医院主任述职报告

现将本人述职报告如下：

一、政治思想

a讲究道德品质，尊重领导、团结同志，热爱集体、不损害公共财物、不整人害人，从不沾染坏习惯、坏作风、坏思想。

b讲究医风医德：我从参加工作到此为止，就把医德、医风看得十分重要，对病人如亲人，不分男女老幼、不分生人熟人、不分亲人外人、不分富人穷人、不分官大官小、不分工人农民都一视同仁。从为向病人索取红包和接受病人的贿赂。对待病人不分病种、不分轻重、不分就诊早晚。不分白昼都一视同仁。从不给病人开搭车药，尽量给病人开经济实用的药。从不拖延病人的病情。一切为病人着想。

二、业务技术

到达医院后，努力把自己所学的理论知识，应用于临床实践，理论联系实际，对技术精益求精。由于基层条件差，那时根本谈不上什么辅助检查，只有靠自己所学的书本知识去摸索临床实践，不段的总结经验教训，再将实践上升为理论，不断的理论到实践，在由实践到理论。

1、掌握全面技术：基层的病人大多数患的是常见病、多发病、地方性疾病，季节性疾病。加上基层医院人员少，干的工作很多，需要的技术要全面，需要的知识重点是广度，不是深度，首先从广度出发，然后再到深度。因为我们基层要应付的是各种各样病人，而不是看哪一科或哪一个病。

2、掌握技术要有针对性：在基层医院，遇到的病种相对来说有它的局限性，重危病人和疑难杂症较少，有些病根本没有，所以在针对广度的同时，对当地常见的危重病和少见病、疑难杂症。

3、发现问题及时解决1休克：最常见最突然的休克，是产科，外科的失血性休克和内科的大咯血和消化道溃疡和肝硬化胃底静脉破裂大出血及农药中毒性休克。在基层没有血源的情况下，抢救失血性休克难度相当大，但在没有条件的基层医院还不得不及时的积极的抢救，出了意外还不好向领导和病人家属交代，所以还得因地制宜，就地取材，想方设法进行抢救，我就采取加大针头号数，增加静脉通道，快速大剂量的输入等渗生理盐水来补充血溶量，来争取抢救机会，挽回病人的危及生命，使病人转危为安，取得了满意的效果。

以上便是我的述职报告。

述职人：

20xx年xx月xx日

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

肛肠科在医院领导的支持与帮助下，以年初制定的工作思路为指导，以提高医院效益为核心，以增强肛肠科综合竞争力为目标，以提高服务质量为重点，全面落实医院管理，强基础，抓规范，顺利通过“三

不管是通知还是申请文档编写都是沟通的关键，人们越来越认可范文所带来的意义和价值。 借鉴好的范文模板能让工作变得更加轻松，我猜你正在收集相关的优秀范文吧？小编为您整理的“医院主任述职报告”或许能够启迪您思考。

说到弘扬职业精神，首先我们要先明确医师的职业精神是什么，2002年发表在《柳叶刀》杂志上的新世纪医师宣言对其做了详尽的阐述，它的具体内容概括的说就是患者利益至上，医学诚信第一，提高业务能力，促进医学发展。通俗的说，医师职业精神就是：真诚、博爱、助人、勤奋、严谨、责任、自律，弘扬职业精神，就是履行职业道德，维护医术的圣洁与荣耀。

我认为要想做好本职工作，首先就要端正工作态度。近年来，随着医院的快速发展，我们功能检查科也发生了很大的变化，购置了先进的医疗设备，吸引了越来越多的患者来我科检查和治疗。为了缩短患者候检时间，我们改进了诊疗流程，增加了检查频次；为了让患者配合检查，减少准备时间，我们还制作了胃镜、肠镜、无痛内镜检查的宣传材料，让患者提前了解检查的注意事项、检查过程中可能出现的一些不适反应以及应对方法。检查过程中，我们在细心地寻找病灶的同时，还时刻关注患者生命体征的变化以及身心的感受，力争使每次操作都能做到稳、准、轻、巧，尽力缓解患者检查过程中的痛苦。

要想做好本职工作，更要不断提高业务水平。作为功能检查科的医生，我们的主要工作任务就是敏锐的发现病变，准确地确定病变位置和范围，最终确切诊断疾病，因此我们应当把不断提高自身业务水平作为做好本职工作的重点，努力加强自身的学习，熟练掌握疾病的基础知识，多看专业书籍、多阅读文献、追踪本专业最新进展，不断总结经验，提高诊断水平，遇到疑难杂症，我们会积极和临床科室沟通，虚心向相关科室有经验的医生学习请教，力争对疾病作出更早更准确的诊断，使病人能得到更及时更恰当的治疗。为了支持功能检查科的发展，医院为我科购置了超声内镜、放大内镜等新设备，为了让这些先进的设备发挥最佳的检查效果，最大限度的降低损耗、延长他们的使用寿命，我们认真学习仪器的操作指南，利用业余时间阅读相关知识，现在科里的每位医护人员都能熟练使用这些设备，超声内镜和放大内镜的应用，不仅使以往对部分消化疾病的认识、诊断从观念上发生了很大的变化，为临床医生提供了更可靠的影像诊断资料，也为内镜下新的治疗项目的开展奠定了坚实的技术基础。近年来

时间是不等人的，我们又将迎来新的工作，本年度的述职报告需要开始制定了。写好年度述职报告有助于自己工作中的升职加薪，年度述职报告需要在哪些方面重点着墨呢？根据您的要求小编准备了这份实用的“医院科主任年度述职报告”，想了解更多信息欢迎查看我们的官网！

财务处在过去一年中认真履行监督管理职能，积极参与医院管理，全处人员同心协力，按照医院整体部署和财务处年初既定工作计划，通过紧张细致的工作，圆满完成了20__年度工作计划，在财务核算、经济管理和物价管理，以及迎接“三甲”复审准备工作等各方面达到了预期的成果。定期向医院领导报送医院收支情况及财务分析报告，使医院领导能够准确把握医院经营状况，在调整工作方向和工作策略上有可靠的数据基础。

一、把握经营状况，准确反映医院运营成果

20__年医院实现总收入__x万元，其中实现业务收__x万元，同比增加__x万元，增长__%，完成预算的__%。其中：医疗收__万元，药品收入__万元，其他收入__万元。药品比例为__%，同比下降__%。另，财政补助收入__万元。业务支出__万元，同比增加__万元，增长__%。实现业务收支结余__万元，增减__万元。

20__年，医院门诊量达到____人次，同比增加__x人次，增长__%，同期入院患者__人次，增加__%。门诊量大幅增加，使得住院患者量随之增加，医院收入来源得到保障和扩展。实现门诊收入同比增加__万元，增长__%，住院收入同比增加__x万元，增长__%。其中住院医疗收入增加__万元，增长__%，住院药品收入__万元，增减__%。药品比例__%，同比下降__%。收入结构得到调整，利润率较高的服务性收入比例提高，提高了医院收入的实际收益水平。

二、严格经济核算，准确分析经营成果

做好经济核算，正确评价经营成果是财务工作的基本职责，是参与医院管理的一项重要职能。财务处通过详实、细致的经济数据，认真分析医院在每月、每季、每年的经济运营情况，在财务分析中做出客观、明了的总结和分析，对引起收支变化和效益增减变化的因素加以深入剖析，为调整医院经营方针策略提供有力的参考依据。对影响医院收支结构变化较大的项目，如治疗费、床位费、检查费、化验费、药品等等，各项收入比例变化;人员经费支出、卫生材料费支出、药品费支出及其他消耗性支出等增减导致支出结构变化;门诊量、入、出院患者量