运营年度计划 共49份
运营年度计划栏目给大家带来大量2024运营年度计划、运营年度计划范文大全等内容,帮助大家对过去的工作进行经验总结,更多运营年度计划相关内容可以关注我们!
岁月静好,念起便是温暖,需要以一个新的状态,面对新一年的工作。只有将自己的岗位年度工作计划好了,通过制订计划,为制定控制标准提供依据。那么一篇岗位年终个人工作计划究竟该怎么写呢?以下由工作总结之家的编辑收集整理的《运营年度计划》,我们后续还将不断提供这方面的内容。
运营年度计划 篇1一、人员确定及职责:
人员配备方面前阶段需要美工和客服另外两个重要的工作岗位,人员不足需要建立弹性团队。基本稳定后可以考虑招聘推广专员辅助店铺推广。
客服:前阶段人员不足单一客服任务比较繁重,部分任务运营会给予帮助,工作如下:
1、需要以良好的态度完成常规的客户信息回复,引导客人完成订单销售客人收货后不定阶段进行客户的回访,引导二次销售或者分享等工作。坚决做好有呼必应,有求必助。
2、关于论坛发帖等部分需要在客服有空闲时间后完成,保证每是论坛关注度较高的内容,以及旺旺群,qq群客服的关系维护,辅助店铺宣传推广。
3、负责每天的订单打印以及审核,配货等工作。后阶段根据销售情况适当增加人员后实行轮班制度。
美工:主要负责店铺的视觉效果,以店铺次重优化页面,配合促销改良整店铺提高访问深度,做好商品的详情描述以提高店铺整体转化率。商品摄影需要美工独立完成,可边做边学。活动阶段间辅助每天发货的包裹打包完成。
推广:负责不定阶段策划淘宝商城营销活动;负责公司淘宝交易平台推广工作;策划并制定网络店铺及商品推广方案(包括淘宝推广、seo、论坛推广、博客营销、旺旺推广等)等营销工作;研究竞争对手的推广方案,向运营经理提出推广建议;对数据进行分析和挖掘,向运营经理汇报推广效果;负责对店铺与标题关键字策略优化、橱窗推荐、搜索引擎营销、淘宝直通车、淘宝客等推广工作。
二、引流工作五步走
第一步:
方法 : 商品上架,自然浏览和钻石展位观察商品受欢迎程度,进行初选 流量级别 : 30--50uv
交易量 :每天1单左右交易
策略:观察店铺流量情况,为下一步运作打好基础
第二步:
方法:分时段商品上架,获得基础流量。(建议商品200以上)
流量级别 :100uv—300uv
交易量 :每天1—10单交易
策略:开源节流,一周左右集中流量打造1-3款爆款,销量10--20
第三步:
方法:直通车、淘宝活动(试用中心等)(日消耗50-100元)
流量级别:基础流量+(70uv—180uv)
交易量:每天3—20单
查看更多>>工作总结之家栏目精选:“运营年度计划”,欢迎阅读。
时光飞逝,花开花落,每个人都在考虑写年度工作计划了。不能忽略了岗位年度计划的撰写,年度工作计划在认识自己工作成长的同时,也能督促我们不要骄傲,努力进步。以下内容“运营年度计划”是编辑从网络收集整理的,仅供参考,欢迎大家阅读本文!
运营年度计划 篇1目录
1.产品市场分析...................................................................................................... 2
1.1产品定位..................................................................................................... 2
1.2品牌宣传推广............................................................................................. 2
1.3.物流............................................................................................................. 2
2.天猫(淘宝商城)开店流程.............................................................................. 3
2.1.入驻要求..................................................................................................... 3
2.1.1招商对象:........................................................................................ 3
2.1.2收费标准:..............................................................................
查看更多>>为了尽早实现工作目标,我们要提前准备写工作计划了。规划好工作计划,才能让自己更明显的看出下一阶段的工作重点,哪里有好的工作计划模板?小编推荐你不妨读一下运营年度计划10篇,如果合你所需,不妨马上收藏本页。
运营年度计划(篇1)一、项目运营部全年工作目标
1、建立健全部门管理体系,加强绩效考核,完善薪酬制度,制定有效的培训计划,打造一个有凝聚力、竞争力的和谐团队,
2、建立健全客户服务体系及人员配备,提高客户服务人员队伍素质,引导客户对网站的利用及重视;从而进一步提升网络营销价值。
3、推行新的运营机制(项目责任制),同时对部门费用进行科学有效的划分,从而推动各业务板块健康快速发展。
4、按照企业的20__年度目标规划,主动出击整合十堰市场,夯实基础,增加营收,把企业“专业、创新、协作、拼搏、服务”的经营理念贯穿与整体工作当中,力争实现全年经营目标的顺利实现。
二、定岗定编及岗位职责
1、部门人员计划编制:a。b。 c。 d。 e。
汽车板块:人员配备运营人员1名、编辑1名。 房产板块:人员配备运营人员1名、编辑1名。 家居建材板块:人员配备运营人员1名、编辑1名。 医疗板块:人员配备运营人员1名
人才、旅游、相亲交友等板块:人员配备编辑1名
2、项目运营总监岗位职责:
a、根据企业现实状况,制定适合本部门的考核制度;
b、根据企业下达的任务,保证部门足额完成年度和月度计划
c、加强、稳定团队建设,提高团队整体素质;
d、及时汇报、分析行业信息,广告产品信息,以促使企业及时调整策略;
e、严格执行业务工作流程,配合、协调其它部门的工作;
f、加强客户档案管理,每月按行业进行统计,并汇报统计结果,
g、严格执行企业回款制度,防止呆帐发生;
h、服从企业领导的工作安排,并严格执行。
3、项目经理岗位职责:
a、服从企业领导安排,遵守企业管理制度;
b、制定年度活动计划,并撰写策划方案;
c、加强客户档案管理,每月进行统计分析,并及时汇报统计分析结果,
d、根据年度规划,制定招商方案,并提前一个月进行招商,保证活动的顺利进行;
e、及时汇报工作进度,加强与部门主管及其它部门的沟通;
f、将售后服务纳入绩效考核中,对项目活动和工作进行及时有效的计划和总结;
g、服从企业领导的工作安排,并严格执行。
4、项目客户经理岗位职责:
a、服从企业领导安排,遵守企业管理制度;
b
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