预算主管半年工作总结

时间过得真快呀，一晃眼就过去了半年。按照领导对我们的要求，我们需要对这半年的工作进行总结归纳，进行工作总结就是对自身工作的分析与评价，在写半年度的工作总结要考虑什么呢？小编特意为大家收集整理了“预算主管上半年工作总结(精选)”，为方便后续阅读，请你收藏本文。

20××年上半年已经过去了，作为预算主管，我认为这段时间里我们取得了相当不错的成绩。下面我将通过具体的数据和案例，展示我们上半年的工作总结。

一、预算编制方面

开年之际，我们进行了一年度预算编制工作。在此基础上，我认为我们在以下几个方面都取得了比较好的成绩：

1. 完成预算编制时间中的各项任务，达成预算目标，对公司的发展提供了有力的支持。

2. 通过改进预算编制流程，加强了各部门之间的协作，在预算编制方面的沟通交流变得更加顺畅。

3. 我们总结了前几年的预算编制工作，虚心接受了一些业务经验、会计政策等方面的建议，形成了更为合理的预算方案。

二、成本控制方面

成本控制一直是公司重视的一个方面，我们在此项工作中也取得了不俗的成绩：

1. 我们严格执行成本控制制度，制定了相应的成本指标和措施，对公司的支出进行了严密管理。

2. 我们针对不同的部门、不同的业务，制定了相应的成本管控方案，根据实际情况进行了灵活调整。

3. 我们深入了解公司各项业务的成本结构，善于从中寻找出降低成本的措施，为公司节约了相当的开支。

三、资金管理方面

资金是公司运营的重要支撑，我们在资金管理方面也付出了许多努力：

1. 我们对公司的资金流动进行严密监控，加强了各项资金管理制度的执行。

2. 我们对各项业务的资金需求进行了合理预测，协调各项收支计划，确保公司的资金使用效率最大化。

3. 我们积极开展资金管理相关的培训工作，提高了公司员工的资金意识和管理能力。

四、风险管理方面

风险管理是公司运营的重要保障之一，我们在此方面也做出了不少努力：

1. 我们对公司的各项业务进行深入了解，研究其可能存在的风险因素，在风险管理方面进行了精细化处理。

2. 我们对公司的不同部门、不同业务的风险进行分类管理，制定相应的应急预案和措施，做到以防为先，风险可控。

3. 我们与公司各项业务相关的外部合作单位进行了广泛沟通，增强了风险管理方面的主动性和预见性。

以上是我们上半年的主要工作总结。当然，我们在实际的工作中还有许多不足之处，比如预算编制过程中的信息不够准

集团公司从去年九月开始推行全面预算管理工作以来，制订了“经营计划和财务预算控制书编制办法”（以下简称“编制办法”），集团公司和大多数成员企业按照“编制办法”编制了二oo六年“经营计划和财务预算控制书”，不同程度地开展了计划和预算执行情况分析工作。经过这十个月的实践，我们既取得了一定的成绩和经验，值得加以推广，也存在不少的问题，需要研究解决。

一、计划和预算管理工作取得的主要成绩和经验

1、初步建立了经营计划与财务预算密切结合的全面预算管理体系。

过去很长一段时间，我们不清楚经营计划和财务预算的辨证关系，不是把计划当作预算，就是把预算当作计划，有时还出现计划与预算相互矛盾、两张皮的现象。在出台xx年编制办法时，我们反复强调要弄清楚经营计划和财务预算之间的区别与联系，要明白经营计划是对来年各项经营管理工作的事先安排，而预算是完成各项经营计划工作需要消耗的各种资源和取得的各项经营成果的货币表现，只有先制订周详的经营计划，才能编制科学的财务预算。正是基于这种认识，我们把全面预算管理工作分解为经营计划和财务预算两个有机的组成部分，以年度经营计划和财务预算控制书的形式下达各单位，作为各成员企业年度经营工作的行动指南和奋斗目标。

2、提出了“以历史数据为基础，以市场预测为导向，积极发展，留有余地”的预算编制原则。

公司的发展离不开现有的基础和条件，搜集和整理公司经营的历史数据，从中找出各主要经营指标的发展趋势是我们制订年度预算的基础；与此同时，还要搜集利用市场信息对相关指标进行预测，作为制订年度预算的重要参考；在此基础上，持续发展、不断向上也是我们制订预算的一个基本要求，反映在预算指标上，就是销售收入、经营利润和人均劳动生产率指标要不断增长，不能下降；但是增长也有一定的幅度，不能盲目制订高不可攀的经营指标。xx年，集团公司按照上述原则审批下达了大多数成员企业的年度预算指标，从上半年的执行情况来看，既是实事求是的，也是先进合理的。

3、重新修订了以预算指标完成情况为基础的工效挂钩考核办法。

由于原工效挂钩考核办法以销售收入作为计提各单位工资的基础，当销售收入增加、毛利和利润下降时，计提的工资反而增加，不利于保护公司和股东利益。因此xx年集团公司对原工效挂钩考核办法作了全面修订，将计提工资的基础由销售收入改为边际贡献额，促使各单位从关心自身利益出发千方百计降低直接经营成本，增加经营毛

预算员半年工作总结

岁月流转，时光飞逝，转眼间20xx年的工作又接近尾声，我于20xx年8月16日加盟****公司以来，也将近半年的时间了，回顾半年来的工作，在公司领导及各位同事的大力支持与帮助下，在思想意识、业务能力等各方面都取得了一定的成绩，在这里表示感谢，所以在个人感觉上像保尔说的话一样“当他回首往事的时候，不会因为觉得自己虚度年华而悔恨……”当然，为了更好地做好自己今后的工作，总结经验、吸取教训，现将20xx年的工作情况总结如下：

我是一名预算员，在工程预算这个领域里，我不算是一个新人，只是初来乍到，对工作环境非常寞生，但在公司领导和公司老职工的信任和帮助下，对工作环境、管理模式、组织机构、规章制度进行了深刻认识，使我在短时间内迅速融合进了这个大集体，为以后的工作顺利进行有着极大的帮助。

这半年领导安排的主要工作任务是：

1、**项目二期a区a01栋～a14栋工程结算(施工单位为****公司)。

2、**项目二期b区正在施工的各栋前期准备

3、**项目二期b区正在施工的各栋施工跟进控制。

4、培养新生力量。

下面逐步阐述这几项目工作的内容：

1、在**项目二期a区的工程结算中，由于没有参与该工程的施工过程管理，对该工程是完全寞生的，加之栋数繁多，项目部预算人员仅我一个和一名实习生，实在是太少，工作量极大，重点之一是钢筋的抽算工作，钢筋的用量是直接影响工程结算价款的大项，所以必须极其细心和耐心，对照规范反复核对，尽量达到不多算不漏算的实事求是目的，加上**公司与其工人发生的一些工人闹事事件，迫使工作必须在短期内完成，所以有些时候还抱着图纸回宿舍加班加点。重点之二是**公司未完项目很多也很杂，需要花大量时间理顺，刚开始对工程不熟悉，有不清楚的地方必须抱图去楼上每个地方查看，做到心中有数。重点之三是各人对广东省建筑面积计算规则的理解，所站的角度不同，会有不同的理解，在以后的对量工作中要十分熟悉规则，而且还要有雄辩的口才，从有利于公司集体利益角度出发，说到对方心服口服。这项工作还和**项目b区的前期准备工作穿插进行，确实让我紧张了不少时间。与**公司的结算工作我方已完成，但对方还在准备，此项工作今后还有对量一大关，到时可能还要磨破钢嘴皮。

2、在**项目二期b区的前期准备工作中，成绩不算凸出，这主要的原因是a区的结算穿插进行，在非常紧张的情况下，做好了**栋各分部分