营运工作计划

营运工作计划。

为了更好处理后续的工作,总的来说,我们可以开始写工作计划了。有了计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,就可以协调大家的行动,增强工作的主动性,减少盲目性。编辑为你收集整理了“工作计划范例”,谢谢您的喜爱和支持我们会更加努力望多多关注我们的网站!

营运工作计划 篇1

xxxx年营运部从强化基础管理,进一步规范及统一公司营运标准,使公司营运管理更加规范。以培训指导为切入点,紧抓全体员工的相关业务技能,以提升现场管理,强抓流程为主题,推进营运工作。营运部将围绕卫生管理、创新陈列、规范流程、提高服务技能、执行力等方面,进一步推动门店快速提升经营业绩,具体如下:

一、加强流程执行,强化现场管理

1.公司营运部定期巡店跟进、督促门店的各项经营、管理工作的落实情况,真实反映门店营运、管理现状,指导和督促门店将公司的各项管理制度落实到位。

2. 强化商品安全,强化问责制。门店的基础管理的点滴疏忽将对公司造成巨大的声誉和经济损失,这方面均有着刻骨的教训。营运部将高度关注质量安全,通过门店自查、总部抽查的方式强化门店质量安全意识,并建立问责制度,督促各环节对公司营运流程的严格执行。

二.狠抓基础管理、强化执行与落实:营运部与门店共同从员工服务标准、现场购物环境、卫生管理及陈列价签等方面提升管理水平,并强化检查跟进力度,采取营运部巡查、门店自查以及下发通报等多种形式,及时改进门店管理薄弱点。

三.加大门店的整改力度,落实整改结果,保证执行到位。

四.组织各项专业技能竞赛,提升专业技能和服务水平:营运部为提升员工专业技能,提升门店经营形象,通过开展各项技能陈列比赛,充分调动员工的创新意识,使门店陈列明显改善,从而提升企业团队凝聚力。

五.做好员工深层次的培训,提升员工综合素质:

不定期对质检员进行培训,结合门店的质量管理问题对质检员明确工作要求,促进门店质量管理规范化、标准化。

六、稳步提升顾客满意度, 提升服务质量:开展商品品类的商圈调查,重点收集商圈内客群对门店经营品类的意见,提升顾客满意度,强化聚客能力。

七、提高服务意识:加强员工主动服务意识,提升顾客忠诚度。优良的服务质量是超市培育忠诚顾客的重要途径,也是企业强有力的竞争方式。营运部将指导门店定期依照《员工行为规范》、《顾客服务手册》内容,规范员工行为、重申岗职流程、强化服务质量考核,提高全员服务意识和责任意识。同时,不断围绕顾客需求,实实在在提供

各种便利,力争从店面形象、员工服务等方面有效增进顾客的满意度。

八.推进会员管理,提升顾客忠诚度:强化会员卡的功能性提升会员卡的潜在价值,强化对会员顾客的锁定功能。

九.做好xxxx年的海报促销工作,并及时跟进。

以上九个方面的工作重点将贯穿营运部xxxx年全年工作的开展,我们将紧紧围绕公司年度工作目标,以管理为工作重心,提升单店效益,走业绩提升之路。让我们齐心协力、锐意进取、团结奋进,为公司经营能力提升而共同努力。

营运工作计划 篇2

珠海格力电器股份有限公司成立于1991年,是目前全球最大的集研发、生产、销售、格力电器标志服务于一体的专业化空调企业。格力电器旗下的“格力电器”品牌空调,是中国空调业唯一的“世界名牌”产品。格力电器旗下的“格力电器”品牌空调,是中国空调业唯一的“世界名牌”产品,业务遍及全球100多个国家和地区。1995年至今,格力电器空调连续16年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一;2005年至今,家用空调产销量连续4年位居世界第一;20xx年,格力电器全球用户超过8800万。20xx年,格力电器实施全球化品牌战略进入第五年。格力电器将继续发扬“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速战速决”的工作作风,深入推进信息化流程再造,以人单合一的自主经营体为支点,通过“虚实网结合的零库存下的即需即供”商业模式创新,努力打造满足用户动态需求的体系,一如既往地为用户不断创新,创出中华民族自己的世界名牌!

资产运用效率,是指资产利用的有效性和充分性。资产运用效率的衡量与分析,对于不同报表使用人各具重要意义。股东通过资产运用效率分析,有助于判断企业财务安全性及资产的收益能力,以进行相应的投资决策;债权人通过资产运用效率分析,有助于判明其债权的物质保障程度或其安全性,从而进行相应的信用决策;管理者通过资产运用效率分析,可以发现闲置资产和利用不充分的资产,从而处理闲置资产以节约资金,或提高资产利用效率以改善经营业绩。为了帮助大家对格力电器公司有个更好的了解,对格力电器公司的资产运用效率作如下分析:

总资产周转率是指企业一定时期的主营业务收入与资产总额的比率,它说明企业的总资产在一定时期内(通常为一年)周转的次数。反映企业的总资产在一定时期内实现的主营业务收入的多少。总资产周转率越高,表明总资产运用效率越好。由图1―1可见企业总资产周转率基本维持在一个较平稳的状态,表明企业总资产运用效率的较高,进而可以保证企业的盈利能力。

流动资产周转率是指企业一定时期的主营业务收入与流动资产平均余额的比率,即企业流动资产在一定时期内(通常为一年)周转的次数。流动资产周转率指标不仅反映流动资产运用效率,同时也影响着企业的盈利水平。该指标越高,表明企业流动资产周转速度越快,

利用越好。由图1―2可见企业20xx年的流动资产周转率比20xx年、20xx年略有降低,但总体上企业流动资产运用效率相对较平稳的、

固定资产周转率是指企业一定时期的主营业务收入与固定资产平均净值的比率。它是反映企业固定资产周转状况,衡量固定资产运用效率的指标。该比率越高,说明固定资产利用率越高,管理水平越好。由图1―3可见企业固定资产周转率高于20xx年,略低于20xx年,表明企业对固定资产的使用效率提高了,说明企业固定资产投资得当,固定资产结构分布合理,能够充分发挥固定资产的使用效率,为企业带来了更多的经营成果。

长期投资周转率是指企业一定时期的主营业务收入与长期投资平均余额的比率。长期投资的数额与主营业务收入之间的关系不一定很明显,企业进行长期投资的根本目的,不是取得直接的投资收益,而是为了控制子公司的生产经营,取得间接收益。一般投资额与收入增加额的关系不明显或者不稳定,因此很难有效的进行分析。

应收账款周转率是指企业一定时期的主营业务收入与应收账款平均余额的比值,它意味着企业的应收账款在一定时期内(通常为一年)周转的次数。应收账款周转率是反映企业的应收账款运用效率的指标。反映了企业应收账款收回速度快慢及其管理效率高低。一定时间内企业的应收账款的管理效率越高,资产流动性越强,短期偿债能力越强。由图1―5可见20xx年应收账款周转率较20xx年与20xx年均有所下降。表明企业的营运资金过多地滞留在应收账款上,影响资金的周转,流动资产变现力弱,资金的机会成本变大、

以成本为基础的存货周转率,即企业一定时期的主营业务成本与存货平均净额的比率,主要用于流动性分析,可以更切合实际的表现存货的周转状况;由图1―6可见:20xx年比20xx年、20xx年均有下降,表明企业20xx年存货销售存有问题,有过多的存货,影响资金的及时回笼。企业应及时关注并分析存货管理中存在的问题,尽可能降低资金占用水平。

以收入为基础的存货周转率,即企业一定时期的主营业务收入与存货平均净额的比率,主要用于盈利性分析,维护了资产运用效率比率各指标计算上的

一致性,由此计算的存货周转率与应收账款周转率建立在同一基础上;由图1―7可见企业20xx年收入基础的存货周转率比20xx年、20xx年均有下降,表明企业20xx年存货销售存有问题,有过多的存货,影响资金的及时回笼。

1、20xx年度营运能力同业比较。

2、20xx年度营运能力同业比较。

1、20xx年度营运能力同业比较。

营运工作计划 篇3

一、运营部部门组织架构和人员岗位职责

运营部是收集经营信息,掌握市场动态,做好公司对外服务形象的推广,是传递和推广公司文化信息和反馈客户意见的桥梁,对内做好协调安装、维护、数据巡查、报表统计、监控等工作,及时向管理层提供内部信息,供领导层决策分析。目前运营部共计19人,需要增加储备人员2-3名。

运营部职责划分:经理:王晶晶(司令)1、全面负责运营部管理与部门整体规划,主抓客服和物流园监控工作;2、负责客户服务与市场拓展,负责二客一危的运行与服务;3、配合参与公司项目的研讨和后期跟踪。

经理:陈香1、负责运营部管理与规划,主抓监控中心和电召中心的工作;2、负责市场拓展,协助顾总协调相关业务与跟踪服务;3、负责公司项目申报工作;外部接待等工作。

技术总工:薛嵩负责技术支撑,负责系统安装、系统维护和数据分析的技术支持,做好对内对外的培训,人员技能培训,技能考核等工作。配合做好部门考核和工作检查。

客服中心责任人:王晶晶;人员组成:黄培培、师爱侠、蒋健、王磊、罗梦园

电召中心责任人:陈香;人员组成:罗梦园(组长)、赵亚、史泰龙、张弛

网控中心责任人:陈香;人员组成:薛嵩、丁亮亮、冯敏敏、吴来凤

危险品监控中心的主要职责:主要负责7*24全面扎实的做好委托监控服务单位的实时车辆监控,监控人员对委托监控服务单位车辆定时进行巡查,并填写巡检台账,对于超速、疲劳驾驶等违规行为车辆及时发送调度信息,违规未改正车辆立即联系驾驶员或联系企业负责人进行制止并记录到动态监控台账,做好车辆违规通知单的发放,联系企业尽快领取通知单,并在后期督促联系企业尽快给予监控中心反馈回复。做好通知单回执整理,做好托管监控服务单位的查岗回复工作。配合客服人员做好相关服务工作,做好上级领导来访检查工作。

负责公司危险品车辆的数据巡查,对于各家危险品公司下线车辆,不定位,摄像头,存储卡等问题及时反馈给企业,联系报修,并按照一日一统计、一周一通报、一月一汇总形式将相关数据形成报表发送给各家企业,每月做好危险品公司的数据巡查,数据分析等工作;对于公司二客一危查岗进行实时关注做好提醒等相关工作。

监控中心责任人:王晶晶;人员组成:陈超华(组长)、张阳、陈超、贾志远、丁光旭、王晓青

二、建立建全部门各项规章管理制度

没有规矩不成方圆,制度是一个部门不可或缺的基础。20xx年我们计划制定出以下部门制度,并且在实行过程中定期或不定期的更新修正,以下六大制度和流程的制定在20xx年2月底完成,后期在实行过程中逐步更新完善:

1、制定出部门各个工作中心每位成员的岗位职责:

2、制定出部门日常行为管理规范:

3、制定每个工作中心的工作流程:

4、制定每个工作中心的排班计划:

5、制定部门应急措施和协调机制:

6、制定出各工作中心的绩效考核办法:

三、工作目标

运营部将根据各中心工作设定工作目标,工作进行量化考核进行技能评比。客服中心:为了开展好客服中心的工作,为公司业务的快速发展构筑平台,实现公司销售突破5000万的目标,客服中心今年将继续实行量化考核,对客户单位和销售额进行考核,将每位客服人员负责的客服群体进行量化,对于客户辆和销售额进行考核,增加进行奖励,减少进行处罚。作为服务代表,应该在遵照公司服务要求的基础上,结合自身特点,找寻一种最适合自己的服务态度和方式,这样更能在服务过程中拉近与客户的距离,达到更好的服务效果。

除了客服中心原有的服务人员,今年我们将增加罗梦园、王磊2名优秀人员进行培养,从而更有效的开展好客服中心工作。下表为本年度客服中心组成与各自工作目标(争取实现部门3000万的销售额)。

客服中心将继续加强做好客户日常服务工作,做好巩固并维护现有客户关系,急用户之所急,想用户之所想,做好超前服务,提升服务高度与深度。将客户回访做扎做细。充分挖掘客户个性化和特色化的需求,学习国家与行业主管部门政策要求和考核标准,做好行业部门的帮手,用户的良师益友,让服务创造价值。促进竞争优势的形成。现有业务能实现增值创收,做到稳中有升,确保现有用户一个不流失。

营运工作计划 篇4

商场营运工作计划


一、


商场作为现代都市生活中不可或缺的一部分,承载着消费者的各种需求和期望。要想提高商场的营运效率和竞争力,制定合理的工作计划是十分关键的。本文将详细介绍商场营运工作计划的具体内容和步骤,以期为商场管理者提供借鉴和参考。


二、目标设定


商场营运的目标是提供优质的购物环境、提高商品销售量和顾客满意度。商场管理者应该基于这些目标来制定工作计划,确保所有工作都与目标保持一致,并能够为实现目标做出贡献。


三、市场调研


在制定工作计划之前,商场管理者需要进行市场调研,了解当前市场的潜在机会和挑战。他们可以观察竞争对手的运营策略、分析消费者的购物偏好以及研究市场趋势等,以便针对性地制定营运计划。


四、制定策略


基于市场调研结果,商场管理者可以制定相关策略来提高商场的营销和运营效率。例如,他们可以针对不同消费群体制定差异化营销策略,引入更多的优惠活动和特色商品,以及提供个性化的购物体验等,以吸引更多的消费者和提升顾客满意度。


五、人力资源管理


商场的营运离不开高素质的员工团队。商场管理者需要建立一个合理的人力资源管理计划,包括招聘、培训、激励、晋升等方面。他们应该根据员工的专业素质、工作态度和团队协作能力等,分配合适的岗位和职责,确保商场的运营稳定和顾客服务质量。


六、制定销售目标


商场的核心任务之一是提高销售额。因此,商场管理者需要制定具体的销售目标,并制定相应的销售策略。例如,他们可以通过推广活动、提供更好的购物环境和服务、加强商品陈列等手段,来提高销售量和提升利润。


七、制定营销计划


除了提高销售额外,商场管理者还需要制定完善的营销计划,以吸引更多的消费者和增加顾客的复购率。他们可以通过广告宣传、网络推广、会员制度、积分兑换等手段,提高商场的知名度和忠诚度,促进顾客与商场的互动和交流。


八、定期评估和调整


商场的运营是一个动态的过程,因此商场管理者需要定期评估和调整工作计划。他们可以根据实际情况和市场变化,对商场的营运情况进行评估,找出问题和不足,并针对性地调整工作计划,以确保商场的持续发展。


九、总结与展望


商场的营运工作计划是商场管理的核心内容,涵盖了市场调研、策略制定、人力资源管理、销售目标制定、营销计划制定等方面。商场管理者应该根据实际情况和目标需求,灵活调整工作计划,并不断改进,以适应不断变化的市场环境。只有不断提高自身的管理水平和团队素质,才能实现商场的长期发展和成功。

营运工作计划 篇5

商场营运工作计划


一、


商场作为一个集购物、娱乐、餐饮和休闲为一体的综合性场所,在现代都市生活中扮演着重要的角色。为了提供良好的购物环境、提升消费者体验、增加销售额,商场营运工作一直是商场管理团队关注的焦点。本文将详细介绍商场营运工作计划,从市场调研、营销策划、运营管理和优化服务四个方面进行阐述。


二、市场调研


商场营运的第一步就是深入了解市场需求,以确保商场的经营目标和消费者需求相匹配。在市场调研中,需要关注以下几个方面:


1.消费者需求调研:通过问卷调查、访谈等形式,了解消费者对商场购物环境、产品品质和服务质量的期望,为后续工作提供指导。


2.竞争对手分析:对商场所在地区的竞争对手进行调查,了解其商场定位、产品特色、促销活动等情况,以制定差异化的经营策略。


3.商场定位和目标市场:根据市场调研结果,确定商场的定位和目标市场,并制定相应的销售策略和运营目标。


三、营销策划


在市场调研的基础上,商场需要制定一套有效的营销策划,以吸引消费者、提高销售额,并与竞争对手形成差异化。以下是一些常见的营销策略:


1.促销活动:定期举办促销活动,如打折、满减、赠品等,吸引顾客消费并增加购物欲望。


2.会员制度:建立会员制度,通过积分兑换、生日礼物等措施,留住老顾客,吸引新顾客,提高回购率。


3.线上线下一体化:将线上和线下销售渠道有机结合,通过网上商城、移动支付等方式,提供更加便捷的购物体验。


4.商场布局设计:根据产品特色和目标市场,合理设计商场布局,提高产品的曝光度和销售效果。


四、运营管理


商场的运营管理对于商场的长期发展至关重要,以下是几个关键环节:m.gz85.CoM


1.供应链管理:建立供应链管理系统,确保货物及时供应,避免断货和滞销现象。


2.库存管理:通过ERP系统对商品进行统一管理,控制库存水平,避免库存积压或缺货现象。


3.人员管理:培养一支高素质的员工队伍,提供专业、优质的服务,增加顾客满意度和忠诚度。


4.客户关系管理:通过CRM系统,建立顾客档案库,了解顾客的购物习惯和需求,提供个性化的推荐和服务,增加顾客粘性。


五、优化服务


商场在营运过程中,需要不断优化服务,提升顾客体验,以下是几点建议:


1.提供舒适的购物环境:商场的环境布局应该舒适宜人,保持良好的清洁卫生,提供舒适的休息场所,如咖啡厅、休闲区等。


2.物流配送服务:商场可以提供物流配送服务,帮助顾客将重货物送至车辆,提供便捷的购物体验。


3.售后服务:建立售后服务体系,及时处理顾客的投诉和问题解决,增强顾客的购物信任和满意度。


4.维护顾客关系:定期进行顾客满意度调查,关注顾客的反馈,及时解决问题,建立良好的顾客关系。


六、结语


商场的营运工作计划是商场管理团队取得成功的重要保障。通过市场调研、营销策划、运营管理和优化服务等方面的努力,商场可以吸引更多的消费者,提高销售额,不断提升服务质量和顾客体验。希望本文所述的商场营运工作计划能够对商场管理团队提供一定的指导和借鉴。

营运工作计划 篇6

为有效发挥运营管理中心在公司年度经营目标实施过程中的发动作用,确保能激活各个部门,在提高工作效率的基础上推动整个公司运营效率的稳步提升。同时也为了细化部门工作内容,明确部门和个人的工作目标,经讨论,制定20xx年下半年工作计划。

一、工作措施:

一、明确制定集团年度计划、全面合理工作布局、层层分解落实;

二、用业务流程体系进行工作规范、过程跟踪、督导培训与工作调整;

三、用进度管理表单进行执行力、效率和目标管控;

四、用质量管控体系进行工作质量管理、客户服务满意度和信任度、与经营思路调控;

五、核心团队建设,加强职业规划、建立晋升机制;

六、加强企业员工培训,提升员工素养与能力;

七、企业文化建设,实现团队向心力、凝聚力培育和团队满意度与信任度提升;

八、明确各岗位责、权、利,建立科学合理的激励机制。

二、目标分解:

(一)六月份目标:

一、协助人力资源部明确岗位职责,制定岗位说明书;

二、跟踪新流程的实施进展;

三、加强与赛普咨询公司的沟通,解决遇到的困难,建立计划管理体系;

(二)第三季度目标:

一、根据上半年集团公司整体的经营情况对各部门进行绩效指标评估,修订各部门经营指标的考评值,使其与公司整体经营保持同步。同时将不合理、不可控的现象进行修订;

二、对公司在开发项目进行项目里程碑节点制定,与赛普沟通,建立固定模版;

三、按计划推进《组织管理手册》、《组织权责管理手册》的实施,并对各部门推行过程进行跟踪与监督;

四、在制度建设与流程优化方面,对跨部门业务流程中存在的争议及时组织相关部门进行沟通,解决流程中存在的交叉、盲区等问题;

营运工作计划 篇7

资金营运部工作计划


资金营运部是任何企业中至关重要的部门之一。它负责确保企业的资金充足,并在需要时进行合理的投资和运营。本文将详细介绍资金营运部的工作计划,包括目标、策略、预算和控制措施等内容。


一、目标设定


资金营运部的首要目标是确保企业的资金充足。为了实现这一目标,部门应该制定以下具体目标:


1. 保持良好的现金流:确保企业有足够的现金流入,以满足日常运营和投资需求。


2. 提高资金利用效率:通过合理的资金配置,最大限度地提高资金的利用效率。


3. 降低企业财务风险:积极管理财务风险,减少企业面临的不确定性和损失。


4. 提供及时准确的财务报告:向企业管理层和利益相关者提供有关资金状况和运营情况的准确、及时的财务报告。


二、策略制定


资金营运部应根据目标设定制定相应的策略,确保目标的实现。以下是一些常见的策略:


1. 管理现金流:通过制定适当的收款政策和支付政策,加强与客户和供应商的沟通,确保现金流的稳定和充足。


2. 进行投资决策:评估企业的资金需求,根据市场条件和公司战略,做出合理的投资决策,使公司的资金运作更加高效。


3. 管理企业风险:建立有效的财务风险管理体系,包括制定风险评估和应对措施,避免和减少财务风险的发生。


4. 加强财务报告:确保财务报告的准确性和及时性,包括收入报表、支出报表和资金流量报表等,为企业管理层提供便于决策的信息。


三、预算制定


资金营运部还应制定预算,确保资金的合理使用和控制。以下是预算制定的几个重要方面:


1. 充分了解企业的资金需求和运营状况,包括固定成本、变动成本和资本支出等,制定相应的预算计划。


2. 定期评估预算执行情况,及时调整预算计划,确保预算与实际情况相符。


3. 提高预算的准确性和可靠性,采用合适的预测模型和分析方法,以便更好地预测企业的资金需求和资金来源。


四、控制措施


为了确保资金营运部的工作计划得以顺利执行,必须实施一系列的控制措施。以下是一些重要的控制措施:


1. 建立内部控制体系:制定适当的授权制度、核算制度和审批制度,加强对资金流入和支出的监控和审计。


2. 加强成本控制:确保企业的成本在控制之内,避免浪费和过度投资。


3. 定期报告和审计:向管理层、股东和其他利益相关者报告资金状况和运营情况,进行定期审计,确保资金使用的透明性和合规性。


4. 培训和发展员工:提供培训和发展机会,不断提高员工的专业水平和能力,以适应不断变化的资金运营环境。


资金营运部的工作计划是确保企业资金充足并进行有效运作的重要手段。通过设定明确的目标、制定有效的策略、制定合理的预算和实施有效的控制措施,资金营运部可以推动企业的稳定发展和财务健康。因此,资金营运部的工作计划应该根据企业的特定情况和市场环境进行不断的调整和优化,以确保企业具有竞争优势和持续增长。

营运工作计划 篇8

一、电商平台上线推广

目前我们只有京东商城、淘宝商城、名品汇、微店等4个电商平台刚刚完成建设。其中亚马逊商城我们的合同日期已经到了。所以,我建议申请天猫商城做为我们开店的另一个接口。

天猫商城

揭由旺已经在申请了,估计一个月的时间所有手续就可以成功。我们就可以付保证金,然后我们开始店铺装修。预计年后3月中旬我们正式开始正式上线做活动,养店铺数据。

京东商城

京东商城我们目前产品详情页预计在1月30日内完成。以后我们所有平台的产品都按照京东产品做为标准上传。

京东目前流量每天保持300人左右。历史最高纪录月访问量4747人,成单82件。由于我们目前产品链条单一性,其中主线产品没有明显的促销力度。活动产品也没有较好的政策。

虽然,我们几次大的活动都及时上线了。但是还是暴露出我们明显人力配置方面太少,电脑配置跟不上我们做图的需求。时间又太赶等诸多因素。

团购方面:我们因为,没有好的店铺数据所以无法参加京东的活动,同时前期我们的刷单也属于没有为店铺做好引流工作,只是徒增了销售数据。

商务舱方面:由于对方公司对我们的产品并不是很了解,所以在关键词搜索方面和展现方面做的不够精准。同时没有掌控好促销的时间段。单价消费过高,整体预算不足。

在此关于京东商城,我们就不过多做详细的分析了。我建议xx年京东商城,优化产品的关键词。多做几款爆款产品,并在外部引流方面增加促销力度。丰富我们的主流产品。其中增加白酒的数量,因为目前白酒才有5款。

淘宝商城

淘宝商城,从开店至今,一直因为多种原因。所以我们店铺没有稳定的流量,甚至没有长期的客户进行二次购买。

xx年我建议淘宝商城设置专职店长,进行线上维护。因为淘宝的门槛很低,没有太多手续方面的限制。所以,我建议我们把一些名品,例如:茅台、五粮液、国窖等名品也都可以拿到线上进行线上促销。

外部引流方面,我已经做好了详细账号和密码。方便店长的操作。

微店、名品汇

微店、名品汇这是属于手机端的促销店面。其中名品汇我们的店铺已经装修完毕。

xx年建议名品汇和微店增加推广力度,活动促销。做好线上线下相结合。力求线上做成品牌,线下也做成品牌。