动效果和质量的重要因素。在组织活动的过程中，要注重调动参与者的积极性，让他们感受到活动的意义和价值。

3. 活动的具体内容应与团队凝聚力和企业文化的建设相关联，在具体的活动

沉思回顾，在超市这个大家庭里使我得到了更多的锻炼。那在超市的营运部工作总结怎么写呢？总结是对之前工作的一次回顾分析，来发现自己的不足与之前工作的得与失。下面是由工作总结之家小编为大家整理的“超市营运部个人工作内容小结”，仅供参考，欢迎大家阅读。

现在由我就xx分公司营运部20xx年工作及20xx年计划向大家做汇报。 20xx年是“五年发展规划”的收官之年，我们xx分公司营运部在管理上以培训指导为切入点，紧抓全体员工的相关业务技能，以提升现场管理，强抓流程为主题，通过现场培训、组织互查等方式，推进营运工作。具体总结如下：

一、 稳步促进门店管理提升，我从以下五点作出说明

1、狠抓基础管理、强化执行与落实：分公司营运部在20xx年通过下发指导性强的管理通知，与门店共同从卖场环境、食品安全、销售环节等方面提升管理水平，并强化检查跟进力度，采取分公司营运部巡查、门店互查、质检员自查以及下发通报等多种形式，及时改进门店管理薄弱点。

针对阶段管理重点进行工作布置要求，从管理流程执行、员工服务标准、现场购物环境、薄弱时段经营等重点管理环节入手，梳理存在的问题，确保门店规范经营。

2、严把收货关，确保进入商场的商品无假冒伪劣产品：为了加强食品的安全监管，分公司营运部要求门店在收货环节的操作严格按规范执行，严格检查商品三期及质量，在源头中控制假冒伪劣及过期商品进入卖场。同时对各门店质检员进行了针对性的培训，并要求质检员加强商品三期的检查力度，保证无过期商品。特别是要求质检员加强蔬菜农药残留检测管理及生鲜熟食设施设备消毒管理，保障食品安全，为消费者提供最优质、最安全的商品。

3、做好库存管理工作,合理控制商品周转：根据总部要求，按流程进行日常重点商品合理要货、突出陈列，对于淘汰、破损、滞销商品及时上报，并采取dm促销、超值换购等方式消化库存，压缩库存，不断加快库存周转，提升门店库存管理效率。

4、调整商品品类：通过详尽市调拟定类别品种、品牌需求，根据市场需求对门店的品种数及类别的丰富性进行跟进，确保了经营品类齐全。

5、强化培训机制，提升专业技能：分公司营运部一方面为提升员工专业技能，提升门店经营形象，通过开展陈列比赛，充分调动员工的创新意识，使门店陈列明显改善；另一方面强化对质检员技能指导。不定期对质检员进行

营运部作为一个综合职能部门，是对公司经营管理的全过程进行计划执行和控制。对公司的各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。小编为你整理了运营部经理个人工作总结，希望对你有所参考帮助。

一、20xx年来主要工作回顾

(一)岗位调整前的人力资源部工作

1、根据公司下达的经营指标，编制整理集团所属各公司各岗位管理目标责任书。

2、招聘工作

随着集团公司的快速发展，业务量不断扩大，各公司各部门空缺岗位较多，人员需求量较大并需求紧迫，因此人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。根据各公司的人员需求，人力资源部本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，认真完成各公司所需人员招聘工作。

3、培训管理工作

为使公司各级管理人员熟悉掌握公司各项规章制度，认清管理职责，增强公司员工的使命感，年初组织全体员工进行了为期一周的集中培训，主要就公司《企业文化》、《公司基本制度》、《如何成为一个好的管理者》、《打造一流员工团队》、《执行能力提升培训》等内容进行了培训;根据考务中心下发的考试文件，及时下发考试通知，并协助报考人员完成报名工作。上半年集团公司共有19人报考二级建造师、8人报考一级建造师、11人报考注册安全师。

4、离职管理工作

办理员工离职手续，进行离职面谈，避免劳动纠纷的发生。截止到6月，集团公司共有50人离职，离职率高达24%，管理层员工与基层员工各占一半，离职高峰期为冬休结束后的3月份，约占50%的比率。

(二)岗位调整后物流园区招商运营工作

因工作调整，我于9月8日调整至欧安达物流招商运营部，并工作至今，由于欧安达领导班子及招商运营部同事对招商前期的基础工作进行的很扎实、很有效，使得后期的招商较为顺利，并取得较好的招商业绩。

1、完成了《欧亚国际物流中心可行性研究报告》、《欧亚国际物流中心项目计划书》的定稿;《招商手册》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手册》开展招商工作;公司文化墙的制作及上墙。

2、完成了公司物流园区招商目标商户的调研、走访、座谈等工作，将商户提出的问题进行汇总及解答，并完成了客户资料的分类整理、归档。

3、完成了物流园区招商重点目标商户的现场洽谈，确定其投资意向和定金收取签订意向书。

4、完成了乌市南郊货场、亚中机械交易市场、华南市场的大型机械市场、乌市赛博特汽车城、石河子