员工述职报告规划计划

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一、负责根据公司的业务需要和要求，按月做好配件计划，及时供应保证合理库存，

二、及时收集相关生产信息和市场信息，作出库存调整，上报配件经理。

三、根据授权公司有关配件计划、订购的规定，开展配件的计划、订购工作，正确、及时填写和传递配件订货单。

四、协助配件经理做好库存品的调节，减少积压现象。

五、协助配件经理协调与其它业务单位的关系，确保配件及时调节、供应。

六、熟悉公司车辆维修业务要求，仓贮式物流管理，合理安排库存，确保工作正常开展。

一、负责建立，实施和改进公司的各项制度、目标和要求。

二、制订质量方针、质量目标，确保顾客需求与期望得到确定和满足。

三、确定公司的组织机构和资源的配备。

四、确保公司现有业绩，并使管理体系持续改进。

五、负责向全体员工传达，满足顾客和法律、法规的重要性。

六、组织企业各部门力量，完成董事会确实的各项经济指标。

七、关心职工生活、劳动保护，防止发生重大安全事故；加强职工安全教育、提高职工安全系数。

八、在发展生产的基础上提高职工的福利和技术业务、文化水平。

九、主持管理评审，确保管理体系的适宜，充分和有效。

十、规划好公司的未来战略方针和发展目标，并贯彻落实好公司的各项规定和指示，带领公司不断发展。

一、负责按行业要求、公司要求等合理制定相关工作流程、章程。

二、负责主持售后服务中心日常工作的开展，监督指导业务接待、索赔员的工作，协调各部门及与其它部门的关系，保证全体员工有很好的工作状态。

三、负责接待和处理重大客户投拆工作。

四、负责对顾客满意度的改进，进行总体协调，保证成绩稳步提高。

五、负责部门各项会议的定期召开，对日常工作进行总结，并不断改进、优化。

六、负责与授权公司和市场信息交流与沟通，各报表与文件的审核、签发。

七、负责对部门人员每月岗位的考核。

八、负责售后索赔事件的最终认定、处理。

九、负责抓好车间维修质量、安全生产和环境保护。

十、负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递。

十一、负责质量管理体系中相关工作。

十二、负责商务发展计划的制定、

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根据《xx市教育委员会关于印发20xx年xx市普通高校“专升本”工作实施方案的通知》文件精神，按照公平、公正、公开和优选的原则，并结合学校教学资源容纳的情况，制定我校20xx年“专升本”工作实施方案。

一、成立20xx“专升本”工作领导小组。

为保障专升本工作的顺利进行，成立了 “专升本”工作领导小组。

领导小组下设办公室，办公室设在教务处运行科，由教务处分管学籍的副处长负责总体工作安排，运行科科长负责收集资料和联络相关事务。

二、选拔对象与录取专业。

选拔对象为xx市普通高校具有高职（专科）正式学籍的2018届能够正常获得毕业资格的2018届毕业班学生，含退役复学和“3+2”“五年一贯制”毕业班学生。招生的专业目录见2018年xx三峡学院“专升本”本科专业计划及本专科专业对照情况一览表。

三、选拔要求。

参与选拔的20xx届高职高专毕业班学生同时达到下列全部要求的，即具备被选拔资格。

退役士兵考生，达到下列第1、3、4、5款要求，即具备被选拔资格。

1、在校期间表现良好。若受过处分，截止报名时，其处分影响期已过，并已被学校正式书面解除。

2、成绩优良。获得全国职业院校技能大赛二等奖及以上等次奖励的'考生，可以申请免试选拔。

3、能正常完成高职（专科）学业，并按时获得高职（专科）毕业证书和通过毕业离校审查。

4、身心健康，符合有关专业体检要求。

5、自愿申请。

四、录取原则和公示程序。

在学校纪委监察处全程监督下，专升本工作由学校专升本工作领导小组具体实施。

1、学校不加试。

2、各专科考生的学校负责专升本志愿填报的工作人员在全市最低控制分数线和考生成绩公布后7天内将考生报名申请表等材料寄送至我校教务处（xx市万州区天星路666号xx三峡学院教务处综合楼513，邮编404100，电话58106158），且按学校规定格式传输考生报考信息等电子数据。

3、材料送达后，我校专升本工作领导小组立刻审核专科专业范围和类别是否符合本科专业报考要求，对不符合选拔要求的学生进行退档。

4、请各位考生慎重填报志愿，符合我校本科专业报考条件者

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自xx年7月6日小额贷款有限责任公司正式对外营业以来，在各位股东的领导和关怀下，公司制度与管理体系在逐步完善健全的过程中，经受市场考验、抵御风险的能力得到了进一步的增强。在公司全体员工共同努力下，公司各项业务逐步步入正轨，现将20xx年度基本经营情况、业务发展情况等汇报如下:

一、经营管理情况

(一)严格执行国家政策，确保各项指标达到省金融办的要求。

截止20xx年12月31日，公司严格按照省金融办的要求，无跨区域发放贷款的情况出现，无吸收或变相吸收公众存款的情况出现;同一借款人限额控制在150万元以内;账面利率控制在基准利率0.9—4倍之间。20xx年7月份以来，通过积极的营销，公司在信贷业务发展中取得了一定的突破，建立了一批相对稳定的客户群体，加大了对信用良好，还贷能力强的客户营销及维护力度，为今后的业务发展打下了基础。

(二)业务经营指标情况

xx年7月至20xx年12月，公司累计发生业务40笔，累计发放贷款20xx万元，累计利息收入65万元，已收利息1万元，应收未收利息万元。

二、存在的问题

回顾20xx年以来的工作，公司虽然取得了一定的成绩，但与股东及董事的要求还有很大的差距，主要表现在：

1、员工队伍专业化水平不理想。公司正式运行半年以来，信贷员的培养取得了一定的成效，但还不能独挡一面，相比其他同业对手，信贷员队伍的专业技能仍然有不小的差距或信贷风险防范意识不高，专业技能还有待进一步提升。

2、营销范围未达到预期构想。在营销网络的构建上，公司已在酒嘉地区建立了营销网络，由于信息不对称，信息获取渠道尚未完全打通，虽然公司已建立了一定的稳定客户群体，但由于一些客观因素的存在，本地区的营销网络推进范围仍然收效甚微。

以上为20xx年的工作总结，在辛勤、忙碌中，我们送走了收获的20xx年，迎来了全新的20xx年。对于20xx年存在的问题，将予以高度的重视改进并改正，好的方面继续发扬，据此作出20xx年度的工作计划：

在xx年的工作中，针对xx年度经营管理中存在的问题，公司将通过以下几个方面的工作思路开展工作：

1、立足