职工个人轮岗工作总结 共47份
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为深入贯彻落实党的十六大和十六届三中全会精神,牢牢把握振兴东北老 工业 基地的 历史 机遇,我局党委按照县委、县政府统一部署,全力抓好轮岗创业活动。我们全系统共有干部职工398人,符合轮岗要求的201人,首批轮岗人员96人,其中副科级领导干部2人,领办 企业 5人,创办企业(项目)的57人,协办企业(项目)的23人,打工11人。首批“轮岗”人员共计领办、创办、协办企业(项目)85个,其中建筑业14个,养殖业19个,种植业15个,安置从业人员350人,共计投入总资金860万元。自轮岗创业活动开展以来,我局党委始终坚持指导而不干预,放手而不撒手,强化领导,跟踪服务,做创业人员的坚强后盾,使他们充分发挥聪明才智,在创业大潮中争创一席之地。下面,就我局“轮岗”创业情况汇报如下:
一、强化领导,统一思想,激发干部职工轮岗创业积极性。
全县轮岗创业活动动员大会召开后,我局党委把该项工作列为“一把手”工程,作为全局工作的重中之重来抓,多次召开班子会议进行认真 研究 ,通过讨论,我们党政一班人一致认为,轮岗创业活动是新生事物,对于我们来说是难得的机遇,又是一次挑战,不是简单可搞不可搞的 问题 ,而是必须要抓,而且一定要抓出成绩的一项 政治 工作。通过精心筹划,我们详细制定了活动方案,并于去年12月5日召开了系统大会进行总动员。会上,我们同干部职工共同 分析 和研究了东北 经济 之所以落后于沿海发达地区,除地理位置、体制机制等因素外,还有更深层次的思想和文化方面的原因。我们长期受计划经济意识的 影响 ,个别干部职工“小富即安”、“小进则满”思想严重,依赖单位,依赖政府,这种思想严重影响自身和全县经济的 发展 。因此,全民创业是发展趋势,更是我县经济大发展和实现小康的必经之路。
在开展创业活动中,我们坚持从思想方面入手,着力消除部分干部职工中存在的“三怕”,一是怕影响提拔,不愿轮岗;二是怕丢掉职位,不敢轮岗;三是怕没有项目,不想轮岗。针对这一问题,我们做到了三个“到位”,一是思想认识到位。采取领导带头做起,自觉参加轮岗,消除干部职工思想顾虑;二是宣传到位。通过广泛发动,采取召开各类座谈会、讨论会和下发文件等多种行之有效的形式, 教育 干部职工认清形势,转变观念;三是领导到位。为切实加强轮岗创业活动的领导,我们成立了由“一把手”亲自挂帅的领导小组,设立由组织委员具体抓的轮岗办公室,全力抓
查看更多>>经过一个月的入行集中培训,我被分配到营业部,开始管理培训生的基层业务实习。营业部作为窗口单位,在武汉分行经营战略中扮演着举足轻重的角色,能够在这里实习工作我非常珍惜。回顾四个月的轮岗工作,在行领导的亲切关怀和同事们的大力支持下,从大学毕业生到柜面观摩的实习生,再到管理工作的参与者,我正在实现从旁观者到操作者和管理者的转变,切实在工作实践中增加自己的才干,现将工作中的心得与体会总结如下:
一、找准定位融入团队
作为管理培训生,进行伊始,我就把找准定位,融入团队放在首要位置。在四个月的实习中,我既要求自己在基层岗位上抓住机会熟悉业务流程,更时刻提醒自己要尽快融入环境、团结干群。有了这样清晰的定位后,使我的轮岗工作更有针对性。实践证明,这样的思路十分切合管理培训生这一角色的需要,对我的轮岗实习工作起到了十分重要的作用。
在柜面业务轮岗中,我试着从不同的角度出发来发现和分析问题,虽然短时间内无法达到综合柜员的熟练水平,但通过流程的学习,分析风险点,了解银行业务中的最基本元素,体验柜员的工作生活,整理、发现和分析银行业务问题的思路,这些会为今后的管理工作打下良好的基础。
有了临柜学习的基础,我走出柜面,开始担当大堂经理。虽然前期积累下的业务知识在五花八门的客户问题面前显得捉襟见肘,但是更加激发了我不断积累学习的热情,虚心请教同事,耐心听取客户意见。另外,秩序井然的营业风貌对于分行一楼大堂这样的窗口部门显得尤为重要,作为大堂经理,我把维护经营秩序作为大堂工作中的突出重点。有了前期与柜面人员的熟识,我依靠团队,积极与柜面协同配合,有理的要求,尽快疏导,满足解决;无理的要求,沉静忍让,温和劝退。
身处柜面服务、大堂管理这样的前沿阵地,我获益良多,不仅充实了业务知识,更加积累锤炼了营销经验和协调能力。,
二、扎根基层研习管理
除了在轮岗阶段,扮演好基层员工的业务角色,我更要求自己时刻从管理者的角度反思所见所学,有意识的将管理理论运用到工作实践当中,激活团队,整合资源。在一些事关全局的重点工作和关键问题上进行了深入的思考,总结了一些较为具体的工作思路
柜面管理方面,针对柜面服务效率不高、柜面营销与结算速度矛盾等问题,我认为应对柜员的服务水平实施科学量化,挑选出具有代表性的业务骨干,对其单位任务效率作出精确测算,并将平均数据作为操作标准进行推广。在提高单位业务速度的基础上,复合业务的效率也
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